Измерение рентабельности инвестиций в устойчивое развитие

В то время как пандемия COVID-19 нанесла финансовый ущерб индустрии моды, любой, кто думает, что инициативы в области устойчивого развития теперь будут замалчиваться корпорациями, ошибается. Дискуссионная группа “Финансовые дивиденды устойчивого развития” на саммите Fairchild Media Group по устойчивому развитию рассмотрела проблему через призму финансов. Эксперты рассказали не только о том, почему с финансовой точки зрения компаниям имеет смысл увеличивать инвестиции в устойчивое развитие, но и почему они не могут позволить себе этого не делать.

Среди докладчиков были Вики Калб, руководитель отдела ESG research в регионе EMEA, группа аналитических исследований и коммуникаций, UBS, Дженис Норонья, партнер отдела устойчивого развития и изменения климата PricewaterhouseCoopers LLP, и Софи Рифкин, директор по корпоративным исследованиям и взаимодействию Центра устойчивого бизнеса Stern Нью-Йоркского университета. “Во многих отношениях устойчивое развитие только усилилось в связи с кризисом, связанным с COVID”, — сказал Норонья из PWC. “Мы видим, что эта тема привлекает внимание не только инвесторов и более широких заинтересованных сторон, но и нового поколения, миллениалов. Компании переосмысливают цели своих организаций и обновляют модель трансформации”.

Это движение набрало такой размах — от потребителей до инвесторов и предприятий, что инерция толкает его вперед.

Норонья отметил, что PWC убедилась в том, что некоторые крупные пенсионные фонды, институциональные инвесторы и владельцы активов действительно стремятся к устойчивому развитию, и это также стало частью процесса финансовой экспертизы. “Они внедряют это во все, о чем думают, — от рейтингов ESG [экологического, социального и корпоративного управления] до того, как они думают об оценках, и даже в сами инвестиционные портфели с точки зрения создания стоимости”.

Калб согласился. “Обсуждая вопросы ESG с инвесторами, мы стараемся не разделять экологические и социальные аспекты, потому что довольно часто они очень тесно взаимосвязаны”, — сказала она, отметив, что COVID-19 заставил еще больше сосредоточиться на социальных вопросах. “У нас сложилось впечатление, что инвесторы очень внимательно следят за социальными проблемами, в частности, в этой отрасли”.

Участники дискуссии сошлись во мнении, что проблема заключается в том, что более сложные социальные проблемы труднее поддаются измерению и количественной оценке. Команды по устойчивому развитию наконец-то получили возможность обсудить их с финансовыми директорами и правлением, но более качественный характер этой темы часто понимается неправильно. “Нам действительно нужно перевести устойчивое развитие на язык бизнес—финансовых показателей”, — сказал Рифкин из Нью-Йоркского университета.

Тем не менее, компании и бренды по-прежнему должны отчитываться в финансовом отношении перед Уолл-стрит и инвесторами, но ситуация меняется, поскольку они вынуждены отвечать и перед потребителями. Чтобы помочь компаниям найти правильный баланс и по-настоящему понять ценность своих инициатив в области устойчивого развития, Центр устойчивого бизнеса Stern при Нью-Йоркском университете разработал методологию под названием «Окупаемость инвестиций в устойчивое развитие». “Мы помогаем компаниям реализовать свои инвестиции и понять, как устойчивое развитие влияет на такие вещи, как повышение операционной эффективности, улучшение отношений с поставщиками, снижение капитальных затрат и многие другие”, — сказал Рифкин. “Например, с помощью показателя рентабельности инвестиций ритейлеров мы смогли монетизировать то, как их инвестиции в то, чтобы стать целеустремленной компанией, приносят значительные результаты для сотрудников в таких областях, как повышение вовлеченности и удержание персонала.

Вместе с Эйлин Фишер и Reformation мы помогаем им понять, как их инвестиции в универсальность определяют ценности других брендов”.

Еще одна область, получившая развитие, — это сотрудничество между компаниями, в частности, индекс Higg, который объединяет поставщиков для количественной оценки выбросов по всей цепочке поставок. Эта информация может быть использована многими брендами для достижения общих целей. “Мы также наблюдаем гораздо более активное сотрудничество с аналитическими центрами”, — сказал Норонья. “Цели устойчивого развития Организации Объединенных Наций в настоящее время очень четко увязываются с устойчивой модой и сектором одежды.

Тем временем Организация Объединенных Наций создала альянсы, а Фонд Эллен Макартур начал создавать альянсы, позволяющие крупным брендам и поставщикам объединяться и думать об инновациях и наборах решений, которые будут способствовать развитию отрасли”.

Такое сотрудничество имеет основополагающее значение для успеха сектора и достижения целей устойчивого развития. “Мы действительно видим ценность в объединении компаний на основе сотрудничества, и такие организации, как Textile Exchange или Fashion Pack, пытаются понять, как помочь брендам внедрять такие вещи, как продажа сырья и обеспечение доступности”, — сказал Рифкин. Компаниям с ограниченными ресурсами, которые могут инвестировать в устойчивое развитие, Норонья посоветовала сосредоточить инвестиции на данных, данных и еще раз данных. “Для управления абсолютно необходимо измерять.

Это всегда первый шаг”, — сказала она. “Хорошая исходная информация поможет вам понять, с чего вы начинаете, а затем вы сможете использовать ее для продвижения вперед и вовлечения в процесс. С данными приходит стратегическое понимание того, как ваш бизнес может на самом деле управлять программой устойчивого развития”.

В конце концов, без глубокого понимания того, как инвестиции способствуют увеличению стоимости, способность компании принимать решения ослабевает.

Это, в свою очередь, еще больше ослабляет способность компании рассказать заинтересованным сторонам убедительную историю о влиянии этой работы. “То, что мы делаем для разработки стратегий и как мы воздействуем на различные заинтересованные стороны, — это только начало”, — сказал Норонья из PWC. “Если у вас еще нет своей истории, убедитесь, что вы владеете репутационной ценностью бренда и контролируете ее”.