Насколько разнообразны Советы Директоров Косметических Компаний?

С тех пор Диллон продолжила свой карьерный рост в корпоративной Америке, став одной из немногих женщин-руководителей в списке Fortune 500, когда она возглавляла Ulta Beauty с 2013 по 2021 год. Эту стратегию — расширение круга потенциальных кандидатов в члены совета директоров — все чаще используют косметические компании, стремясь к дальнейшей диверсификации своего состава советов директоров для повышения эффективности бизнеса. “Лучшие решения принимаются на основе разнообразного набора идей, размышлений и точек зрения, и каждая компания извлекает выгоду из этого”, — сказала Бонни Гвин, соуправляющий партнер международной практики генерального директора и совета директоров Heidrick &Struggles. Харитон сказала, что сегодняшние “хорошо управляемые” компании “пытаются соответствовать своему населению».

В “Красоте” есть аргумент в пользу того, что в советах директоров должно быть более 50 процентов женщин, — сказала она. “Если вы посмотрите на множество советов директоров по всему миру, то увидите, что в них гораздо больше мужчин, чем женщин, и, как правило, в них просто не хватает женщин, чтобы занять должности в совете директоров, точно так же, как … не хватает женщин старшего звена, чтобы занять должности генерального директора”, — сказал Вонг. “Мы спросили себя: ”Так ли это на самом деле?»

По словам генерального директора Энни Янг-Скривнер, Wella, контрольный пакет акций которой в настоящее время принадлежит частной инвестиционной компании KKR, находится в процессе формирования совета директоров. В настоящее время Wella ищет специалиста с опытом работы в области технологий, сообщила Янг-Скривнер.

По словам Диллон, в Ulta компания уделяет особое внимание развитию талантов на всех уровнях, чтобы увеличить количество разнообразных кандидатов на должности высшего звена. В Macy’s у Янг-Скривер был “приятель по совету директоров”, — сказала она. “После моего первого заседания правления я переговорила с [коллегой по правлению Уэзерупом] и Терри Лундгреном, чтобы спросить, что прошло хорошо?” — сказала она. “Вас нанимают не только для того, чтобы вы соглашались, если это не ваша точка зрения, потому что вы должны предоставлять перспективу, которая будет полезной — помогать компании видеть, что ждет ее впереди, и направлять ее к достижению большего успеха”.