Журнал Sourcing Journal и AlixPartners опубликовали отчет ‘Мода в фокусе’

С целью помочь отрасли лучше понять себя и объединить усилия для достижения лучшего будущего, в подготовленном совместно отчете под названием “Мода в фокусе 2021 года от AlixPartners + Sourcing Journal: инвестиции в будущее, созданное невзгодами” анализируются ответы руководителей швейной и обувной промышленности на вопрос о том, как повлияли на их бизнес неблагоприятные погодные условия. пандемия и какие изменения они внесли, чтобы смягчить последствия сбоев.

Несмотря на то, что отрасль по-прежнему сталкивается с постоянными проблемами, ответы компаний на опрос и дополнительные интервью с руководителями показали, что в отрасли достигнут определенный прогресс, позволяющий ей подготовиться на годы вперед. Опрос охватывал четыре различные области: планирование ассортимента, развитие всех каналов, сложность и гибкость цепочки поставок.

Согласно результатам опроса, “руководители швейных компаний понимают, что обучение и совершенствование по мере их продвижения является ключом к гибкости”.

Поскольку непредсказуемость прогнозов, связанных с быстро меняющимся спросом, стала серьезной проблемой для отрасли, во время пандемии возникла необходимость в новых способах сбора и анализа данных, поскольку компании стремились принимать быстрые решения. В конечном счете, руководители отрасли сообщили, что изменение спроса и поведения потребителей повлияло на отношения между брендом и поставщиком.

Опрос показал, что по мере того, как компании используют технологии для облегчения совместной работы и принятия управленческих решений, 23 процента респондентов заявили, что хотят внедрить технологии, позволяющие улучшить взаимодействие, а 69 процентов заявили, что они улучшили межфункциональное взаимодействие и скорость за счет сокращения разрозненности. В то же время 67 процентов респондентов заявили, что они отдают предпочтение платформам, которые предлагают единый источник правды.

И поскольку компании обновили практику в связи с пандемией, отказавшись от устаревших и неэффективных процессов, авторы отчета заявили, что они могут сосредоточиться на проблемах, включая задержки грузов, которые нарушают обычные сроки транспортировки материалов. Однако в отчете уточняется, что большинство компаний все еще “играют в догонялки”, когда речь заходит о решениях для повышения прозрачности.

Это означает, что, хотя некоторые из них внедряют такие технологии, как блокчейн, искусственный интеллект и вышки управления цепочками поставок, многие или большинство из них работают над модернизацией ERP и PLM-систем. “Обходные пути и ручная работа, необходимые при отсутствии эффективной инфраструктуры и систем, становятся все более распространенными”, — сказал Крис Консидайн, директор AlixPartners. “Многие пытаются улучшить это уже сейчас”.

Тем не менее, по словам авторов отчета, стремление к получению большего количества и более качественных данных “может привести к укреплению каналов коммуникации между производителями и брендами, а также к тому, что розничные продавцы будут делиться с поставщиками еженедельными, а не месячными корректировками прогнозов. ”В связи с этим 74 процента респондентов заявили, что, по их мнению, решения, основанные на данных, помогают им превратить результаты тестирования и изучения в конкретные улучшения качества обслуживания клиентов, вовлеченности и конверсии. Однако “быть богатым данными и работать на основе данных — это не одно и то же”, — отмечают авторы отчета.

По мере того как бренды и розничные продавцы продолжают осознавать ценность данных о потребителях, многие из них испытывают трудности с их точным сбором, измерением и принятием мер на основе этих данных. Двигаясь вперед и выходя из режима выживания, который пандемия навязала многим предприятиям, цель состоит в том, чтобы превратить эти знания в долгосрочные процедуры.

В конечном счете, чтобы идти в ногу с желаниями и потребностью потребителей, в отрасли потребуются командные усилия. Что касается взаимоотношений с поставщиками, руководители поделились, что они ищут партнеров, которые обладают большей проницательностью и техническими возможностями. “Чтобы пережить грядущие бури, — отмечают авторы отчета, — компании должны разработать резервные планы и обеспечить гибкость в своих цепочках поставок, пересмотреть свою организационную структуру и структуру команд и вновь обратить внимание на устойчивость, чтобы расставить приоритеты в отношении выживания”.

ЧТОБЫ ЗАГРУЗИТЬ ПОЛНЫЙ ОТЧЕТ, НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ.