Как будут выглядеть устойчивые бренды класса люкс в 2030 году?

Согласно новому отчету, для тех, кто занимается экологичным производством предметов роскоши, новизна, эксклюзивность и неуловимость — это неправильные определения. Отчет под названием “LuxCo 2030: Видение устойчивой роскоши” был опубликован в среду Bain &Company и Positive Luxury, компанией, которая получила сертификат butterfly mark, обозначающий бренды класса люкс, оказывающие положительное влияние. Цель отчета — продемонстрировать, как будет выглядеть успешный экологичный бренд класса люкс (в данном примере он представлен как “LuxCo”) в 2030 году. “Одна из самых сложных задач для брендов в области устойчивого развития — это увязать краткосрочные цели с долгосрочными амбициями”, — сказал Маттео Капеллини, ассоциированный партнер Bain & Co. “В этом обзоре Bain мы опираемся на результаты наших исследований, чтобы заглянуть в будущее до 2030 года и нарисовать перспективный план. изображение LuxCo, процветающего и устойчивого бренда класса люкс, как призыв к действию для брендов и руководителей”.

Для создания этого мнимого “чемпиона по устойчивому развитию” использовались пять стратегических элементов (которые, как подчеркивают авторы отчета, являются подходящим примером для подражания брендам), включая цель бренда, рост, не связанный с объемом продаж, полностью прозрачную и отслеживаемую цепочку поставок, реальную инклюзивность и достижение конечных результатов, основанных на устойчивом развитии.

Несмотря на все разговоры о росте, в отчете подтверждается, что меньшее на самом деле означает большее. Роскошь, ориентированная на будущее, потребует изменения мышления, которое отделит экономический рост от увеличения объемов производства — идея, которую признали акционеры.

И почему бы снова и снова не зарабатывать больше на товаре одного и того же качества? Отказ от роста, основанного на объемах продаж, поддерживается циклическими бизнес-моделями, такими как перепродажа и аренда, которые служат стратегией перехода. Согласно прогнозу, перепродажа предметов роскоши может увеличить прибыль бренда на 40% к 2030 году.

Только при перепродаже выручка от продажи одного продукта может увеличиться на целых 65%. Между тем, аналогичная прибыль может быть получена от сдачи в аренду. Один предмет роскоши, как правило, сдается в аренду 20 раз, при этом рентабельность составляет 41 процент, и все это при привлечении новых клиентов, которые в противном случае были бы не в состоянии позволить себе роскошь по таким ценам. Другие темы, обозначенные в отчете, включают создание более разнообразных залов заседаний и переориентацию инклюзивности как основы устойчивой роскоши благодаря работе с “людьми, свободно владеющими мышлением». ” В отличие от влиятельных людей, которые просто призывают пользователей социальных сетей покупать продукт, think-fluencer — это канал связи между брендом и потребителем и голос, который подсказывает брендам, какие сообщения звучат глухо или бессодержательно.

Отмечая, что “десятилетие устойчивого развития” уже идет полным ходом, авторы доклада сосредоточились на взрослении поколения Z, которое родилось в период с середины 1990-х по начало 2010-х годов. Став взрослыми, представители поколения Z стремятся поощрять бренды, которые оказывают положительное влияние на окружающую среду и общество, и отказываются от тех, которые этого не делают.

Между тем пандемия лишь ускорила эти изменения в сфере закупок. Визуальные карты цепочки поставок (с подробным описанием каждого компонента одежды или аксессуара для покупателей, посещающих веб-сайт бренда) также являются видением будущего, отражающим тенденции к локализованным, цифровым и вертикализированным цепочкам поставок.

Согласно отчету, коммерция, предоставляющая подробную информацию о сроке годности продукта, также станет нормой среди устойчивых производителей предметов роскоши. Показатели успеха больше не выделяются и не рассматриваются изолированно, поэтому финансовые показатели становятся просто еще одним интегрированным показателем наряду с показателями устойчивости (часто называемыми ESG).

В последнее время высокие финансовые показатели стали сопоставляться с экологическими и социальными показателями, что требует более тщательного изучения. Возьмем, к примеру, быстро развивающуюся компанию Boohoo Group, которую Комитет по экологическому аудиту Великобритании повторно рассматривал в качестве примера изменения ситуации.

Ключевое слово “целостный” было использовано в отчете для описания дальнейшего пути к устойчивому развитию. Как сказала Клаудия Д’Арпицио, старший партнер Bain &Co., “Путь к устойчивому развитию в сфере роскоши начинается с переосмысления цели бренда и творческого видения”.

Для получения дополнительной информации смотрите:

Мнение из вторых рук: Розничная торговля в 2020 году и далее