Путь к чистым нулевым целям и выгодам

Когда дело доходит до смягчения последствий изменения климата, лучшие групповые усилия должны сводиться к нулю. На саммите по устойчивому развитию Fairchild Media Group участники дискуссии “Цели и выгоды с нулевым результатом” рассмотрели меры по снижению выбросов парниковых газов через призму действий бренда, партнерских отношений с конкурентами, государственных критериев и сотрудничества с поставщиками и потребителями в сфере добычи как единственного способа достижения целей с нулевым результатом. Среди участников дискуссии была Полин Оп де Бик, менеджер по работе с клиентами и руководитель сектора моды Carbon Trust, Герсон Фахардо, директор по устойчивому развитию, обеспечению качества и бенчмаркингу Walmart, и Роберт ван де Керкхоф, коммерческий директор Lenzing AG. Ничего нельзя достичь, не разобравшись сначала в различных определениях, которые часто ошибочно используются как взаимозаменяемые.

Углеродная нейтральность, определяемая стандартами, означает, что компания нейтрализовала свой углеродный след. Климатическая нейтральность не регулируется на международном уровне, но означает, что приобретенные компенсации превышают выбросы, что дает чистый положительный результат.

Чистый ноль относится к научно обоснованным целям, в частности к Парижскому соглашению, в котором Межправительственная группа экспертов по изменению климата призвала страны сократить выбросы CO2 до “чистого нуля” к 2050 году, чтобы глобальное потепление не превысило доиндустриального уровня на 1,5 градуса Цельсия. Выбросы компании определяются в трех областях — первые две из них относятся к собственной, а значит, контролируемой деятельности организации.

В третью категорию включаются выбросы, связанные с производством одежды, а также все последующие выбросы, связанные с использованием клиентами и окончанием срока службы продукции. “Когда мы говорим о чистом нуле, мы на самом деле говорим обо всей сделке в целом”, — сказал Оп де Бик. “Это агрессивный способ обезуглероживания для областей 1, 2 и 3, так что это ваши собственные операции и ваша цепочка создания стоимости, плюс обезуглероживание по траектории в 1,5 градуса для всех трех областей, основанное на научно обоснованных целях”.

Существуют различные методы снижения выбросов парниковых газов, от предотвращения до сокращения и компенсаций, и компании должны рассмотреть каждый из них. “Первая цель — сократить потребление, и нам, как компании, нужно подумать о том, что можно сделать, и взять на себя ответственность, особенно в области 1”, — сказал Ван де Керкхоф. “В краткосрочной перспективе мы должны заменить все наши внутренние источники энергии.

В среднесрочной и долгосрочной перспективе нам необходимо подумать об изменениях процессов и продуктовой линейки. В долгосрочной перспективе у нас есть амбициозная цель — сократить выбросы на 50% к 2030 году, но для достижения нулевого уровня необходимы инновации и сотрудничество. Учитывая, что существует так много неизвестных факторов, нам необходимо сотрудничать с сертифицированными организациями, чтобы компенсировать то, что мы делаем сегодня.

Я ожидаю, что со временем нам потребуется увеличить наши затраты, поскольку спрос на вторичную продукцию будет расти быстрее, чем мы сможем внедрять улучшения”.

Сотрудничество является ключевым фактором

В то время как многие корпоративные обязательства охватывают области, находящиеся под их контролем, большинство посланий нацелены на ту цепочку поставок, которая наименее заметна и больше всего нуждается в сотрудничестве. Walmart подала яркий пример своим проектом Gigaton, цель которого — к 2030 году исключить из глобальной цепочки создания стоимости 1 миллиард метрических тонн парниковых газов. “С тех пор как мы запустили Project Gigaton в 2017 году, нам удалось избежать 375 миллионов метрических тонн выбросов парниковых газов”, — сказал Фахардо, который высоко оценивает усилия широкой группы ритейлеров. “Конечно, мы не смогли бы сделать это в одиночку, и к нашей программе присоединились 3100 поставщиков”.

Walmart также добилась прогресса, поскольку помогает поставщикам ставить цели. “Используя предоставленные нами инструменты, поставщики могут сообщать о своих выбросах парниковых газов не только нам, но и другим организациям и использовать их в своих отчетах по ESD [Разделению усилий при принятии решений]”, — сказал он.

Walmart организует саммиты, встречи и семинары, обучая своих поставщиков тому, как повысить узнаваемость и прозрачность. “Когда мы проводим эти мероприятия, мы привлекаем огромное внимание”, — сказал Фахардо. “В швейном и текстильном секторе мы требуем, чтобы все наши поставщики ежегодно включали свои фабрики по производству тканей и перерабатывающие предприятия в индекс Higg и раз в два года публиковали подтвержденные результаты. Благодаря этому мы получаем информацию о выбросах парниковых газов, что способствует изменениям и совершенствованию”.

На начальном этапе своего пути к устойчивому развитию Walmart научилась сотрудничать с местными органами власти, неправительственными организациями, отраслевыми организациями и собственными поставщиками, чтобы добиться этого.

Лидер или отстающий?

Компании также приходят к выводу, что, хотя инициативы по снижению выбросов могут быть дорогостоящими, получение финансирования не всегда является проблемой, особенно если они могут зарекомендовать себя и принести долгосрочную экономическую, социальную и репутационную выгоду. “Это скорее философский вопрос”, — сказал Ван де Керкхоф. “Вам нужно спросить: «Какую роль вы хотите играть в отрасли? Вы хотите быть лидером или отстающим?’ Конечно, [правление] ожидает определенной отдачи от этих инвестиций, которая должна быть обеспечена за счет премирования, но я считаю, что по мере того, как отрасль будет все больше ориентироваться на научно обоснованные цели, она будет искать углеродно-нейтральное сырье. На самом деле это помогло нам привлечь деньги.

Мы строим завод в Бразилии, и нам пришлось занять более 1 миллиарда долларов на этот проект под руководством IFC и IDB Bank, которые чрезвычайно требовательны к нашим целям и требованиям в области устойчивого развития. ”Главное, чтобы компании ставили перед собой конкретные цели и демонстрировали ежегодные результаты по их достижению. Правительство, промышленные и торговые организации также должны сотрудничать в области партнерства и регулирования, чтобы создать равные условия и ввести в курс дела отстающих. “На примере ЕС становится ясно, что текстильная промышленность — это та сфера, в которой в ближайшее время будут приняты законодательные меры”, — сказал Оп де Бик. “Если говорить о таких вещах, как расширенная ответственность производителя, то это не просто когда одежда покидает ваш магазин и вы расстаетесь с ней.

Вы должны подумать, как восстановить этот углерод и снова ввести его в цикл?”

В конце концов, если рассматривать экономику замкнутого цикла, инфраструктура является ее важнейшим компонентом. “Что касается инфраструктуры переработки отходов, то правительства также должны по-настоящему стимулировать ее развитие”, — сказал Оп де Бик. “Это не то, что отдельный бренд может создать в стране”.