Материковый Китай, Онлайн-справка о последствиях пандемии в Валентино в 2020 году

МИЛАН — Уверенный рост в сфере электронной коммерции, который вырос на 62 процента, и оживление розничной торговли в материковом Китае помогли Valentino справиться с последствиями пандемии COVID-19 в прошлом году, которая привела к снижению выручки на 28 процентов.

За 12 месяцев, закончившихся 31 декабря, римский дом моды сообщил о продажах на сумму 882 млн евро по сравнению с 1,22 млрд евро в 2019 году, что отражает влияние ограничений на поездки и карантин. Тем не менее, Valentino извлек выгоду из многоканальной интеграции и развлекательного онлайн-контента.

Это было реализовано на ранних стадиях чрезвычайной ситуации в области здравоохранения. Например, в апреле под ником #chezmaisonvalentino в Instagram компания транслировала выступление Алиши Киз, первое из серии. Онлайн-продажи в настоящее время составляют 14 процентов от общей выручки розничной торговли. “Финансовые результаты 2020 года подчеркивают, что сектор сильно пострадал в результате глобальной чрезвычайной ситуации в области здравоохранения. Сегодня, как никогда ранее, важно сконцентрироваться на нашем многоканальном бизнесе, уделяя особое внимание инновациям и передовым цифровым технологиям”, — сказал Рашид Мохамед Рашид, председатель правления Valentino. “Первая предварительная коллекция Diary Spring 2021, представленная в рамках нового курса бренда, оказала положительное влияние на мировой бизнес.

Это еще раз подтверждает высокий интерес наших клиентов к нашей продукции, которая является истинным выражением высочайшего мастерства, креативности и качества. Наша цель — быть все более рационализированными и гибкими, легко адаптируясь к меняющимся потребностям рынка в поисках новых возможностей”.

Роскошный дом находится под контролем базирующейся в Катаре компании Mayhoola, которой также принадлежат Balmain и Pal Zileri.

Valentino развивает онлайн-опыт бренда, и в 2017 году компания в партнерстве с Yoox Net-a-porter Group разработала новую многоканальную бизнес-модель под названием Next Era, которая предоставляет клиентам беспрецедентный онлайн-доступ к любому продукту, который они хотят. За год только онлайн-канал Valentino продемонстрировал рост продаж на 77 процентов.

Valentino рекламировала свою стратегию привлечения клиентов и дистанционных продаж, которая была еще более усилена во второй половине 2020 года, что помогло ускорить развитие бизнеса. В частности, в последнем квартале 2020 года количество заказов на коллекцию pre-fall 2021 увеличилось на 25 процентов по сравнению с сезоном pre-spring 2021.

Представленный в июле 2020 года предосенний сезон соответствует аналогичному сезону предыдущего года, предшествующему чрезвычайной ситуации в области здравоохранения. Согласно последним данным, в 2019 году на долю готовой одежды пришлось 36% от общего объема продаж, а на аксессуары — 63%.

В прошлом году компания расширила свой магазин в Далласе и открыла подразделение в Мехико, которое насчитывает в общей сложности 214 бутиков с прямым управлением. Как сообщалось, в прошлом году Valentino закрыла свой флагманский магазин на Пятой авеню в Нью-Йорке и магазин на Кантон-роуд в Гонконге.

Розничный бизнес в материковом Китае вырос на 44% по сравнению с 2019 годом. Valentino уделяет все больше внимания этому региону. В частности, креативный директор Пьерпаоло Пиччоли разработал интерактивный проект бренда под названием “Valentino: Переосмысление первой части Шанхая”, который стартовал в декабре и продолжался до января. 17 ноября в музее современного искусства Power Station of Art в Шанхае. Пиччоли придал новый смысл символам Valentino, которые, как он подчеркивает, по-прежнему актуальны и сегодня, чтобы сделать их более современными и инклюзивными.

Пандемия также изменила планы и расписание выставок Valentino. В сентябре бренд провел свой показ в Милане, а не в Париже, а осенью он снова представит свою коллекцию rtw в итальянском городе 1 марта. Аналогичным образом, в прошлом месяце компания представила свою весеннюю коллекцию 2021 года в цифровом формате, показ транслировался в Палаццо Колонна в Риме. В прошлом году Валентино пережил серьезную встряску. Главный исполнительный директор Якопо Вентурини присоединился к нам в июне, сменив Стефано Сасси, который долгое время занимал эту должность, и с тех пор он продолжает расширять свою команду, добавляя в компанию новые должности, соответствующие требованиям времени. Совсем недавно, с 12 января, Энцо Кваренги присоединился к компании в качестве директора по работе с клиентами и цифровым технологиям.

Эта должность является частью нового подразделения, возглавляемого Вентурини, которому подчиняется Кваренги, и новая должность свидетельствует о повышенном внимании Valentino к цифровым технологиям и ускорении реализации стратегии, направленной на то, чтобы поставить клиентов в центр своей деловой, коммуникационной и маркетинговой деятельности. Кваренги ранее был генеральным директором Visa в Италии и привнес в Valentino опыт в области обслуживания клиентов и цифровых инноваций.

Как сообщалось, в октябре прошлого года Valentino назначила Розу Сантамарию Маурицио своим новым директором по персоналу — также на новую должность. Месяцем ранее Валентино назначил Лорана Бергамо генеральным директором американского подразделения. Бергамо подчиняется коммерческому директору Марко Джакометти, который приступил к исполнению своих обязанностей в апреле. Ожидается, что полные финансовые показатели будут опубликованы в апреле, после утверждения советом директоров.