SMCP демонстрирует неизменную силу в Китае, в то время как кризис давит на все остальные страны

ПАРИЖ — SMCP, группа, стоящая за современными французскими лейблами Sandro, Maje, Claudie Pierlot и De Fursac, продолжает успешно выступать в Китае, несмотря на то, что кризис с коронавирусом негативно сказывается на ее деятельности в других странах мира, особенно в Европе и Северной Америке, сообщила компания в среду. “В Китае и Азии сохраняется невероятная тенденция”, — сказал главный исполнительный директор Дэниел Лалонд, отметив, что во втором полугодии продажи в Китае выросли почти на 25 процентов.

Он отметил, что в первой половине этого года бизнес, вероятно, продолжит испытывать трудности в других странах, добавив, что он оптимистичен в отношении того, что восстановление может начаться этим летом, в зависимости от уровня вакцинации. В планах — продолжать инвестировать как в розничную торговлю, так и в цифровой маркетинг в материковом Китае. “Я бы сказал, что мы в основном инвестируем во все рычаги в этой части мира”, — сказал Лалонд.

Группа активно работает на Tmall, ежемесячно проводя мероприятия, а также сотрудничая с социальными сетями и знаменитостями в Китае, и недавно, около месяца назад, вступила в сферу геймификации. Потребители могут одевать свои аватары в стилях от Sandro и Maje, а затем покупать одежду в реальной жизни.

Китайские потребители, вероятно, составят 50% мирового рынка доступной роскоши и быстрой моды, сказал исполнительный директор. “Это очень важно для нас, и это работает очень хорошо”, — сказал он. Отвечая на вопрос о недавних примерах ухода некоторых брендов одежды с этого рынка, Лалонд отметил, что некоторые руководители других брендов обращались к нему за советом о том, с какими дистрибьюторами сотрудничать на этом рынке. “Однако многие бренды не пользуются тем спросом, которого можно было бы ожидать от них в Китае”, — сказал он.

Кто-то, возможно, не понял этого, но для SMCP это “совсем наоборот”, — сказал он, отметив, что группа продемонстрировала положительный рост продаж за год. Исполнительный директор отметил, что за последние шесть лет группа расширила свой бизнес в Азиатско—Тихоокеанском регионе, достигнув того же уровня, что и в Европе, — около 27% продаж группы. “Я вполне доволен и настроен оптимистично”, — добавил он, имея в виду рост в регионе.

Он выделил работу в социальных сетях как свою сильную сторону. “Я очень горжусь нашими брендами, потому что они оказались очень гибкими и работают со многими новыми социальными сетями”, — сказал он, приведя в качестве примеров Bilibili и Little Red Book. “Рынок развивается очень быстро — это захватывающий рынок”, — сказал он. “Я думаю, что некоторым брендам пришлось нелегко, когда они запускали свои бренды там, для нас это все зеленый свет, полный вперед”, — добавил он. В течение последних семи лет группа создавала местные команды, а за последние полтора года основные бизнес-команды были переведены из Гонконга в Шанхай, где, по словам руководителя, работает более 70 человек.

Бренды находят большой отклик у китайских потребителей, добавил он. “Нам повезло, что китайский потребитель считает нас одним из своих любимых брендов”, — сказал он, отметив, что Sandro и Maje обычно занимают две-три верхние строчки в опросах о брендах. “Мы улавливаем тенденции парижанок и мужчин — это мечта для китайского потребителя”, — сказал он.

Группа также нанимает специалистов по технологиям и социальным сетям, “чтобы быть уверенными, что мы постоянно находим наших клиентов поколения Z, наших тысячелетних клиентов там, где они есть”, — сказал он. Группа сообщила о годовой скорректированной прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации в размере 179,6 млн евро, что на 37,3% меньше, поскольку скидки снизили валовую прибыль на 3,8 пункта. В январе SMCP сообщила, что годовой объем продаж снизился на 22,9 процента до 873 миллионов евро из-за карантина, вызванного коронавирусом, в ключевых регионах Европы и Северной Америки.

Группа продолжила развивать электронную коммерцию, и за год рост онлайн-продаж достиг почти 30 процентов. В последние годы SMCP быстро расширила свою розничную сеть за рубежом, улучшив работу своих магазинов и расширив свои многоканальные сервисы. По словам Лалонда, с начала кризиса основное внимание уделялось экономии средств, и запасы сократились на 10% по сравнению с предыдущим годом благодаря жесткому управлению. Китайской текстильной группе Ruyi Group принадлежит около 54% акций SMCP, но компания, котирующаяся на парижской фондовой бирже, поставляет текстиль не через своего владельца.