У L. L. Bean рекордные продажи во время пандемии

“Какой пандемии?”

Несмотря на временное закрытие магазинов на длительный срок и то, что большую часть прошлого года многие американцы были прикованы к дому, компания L. L. Bean сообщила о высоких продажах в пятницу. Поскольку миллионы людей в США все чаще выходят на улицу после нескольких месяцев изоляции, компания L. L. Bean получает рекордную чистую прибыль благодаря этим любителям активного отдыха. Объявляя о результатах за 2020 финансовый год, компания продемонстрировала самый большой за девять лет рост чистой выручки — до 1,59 миллиарда долларов, что на 5 процентов больше, чем в 2019 году.

В то время как многие ритейлеры уволили работников — в четверг Nike pink сократила количество сотрудников, число которых не разглашается, — компания L. L. Bean предложила 4600 сотрудникам, имеющим на это право, надбавку за производительность в размере 10 процентов. (Компания из Фрипорта, штат Мэн, была не одинока в этом отношении в индустрии активного отдыха. Компания розничной торговли Sun & Ski, базирующаяся в Хьюстоне, насчитывающая 30 магазинов, выплатила своим сотрудникам бонусы в размере от 250 до 1500 долларов в знак благодарности за их работу в условиях пандемии. )

Главный исполнительный директор L. L. Bean Стивен Смит отметил: “Несмотря на то, что торговые точки были закрыты в течение 10 недель, благодаря нашим целеустремленным командам и многоканальным технологиям мы по-прежнему могли обеспечивать клиентов одеждой, товарами и снаряжением, в которых они нуждались, как для внутреннего комфорта, так и для связи с внешним миром”.

Компания L. L. Bean также предложила сотрудникам 401(k) дополнительный взнос в размере 8%.

В общей сложности компания инвестировала 72 миллиона долларов в выплаты сотрудникам, в том числе 10 миллионов долларов на продление отпуска и повышение заработной платы рядовым сотрудникам. Отмечая свой юбилейный год, компания L. L. Bean отметила рост интереса к таким категориям снаряжения, как 83-процентный рост в водных видах спорта, 49-процентный рост в зимних видах спорта, 23-процентный рост в охотничьих ботинках и 20-процентный рост в обуви для снега и дождя.

Традиционно известная как розничная торговля и онлайн-бизнес, компания впервые за свою 108-летнюю историю наладила оптовые партнерские отношения. Она также впервые начала сотрудничество с дизайнером мужской одежды Тоддом Снайдером. Статистика компании выглядит как социологическая капсула прошлого года. Продажи уличной мебели выросли на 97%, игр на заднем дворе — на 65%, одежды для сна — на 54%, а толстовок и брюк — на 36%. Еще одной популярной категорией стали тапочки, продажи которых выросли на 42%: каждую минуту продавалась одна пара. В своем чрезмерно веселом отчете о прибылях компания сообщила, что у нее был самый сильный сезон отпусков более чем за 20 лет (который она определяет как пик с ноября по декабрь).

Чтобы привлечь покупателей, компания периодически предлагала всплывающие окна в 25 городах, которые привлекли 15 000 покупателей.

Компания также открыла четыре магазина в Канаде. Благодаря оптовым сделкам с Nordstrom, Scheels, Staples и Zappos, L. L. Bean стала доступна еще в 1200 магазинах. Стремясь к будущему, компания пожертвовала 6 миллионов долларов более чем 100 уличным и общественным организациям. В партнерстве с Национальной федерацией охраны дикой природы Л.Л. Бин также запустил “Зеленый час” — шестимесячную программу из 48 мероприятий, призванную побудить детей заменить время, проведенное у экрана, на «зеленое время».

Сотрудникам компании также было предоставлено время подышать свежим воздухом. Более 10 000 оплачиваемых часов были проведены на свежем воздухе в рамках L. L. Bean Outdoor Experience Days. Поскольку индустрия активного отдыха подверглась критике за то, что она не является более инклюзивной, L. L. Bean представила программы по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности. Компания заявила, что провела аудит всех практик и инвестировала в организации, которые пытаются продвигать расовое равенство и разнообразие на рабочих местах.

Как это стало обычным делом для других крупных компаний, таких как Nike Inc., Gap Inc. И VF Corp., Лос-Анджелес. Bean заявляет о своих целях на 2025 год, таких как использование 100% экологически чистого хлопка для производства хлопковых изделий и 100% переработанного полиэстера для производства одежды. Еще одна цель — сократить выбросы парниковых газов на принадлежащих и контролируемых в США предприятиях на 50%.