Продажи Nike упали из-за нехватки поставок, вызванной пандемией

Компания Nike Inc. в связи с пандемией столкнулась с проблемами в портах и в изолированной Европе, но гиганту спортивной одежды все же удалось добиться значительных результатов в третьем финансовом квартале. Чистая прибыль гиганта по производству кроссовок и одежды выросла на 71% за квартал до 1,4 миллиарда долларов по сравнению с 847 миллионами долларов годом ранее. Прибыль на акцию в размере 90 центов значительно превысила прогноз аналитиков Уолл-стрит в 76 центов.

С прибылью было гораздо сложнее. Продажи за квартал, закончившийся 28 февраля, выросли всего на 3 процента до 10,4 миллиарда долларов, при этом продажи снизились на 1 процент без учета валютных колебаний. Это стало разочарованием, поскольку аналитики в среднем ожидали роста выручки на 9,1 процента. Инвесторы сделали шаг назад, в результате чего акции компании упали на 2,8 процента до 139,22 доллара в нерабочее время торгов, поскольку они оценивали последствия вызванных пандемией сбоев в работе портов и магазинов.

Продажи Nike в Северной Америке упали на 10% за квартал, что компания связала с “проблемами в цепочке поставок, включая глобальную нехватку контейнеров и перегруженность портов США, что повлияло на поток запасов и сроки оптовых поставок. ”В течение квартала складские запасы задерживались более чем на три недели, что повлияло на сроки оптовых поставок. Розничные продажи в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке упали на 45%, поскольку магазины, принадлежащие Nike, в январе и феврале были вынуждены закрыть из-за COVID-19.

Около 65% магазинов компаний в регионе в настоящее время открыты, по крайней мере, в той или иной степени. Это снижение было компенсировано 42-процентным скачком в Большом Китае, который не зависел от валюты. В то время как Nike продает товары через многих розничных партнеров, бренд лучше всего справляется сам: прямые продажи выросли на 20% до 4 миллиардов долларов, а цифровые продажи за квартал выросли на 59%. “Внешняя среда продолжает оставаться динамичной, но я горжусь тем, насколько быстро Nike адаптируется к новым условиям”, — сказал Джон Донахью, президент и главный исполнительный директор, в ходе телефонной конференции с аналитиками. “Что бы ни происходило — всплески заболеваемости COVID-19, приводящие к закрытию магазинов, перегруженность портов на Западном побережье и многое другое, — эта команда находит решения. Мы приспосабливаемся и побеждаем”.

Донахью связал силу компании с мощью ее бренда. “Мы остаемся брендом номер один, который нравится потребителям во всех 12 наших ключевых городах, как в мужском, так и в женском бизнесе”, — сказал генеральный директор. “Мы также наблюдаем особенно прочные связи в Большом Китае, где наше обширное портфолио брендов, включая Jordan и Converse, помогает укрепить наши лидерские позиции.

Во всем мире нелегко воспроизвести наши отношения с потребителями. Наш бренд отличает нас благодаря уникальным конкурентным преимуществам, которыми мы пользуемся”.

Донахью также отметил усилия компании по развитию цифровых технологий и использованию преимуществ своего положения на рынке. “Цифровая трансформация Nike остается уникальным преимуществом”, — сказал он. “Масштаб имеет значение.

Сила нашего бренда позволяет нам оставаться индивидуальными и масштабными для потребителей во всех наших регионах, и более чем когда-либо эффект портфолио от того, что мы являемся по-настоящему глобальным брендом, является мощным”.

Теперь компания стремится усилить влияние своего бренда, поскольку мир, скрестив пальцы, снова открывается. Но, возможно, это не прямая дорога отсюда туда.

Мэтью Френд (Matthew Friend), финансовый директор, сказал: “Хотя мы с оптимизмом смотрим на темпы распространения вакцины и на то, как это позволит безопасно возобновить работу мировой экономики в ближайшем будущем, последствия вируса продолжают создавать краткосрочную нестабильность в показателях нашего бизнеса. ..Наши операционные приоритеты остаются неизменными, и мы сосредоточены на том, что можем контролировать: быстро и гибко оптимизировать спрос и предложение на рынке, ускорить установление прямых связей с потребителями и использовать наши финансовые возможности для более быстрого продвижения к нашему долгосрочному стратегическому видению — ускорению работы с потребителями напрямую”.

Подробнее от WWD:

Пандемия приводит к росту запасов, несмотря на сбои в работе

Риторика против реальности Реальность такова, что в трудный год достигнут определенный прогресс

Розничные продажи замедлились, а в феврале заморозились