Как Gucci процветал после убийства Маурицио

К тому времени, когда 27 марта 1995 года Маурицио Гуччи был застрелен в вестибюле своего миланского офиса, компания, которую он знал и любил, уже вступала на новый путь под руководством Доменико Де Соле и Тома Форда и стремилась к успеху, который превзошел бы амбиции самого Маурицио.

В течение почти двух лет личность его убийцы оставалась загадкой, и когда выяснилось, что его бывшая жена Патриция Реджани наняла киллера, чтобы покончить с ним, скандал не повлиял на бизнес. Воспоминания о Маурицио поблекли, уступив место новообретенной популярности Gucci и стремительному росту продаж.

В год смерти Маурицио акции Gucci стали доступны на Нью-Йоркской и Амстердамской фондовых биржах, а Ford продемонстрировал свою новаторскую коллекцию осенью 1995 года, которая, без сомнения, запала в душу поклонникам моды. Кто бы мог забыть затемненный зал и блуждающие лучи прожекторов, сопровождающие Эмбер Валлетту, Шалома Харлоу, Кейт Мосс и Хелену Кристенсен, расхаживающих в бархатных брюках с низкой посадкой, расстегнутых атласных топах, меховых шубах и крупных ярких логотипах GG?

Gucci удивила всех и быстро развивалась: через несколько лет после появления Ford компания заинтересовала Prada, которая приобрела 9,5% акций.

В период с июня 1998 по февраль 1999 года проницательный Бернар Арно начал накапливать акции Gucci, в конечном итоге увеличив свою долю в 34,4 процента путем ряда сделок, прежде чем предпринять попытку поглощения, которая в конечном итоге была сорвана. Французский конкурент Арно Франсуа Пино выступил в роли белого рыцаря Gucci и привел компанию к тому, что тогда называлось PPR, а сейчас известно как Kering.

Хотя смерть Маурицио никак не повлияла на новый стиль Gucci 1990—х — в 1993 году он продал свои акции своему тогдашнему миноритарному партнеру Investcorp — для некоторых это все равно стало шоком. Де Соле вспоминает, что месяцы, последовавшие за расстрелом, были печальными и озадачивающими как для тех, кто знал Маурицио, так и для сотрудников компании. “Это было очень, очень печально. ”Многие сотрудники Gucci знали Маурицио с детства», — сказал Де Соле, председатель Tom Ford International и Sotheby’s, в интервью на прошлой неделе.

Де Соле тоже хорошо знал семью. “Я был очень, очень близок с отцом Маурицио, Родольфо. На эмоциональном уровне это было ужасно, что произошло, и очень печально”.

Юрист итальянского происхождения, получивший образование в Гарварде, который в то время работал в фирме в Вашингтоне, округ Колумбия, Де Соле в 1980-х годах участвовал в корпоративной реструктуризации Gucci и сблизился с семьей.

Именно отец Маурицио, Родольфо, в конце концов убедил Де Соле уйти из Patton, Boggs & Blow и перейти на работу в семейную фирму. Позже Де Соле стал главным исполнительным директором Gucci America Inc. Де Соле сказал, что в течение нескольких месяцев после убийства его несколько раз допрашивала полиция, а также он слышал ходившие по Милану слухи о том, что убийцей могла быть бывшая жена Маурицио. Появилась теория, что Патриция Реджани не хотела, чтобы Маурицио женился на своей девушке, что могло привести к потере наследства, которое, по ее мнению, принадлежало их дочерям по праву рождения. “Я не верила в это.

Я никогда не думала, что это возможно, и считала слухи бредовыми. Я сказал полиции: «Это звучит как мыльная опера!» Но, тем не менее, я не мог понять, кто мог его убить или кто хотел бы его убить”, — сказал Де Соле. Он и другой представитель Gucci, Аллан Таттл, посетили Реджани в ее доме на Корсо Венеция в Милане после смерти Маурицио. “Мы провели с ней все утро. У нас была приятная беседа, разумный разговор. Она была очень любезна. Я очень хорошо ее знал, и у меня всегда были с ней очень хорошие отношения. Мне никогда не приходило в голову, что она могла убить его”, — сказал Де Соле. Два года спустя, в январе 1997—го, когда появились платья Ford harness и стринги GG, продажи продолжали расти, Де Соле вспоминает, как ему позвонили в офис Gucci в Милане в разгар совещания. Форд сообщил ему, что Реджани был арестован в связи с убийством, но он все еще не мог в это поверить. Де Соле возглавил Gucci в непростое для компании время: проработав в Gucci America почти десять лет, он вернулся в свою родную Италию в начале 90-х, чтобы стать главным операционным директором материнской компании, а вскоре и генеральным директором.

Хотя к тому времени Маурицио был близок к тому, чтобы продать все свои акции Investcorp и уйти из компании, его наследство представлялось значительным. Именно Маурицио при поддержке своего тогдашнего миноритарного акционера Investcorp нанял Дон Мелло, бывшего президента Bergdorf Goodman, для возрождения бренда в качестве креативного директора.

Мелло назначил Ричарда Ламбертсона, главу отдела аксессуаров Bergdorf, директором по дизайну, а Ford поручил ему курировать женскую готовую одежду. Первоначальное решение Маурицио было удачным и в конечном итоге вдохновило другие традиционные бренды, в частности Burberry, нанять розничного продавца, стилиста или модного инсайдера и возродить стиль Gucci.

Хотя у Маурицио, возможно, и было видение, он не контролировал финансы Gucci. В 1993 году, когда Маурицио все еще владел половиной акций, Gucci терпел убытки, и аудиторы рекомендовали ликвидировать активы бренда. Де Соле сказал, что Маурицио приказал ему уволить дизайнеров, включая Ford, но он отказался. Он добавил, что Маурицио “был разочарован, потому что дела у компании шли плохо”.

Маурицио “обладал очень хорошим стратегическим видением компании, и я отдаю ему должное за его видение изменения позиции бренда”, — сказал Де Соле, который познакомился с наследником Gucci, когда работал в американском подразделении компании. “Проблема Маурицио заключалась в дисциплине и исполнении — он не мог этого сделать.

Он не был хорошим бизнесменом. У него было видение, но если вы не воплощаете его в жизнь, это бессмысленно. Такова была реальность”.

Мечта Маурицио о международном, процветающем и привлекательном Gucci воплотилась в жизнь, а Де Соле и Форд превзошли даже их собственные ожидания. В интервью 2004 года, в тот день, когда он навсегда покинул Gucci, Де Соле сказал WWD, что его ожидания от компании никогда не были столь грандиозными. “В 1993 году продажи Gucci по всему миру составили 198 миллионов долларов, и я думал, что смогу увеличить их до 350 миллионов”, — вспоминает он. “Больше я ничего не знал.

Я также не знал, какую замечательную работу собирался проделать Том. Думаю, мы застали всех врасплох. Наша модель сработала”.

Когда Де Соле ушел, выручка всей группы Gucci, которая к тому времени расширилась и включала такие бренды, как Yves Saint Laurent, Balenciaga, Alexander McQueen, Stella McCartney и Bottega Veneta, превысила 3 миллиарда долларов. С тех пор бренд Gucci стал крупнейшим в Kering, обеспечив почти 60% выручки в 2020 году при объеме продаж в 7,44 миллиарда евро.

В третьем квартале 2020 года бренд вновь занял первое место в рейтинге самых популярных брендов в мире по версии Lyst. Реджани, который должен был провести в тюрьме 26 лет, был освобожден спустя 17 лет. Она отбыла свой срок, работая в социальной службе, и условия ее освобождения даже позволили ей поработать в миланской фирме по производству бижутерии Bozart. Она утверждает, что она ни в чем не нуждается и живет на вилле своей матери недалеко от здания суда Милана, где ее судили и вынесли приговор.

Хотя Реджани призналась, что ненавидела своего бывшего мужа, она отрицала, что когда-либо хотела его убить. Она обвиняла Маурицио в том, что он бросил ее в 1985 году и развелся с ней шесть лет спустя. Ее также возмутило то, что она назвала его безразличием к ее болезни и последующей операции на головном мозге в 1992 году, и она сказала, что чувствовала себя преданной, когда Маурицио продал акции семейной компании Investcorp, завершив одну из многих глав в долгой саге о Gucci. смотрите также:

Маурицио Гуччи, первый, кто мечтал о модном доме класса люкс от Gucci

Маурицио Гуччи вспомнил

О подходах Леди Гаги и Адама Драйвера к стилю для ‘House of Gucci’