Бернар Арно о Самаритянке, туризме и завтраке на берегу Сены

ПАРИЖ. После открытия в 2019 году мастерской по производству кожаных изделий Louis Vuitton в Техасе при тогдашнем президенте Дональде Трампе, магнат роскоши Бернар Арно привлек еще одного лидера G7 для участия в открытии обновленного универмага La Samaritaine в Париже: не кого иного, как президента Франции Эммануэля Макрона.

Двое мужчин в сопровождении первой леди Брижит Макрон и жены Арно Элен Мерсье-Арно провели почти час в понедельник, осматривая универмаг, который должен открыться для публики 23 июня после 16-летнего ремонта. “Сегодняшнее открытие Samaritaine — это также событие, которое, как мы надеемся, ознаменует окончание этого трагического периода”, — сказал Арно, выступая перед Макроном и 700 сотрудниками, одетыми в униформу магазина, состоящую из синих костюмов, полосатых футболок и белых кроссовок на шнуркахфирменный желтый оттенок. После этого Арно зашел пообедать в ресторан Voyage, расположенный под фреской с изображением золотого павлина на пятом этаже здания в стиле модерн.

За икрой и суши он рассказал, что во время визита Макрон случайно встретил свою племянницу, которая работает в универмаге. “Эммануэль не знал”, — усмехнулся он. В интервью WWD председатель правления и главный исполнительный директор LVMH рассказал о своих амбициях в отношении La Samaritaine, последствиях пандемии коронавируса для туризма и о том, почему, несмотря на трудности, у него никогда не возникало соблазна отказаться от проекта.

WWD: Что говорит тот факт, что президент Эммануэль Макрон присутствовал на инаугурации, о важности этого проекта в глазах французского правительства?

Бернар Арно: Это открытие символично по трем причинам. Отель «Самаритянка» является ярким символом французского ноу-хау: архитектурного ноу-хау, благодаря которому это исключительное здание, являющееся историческим памятником, расположено в самом центре Парижа. Соседнее здание в стиле ар-деко, которое раньше было частью La Samaritaine, а теперь является отелем Cheval Blanc, также заслуживает внимания, а также новое здание, которое мы спроектировали вместе с [архитектором] Кадзуйо Седжимой на улице Риволи. Поэтому я думаю, что с чисто архитектурной точки зрения это событие само по себе.

Кроме того, существует целый художественный аспект. Мы только что прошли мимо этой фрески с изображением павлина, которая является самой большой монументальной картиной в стиле модерн в мире, исключительным произведением искусства, написанным сыном архитектора Франца Журдена и которая сама по себе является историческим памятником.

Наконец, следует отметить тот факт, что сегодня мы создаем в центре Парижа 3000 рабочих мест между La Samaritaine, отелем Cheval Blanc и офисами группы, которые будут расположены в современном здании. Я думаю, это также объясняет интерес президента к этому проекту, который знаменует собой восстановление экономики после периода интенсивного кризиса во Франции и во всем мире за последние 18 месяцев. Отчасти это объясняет, почему президент приехал поприветствовать открытие. Вы видели, с каким энтузиазмом его приветствовали наши команды, которые устраивали ему овации на каждом этаже. Могу вам сказать, что я видел, как несколько президентов посещали наши объекты, и я никогда не видел такого энтузиазма по отношению к какому-либо президенту, какой наши команды проявляли по отношению к президенту Макрону. WWD: Забегая вперед, скажите, какой вклад, по вашему мнению, внесет этот проект в экономическое и культурное развитие этого быстро развивающегося района в центре Парижа?

Б. А. : Мы хотим превратить La Samaritaine в образцовый универмаг, предлагающий широкий ассортимент товаров и брендов, а также представление об удовольствии, например, пообедать здесь в такой исключительной обстановке.

В Париже такой вид просто замечателен. Таким образом, это место выходит за рамки обычной коммерции. То же самое можно сказать и об отеле Cheval Blanc. Вы должны осмотреть номера. Это невероятно, потому что в каждом номере есть небольшая ниша, где вы можете позавтракать с видом на Сену, и вам кажется, что вы завтракаете на берегу реки. Здесь нет ни малейшего шума, даже уличного движения. Это потрясающе, а архитектура и дизайн интерьера просто великолепны. WWD: Весь процесс занял 16 лет. У вас когда-нибудь возникало искушение сдаться?

Б. А.: Честно говоря, нет, потому что у меня нет привычки сдаваться, и это не в характере группы LVMH. Мы думаем о долгосрочной перспективе, и даже если это было очень трудно, даже если бывали моменты, когда люди чувствовали себя немного обескураженными, я всегда придерживался выбранного курса, потому что был убежден, что в принципе такой город, как Париж, и такое государство, как Франция, не могут не позволить нам отремонтировать такое прекрасное здание, чтобы не позволить нам снова открыть его, особенно в этом месте. Он расположен в одном из красивейших мест Парижа, между Лувром, который вы можете увидеть отсюда, и музеем Помпиду, который находится в нескольких минутах ходьбы.

Поэтому я всегда был уверен, что мы победим. Тем не менее, как я уже упоминал в своей речи, эту работу могла бы выполнить только группа, которая мыслит так же, как мы: семейная группа, которая мыслит долгосрочно и которая может позволить себе инвестировать в проект на 15 лет без оборота и прибыли.

Я думаю, что мы единственные во Франции, кто способен на это. WWD: Туризм — это источник жизненной силы DFS. Каковы перспективы вашего туристического подразделения в этом году и когда вы ожидаете возвращения туристов в Париж?

Б. А.: В краткосрочной перспективе туристов будет очень мало, не только в Париже, но и во многих частях мира.

Ситуация является следствием кризиса. Вопрос не в том, вернется ли ситуация в нормальное русло или нет. Очевидно, что она вернется в нормальное русло. Вопрос в том, когда? Потребуется ли на это шесть месяцев, год или 18 месяцев? Сказать точно невозможно, поскольку это будет зависеть от развития мер по борьбе с вирусом в различных заинтересованных странах.

Например, когда французам будет разрешено путешествовать в Соединенные Штаты, как это было в прошлом? На данный момент это все еще очень сложно. Некоторые говорят, что это произойдет 4 июля, другие говорят, что позже. Мы не знаем, и все зависит от этого. Но мы ждали 15 лет, и дополнительный год не будет иметь большого значения. Всемирный день дикой природы: Сколько посетителей в год вы ожидаете, когда ситуация нормализуется?

Б. А.: У меня нет точных данных, но я ожидаю, что он будет похож на другие парижские универмаги, и мы надеемся, что даже лучше, учитывая, что он новый и очень удачно расположен. Я думаю, что каждый турист ходит в Лувр, и до него можно дойти пешком.

Он находится в 50 метрах от отеля. WWD: Но он намного меньше, чем, скажем, Галерея Лафайет. Не ограничивает ли это вместимость?

Б. А. : Нет, маленькие размеры — это преимущество. Нехорошо быть слишком большим. Если вы слишком большой, у вас будет много-много свободного места. Мы фокусируемся на главном. WWD: Ранее вы беседовали с мэром Парижа Анн Идальго, которая запретила движение автомобилей на берегах Сены и на улице Риволи и планирует пойти дальше, создав зону ограниченного движения в центре Парижа. Вредна ли эта политика для вашего бизнеса?

Б. А.: Я думаю, что мэрия, и мэр в частности, очень чувствительны к тому факту, что создание 3000 рабочих мест в этом районе Парижа демонстрирует, что она не хочет превращать город Париж в музей, и что она будет чувствительна к тому факту, что мы должны предоставить это. экономическое развитие — это средство быть конкурентоспособным.

Она заверила меня, что мы не окажемся в невыгодном экономическом положении по сравнению с нашими конкурентами, которыми являются другие универмаги Парижа. Она дала мне слово, и я безоговорочно ей доверяю.