Belk Проводит Быструю Реорганизацию

В среду Belk получила одобрение федерального суда по делам о банкротстве на свой план реструктуризации после подачи заявки по главе 11 накануне вечером. Базирующаяся в Северной Каролине сеть универмагов, которая задекларировала активы и обязательства в диапазоне от 1 до 10 миллиардов долларов, ранее в этом месяце заявила, что планирует провести так называемое комплексное банкротство, которое обычно предполагает работу по заранее согласованному плану и с кредиторами в согласии. План Бэлка включал в себя соглашение о поддержке реструктуризации, которое позволило бы существенно сократить долг на 450 миллионов долларов и выделить 225 миллионов долларов на финансирование бизнеса.

Согласно судебным документам, в соответствии с этим планом частная инвестиционная компания Sycamore Partners по-прежнему будет владеть контрольным пакетом акций компании в будущем. По данным компании, этот план также позволит сохранить 291 магазин ритейлера и рабочие места 17 000 сотрудников, более половины из которых работают неполный рабочий день.

Ранее, в июне, ритейлер уволил часть розничного и корпоративного персонала после того, как в марте он возобновил работу после временного закрытия магазинов во время карантина, связанного с пандемией. В заявлении, поданном по этому делу, финансовый директор Belk Уильям Лэнгли написал, что карантин и меры по социальному дистанцированию во время пандемии, а также “радикальное изменение поведения потребителей” создали проблемы для магазинов, которым требовалось большое количество посетителей. “В последние годы Belk, как и многие другие розничные компании, столкнулась со сложной коммерческой средой, вызванной усилением конкуренции среди розничных продавцов и продолжающимся отказом от покупок в магазинах”, — написал он в заявлении. “Учитывая значительный портфель магазинов Belk — примерно 291 магазин в 16 штатах — и связанные с этим операционные расходы, Belk в значительной степени полагалась на физический потребительский трафик и, как следствие, на конверсию продаж для достижения целей в области продаж и прибыльности”, — написал он. — В условиях этих макроэкономических трудностей Belk предприняла активные меры, чтобы сохранить конкурентоспособность, включая расширение своей платформы электронной коммерции, закрытие неэффективных магазинов и оптимизацию персонала”.

Кардинально изменившийся ландшафт розничной торговли во время пандемии только усугубил эти проблемы, написал он. “Спрос на розничные товары, продаваемые по индивидуальному заказу, резко упал во время пандемии COVID-19, поскольку потребители уделяют первостепенное внимание — и не без оснований — своему здоровью и сохранению источника дохода”, — говорится в заявлении Лэнгли. “В таких условиях большинство розничных товаров, продаваемых по индивидуальному заказу, являются ненужной роскошью для многих потребителей.

Кроме того, онлайн-продажи не так выгодны, как продажи в магазинах, из-за стоимости доставки”. Компания начала собирать голоса по своему плану в конце января, когда, согласно судебным документам, у нее был накопительный долг примерно в 1,9 миллиарда долларов. Предварительно подготовленные реструктуризации могут быть выполнены быстро, минуя традиционные процедуры, предусмотренные главой 11, в ходе которых суд по делам о банкротстве и различные группы кредиторов тщательно изучают финансы обанкротившегося предприятия и разрешают споры по претензиям, потенциальным возражениям против планов и, зачастую, обсуждают вопросы урегулирования.

Обычные необеспеченные кредиторы обычно формируют официальный комитет во многих наиболее типичных процедурах банкротства корпораций. В этом случае план реструктуризации предусматривает выплату разрешенных общих необеспеченных требований “в полном объеме … или восстановление таких требований”, согласно заявлениям.

Согласно заявлениям, подавляющее большинство сотрудников компании работают с почасовой оплатой труда, в то время как около 2100 сотрудников получают зарплату.