Создание витрины для одежды американского производства

НЬЮ—ЙОРК. Помимо демонстрации того, как выжить в условиях пандемии, главный операционный директор Ferrara Manufacturing Габриэль Феррара, как и ее родители, защищает товары американского производства и швейный район Нью-Йорка. В то время как ограничения по технике безопасности, связанные с пандемией, ослабевают, а удаленные работники сталкиваются с надвигающейся реальностью возвращения к своим офисным столам, руководитель из Манхэттена пережил последние 15 месяцев в городе, адаптируясь к текущим потребностям. Вместо того чтобы увольнять работников, компания усилила свою команду на 45 человек.

Во многом этот рост связан с заказом федерального правительства на 17 миллионов масок для лица, которые были приобретены одними из первых в рамках Американского плана спасения. Сенатор, Кирстен Гиллибранд посетила завод Ferrara Manufacturing в прошлое воскресенье, чтобы ознакомиться с его оборудованием и встретиться с членами организации Workers United.

В интервью во вторник Феррара сказала, что рабочие были горды ее визитом, поскольку многие из них помогают своим детям учиться в колледже, работая над масками и другой продукцией Made in USA. “Есть много личных поездок, на которые влияют наши решения как страны инвестировать в американское производство. Мы очень гордимся тем, что производим продукцию в США, и надеемся на дальнейшую поддержку со стороны администрации”, — сказал Феррара.

В знак укрепления позиций фирмы планируется открытие второго завода площадью 35 000 квадратных футов в Лонг-Айленд-Сити. Ожидается, что фабрика откроется в четвертом квартале. Инвестировав в технологию индивидуального пошива, эта фабрика будет специализироваться на изготовлении изделий на заказ, таких как костюмы на заказ с подкладкой на заказ. Основанная в 1987 году Кэролин и Джозефом Феррарами, компания всегда была сосредоточена на производстве и специализировалась на пошиве одежды по индивидуальному заказу для высококлассных брендов класса люкс.

Ральф Лорен — наш давний клиент. Кельвин Кляйн, Донна Каран, Айзек Мизрахи и Норма Камали — одни из тех компаний, которые полагались на Феррару. Два года назад Феррара убедила своих родителей вернуться в бизнес на полную ставку, напомнив им, что то, что они создали, было действительно потрясающим. Младшая Феррара сказала: “Было действительно здорово работать в этом бизнесе во втором поколении и видеть все новые способы переосмысления американского производства”.

Вместо сокращения штата во время пандемии в компании Ferrara работают 120 человек по сравнению с обычными 75.

Благодаря программе маскировки и подразделению СИЗ количество сотрудников увеличилось. “Мы все здесь, в Ferrara Manufacturing, жители Нью-Йорка, и мы гордимся нашей историей в Нью-Йорке, особенно историей, связанной с производством одежды. В марте и апреле прошлого года в Нью-Йорке было страшно”, — сказал Феррара.

После получения “большого количества телефонных звонков” от правительственных чиновников, которые объяснили, что в городе ощущается нехватка СИЗ для медицинских работников, компания Ferrara активизировала цепочку поставок, с которой она работала на протяжении десятилетий, чтобы определить источники защитных тканей и материалов, которые затем можно было бы перерабатывать в Швейном производстве. больничные халаты. В марте 2020 года в Ферраре было создано подразделение снабжения для решения проблемы нехватки СИЗ. Феррара сказал, что это скорее миссия, чем бизнес-стратегия: “Мы были очень сосредоточены на том, чтобы выпустить как можно больше халатов”.

В течение первых нескольких месяцев пандемии компания практически на 100% занималась производством СИЗ и защитной одежды.

По словам Феррары, это был кардинальный сдвиг для компании, которая за всю свою историю никогда не прекращала производство костюмов и курток. Все заказы были приостановлены до тех пор, пока Нью-Йорк “не станет более безопасным местом”, нехватка СИЗ не стабилизируется, и Феррара сможет “с полным правом рассчитывать на нормальную работу”, — сказала она. В настоящее время компания на 99 процентов сосредоточена на производстве масок, и после выполнения контракта к нормальной работе будет применен более сбалансированный подход. Привлечение дополнительных сотрудников не состоялось бы без поддержки Gillibrand, сторонника продукции Made in USA. Стремясь сохранить работу как можно большему количеству людей после завершения контракта с mask, компания ищет дополнительные контракты и возможности.

По мере возобновления производства одежды в Китае рынок СИЗ становится все более чувствительным к ценам, и модели покупок возвращаются к типичным для игроков, тогда как в марте прошлого года спрос на СИЗ снизил значение цен. “Многие товары, произведенные в США, всегда будут немного дороже, чем произведенные в других странах”, — сказала она.

В марте только 10% офисных работников Манхэттена вернулись в свои офисы, а с появлением отелей в Гармент-Дистрикт, в которых разместились некоторые из бедных жителей города, этот район заметно изменился. “Было действительно тяжело наблюдать, как преображается этот район.

До пандемии было много надежд на оживление, особенно в Швейном районе, а также благодаря некоторым инвестиционным программам, которые осуществлял город. Пандемия действительно сильно ударила по индустрии моды и малым предприятиям, работающим в Швейном районе.

Мы видели, как многие предприятия обанкротились. Мы очень высоко ценим Швейный район и его важность для индустрии моды. Это было действительно тяжело.”

По словам Феррары, мы надеемся, что федеральные контракты, контракты с городами или штатом помогут реинвестировать средства в швейную промышленность и индустрию моды в Нью-Йорке, которые так важны для креативности и нашей местной экономики. ”Учитывая, что в этом районе много людей, которые знают, как шить одежду, необходимо создать более эффективную организацию для продвижения возможностей Швейного района по обеспечению государственных и частных контрактов, а также бизнеса», — сказал Феррара.

По ее словам, это помогло бы гарантировать, что высококвалифицированные и специализированные предприятия будут готовы к следующей чрезвычайной ситуации, когда может быстро понадобиться защитная одежда или что-то еще. В Швейном районе, сердце которого простирается в основном между Пятой и Девятой авеню, от 34-й до 42-й улицы, рабочие развешивают стеллажи с новой одеждой. В этом районе можно найти товары для дизайна, производства, оптовой торговли и других отраслей промышленности.

В последние годы несколько дизайнеров и брендов переехали в другие районы города, и все больше компаний, не связанных с модой, переезжают в этот район. По состоянию на 2019 год в округе насчитывался 321 производитель одежды по сравнению с 366 в 2018 году, согласно последним данным, предоставленным Департаментом труда штата Нью-Йорк. 20 лет назад в округе насчитывалось 808 производителей одежды. Отметив, что в Швейном районе расположены магазины тканей, дизайнерские магазины, отделочные магазины и фабрики, Феррара сказал: “Всегда приятно приглашать людей на нашу фабрику. Они не могут поверить, что у нас фабрика площадью 15 000 квадратных футов, расположенная в Швейном районе, всего в нескольких минутах езды на лифте.

В Нью-Йорке есть какая-то магия. Никогда не знаешь, что мы прячем наверху, во всех этих небоскребах. Когда вы прогуливаетесь в 30-е годы по западной части Манхэттена, прямо у вас под носом находится настоящее сообщество и экосистема”.

Однако последствия прекращения работы в связи с пандемией очевидны в том факте, что “многие предприятия прекратили свою деятельность. Если до пандемии швейный сектор не находился в кризисном состоянии, то сейчас это определенно так.

И [существует] риск его полного прекращения. Это было бы поистине шокирующим событием для индустрии моды. Швейный квартал был столпом модной индустрии на протяжении последнего столетия. Он действительно рискует окончательно исчезнуть, как это произошло с Цветочным районом”, — сказал Феррара. “Я знаю, человеку, который не работает в индустрии моды, может показаться, что «Кого волнует куча компаний, которые шьют одежду?» Но это окажет реальное влияние на индустрию моды и множество других отраслей, о которых никто никогда не задумывался.

Например, есть транспортные компании, которые обеспечивают всю логистику, и кофейни, которые продают кофе сотрудникам. Есть небольшие рестораны, которые обслуживают всех швейных мастерских, предлагая блюда из разных стран. Просто существует множество видов деятельности, связанных с производством одежды. Когда это исчезнет, исчезнет и характер Нью-Йорка”. Отвечая

на вопрос о политике первой леди Джилл Байден не обсуждать одежду, которую она носит, Феррара сказала, что она твердо убеждена в том, что женщины не должны говорить о своей одежде и должны больше концентрироваться на своих действиях. “Мне, как модельеру, приятно поддерживать продукцию Made in USA. Я думаю, что здесь есть баланс между этими двумя понятиями.

Это непростой вопрос. Почему бы нам не поговорить о том, во что одет [президент Джо] Байден? Это своего рода двойные стандарты”.

Что касается обсуждения модных предпочтений первой леди в отношении поддержки малого бизнеса или покупки товаров американского производства, в отличие от ее любимых трендов, Феррара сказала, что объяснение причин того, что она предпочитает носить, может быть подходящим подходом. “Мы бы с удовольствием одели первую леди. Я знаю, что многие другие малые предприятия, специализирующиеся на продукции «Сделано в США», действительно выиграли бы от того, что их одежду будет носить такая знаменитость, как первая леди.

Это баланс, но это решение, которое ей придется принять”, — сказал Феррара.