Замедлились ли усилия DE&I в 2021 году? Что ждет разнообразие в 2022 году

Неужели мода в прошлом году отодвинула на второй план стремление к разнообразию? Конечно, ее исчезновение из заголовков не означает, что проблемы индустрии с расизмом исчезли. А в 2022 году компаниям придется лучше следить за тем, чтобы вращающиеся пластины, обозначающие каждую букву в DE &I, постоянно вращались. По мере продвижения к 2021 году стало казаться, что разговоры о разнообразии пошли на убыль, хотя в отрасли нет единого мнения о том, ослабли ли действия в тандеме.

Если обратиться к отдельным компаниям, то в 2021 году в области DE&I был достигнут значительный прогресс. По словам Лорен Гатри, вице-президента по глобальной интеграции, разнообразию и активным действиям в VF Corp., это был “более спокойный, но не менее важный” период (в этом году компания сменила название отдела, чтобы усилить свою ответственность за активную часть обсуждения вопросов разнообразия). “Честно говоря, для нас это был важный момент — конечно, есть что отпраздновать, но также есть возможность переосмыслить, переоценить и распределить несколько иначе, чем некоторые из самых важных обсуждений в прошлом году, которые действительно были ответом на пожарную тревогу в обществе и момент осознания того, что необходимо больше”, — сказала она.

Но спросите тех, кто смотрит на мир с высоты птичьего полета, и они поймут, что в прошлом году в усилиях по разнообразию моды были пробелы. “Я не знаю, что [усилия] пошли на убыль в том смысле, что они уменьшились, но они определенно чувствовали себя немного ленивыми в том смысле, что им казалось, что все делают одно и то же”, — сказала WWD Касандра Диггс, президент Совета модельеров Америки. “И это не значит, что к решению сложной задачи не может быть привлечено более одного человека или группы, но я думаю, что в этой отрасли не удается максимально эффективно сотрудничать при решении таких серьезных проблем”.

Прошедший год был полон обещаний и обновленных отчетов о корпоративной социальной ответственности, при этом компании подтвердили свои обязательства и лишь в некоторых случаях продемонстрировали номинальный рост числа представительств. Например, все больше брендов и компаний присоединились к 15-процентному обязательству Aurora James (проект утверждает, что ему удалось перевести почти 10 миллиардов долларов дохода на предприятия, принадлежащие «черным» компаниям), а директора по вопросам разнообразия активизировали корпоративные усилия в progress.

Некоторые компании скрывали свои усилия (или их отсутствие). Некоторые из них все еще фигурально выражаются, создавая такие вещи, как комбинация из спортивных брюк и боксеров, которые присущи хип-хоп культуре, или претендуя на звание первого дизайнера уличной одежды.

Тем не менее, когда дело дошло до репрезентации, особенно в том, что касается дизайнеров и лидеров цветной индустрии, признание не получило достаточно широкого распространения. “Я продолжал слышать одни и те же голоса, одних и тех же людей, получавших признание, гранты, интервью, участие в разговорах”, — сказал Диггс. “Благодаря своей роли президента я познакомился со многими другими талантливыми людьми в отрасли, которые заслуживают такой возможности, такой известности, они такие умные и стратегически мыслящие, и в этих беседах есть много отличных решений, и их нужно услышать на более глобальном уровне”.

Прошедший год был отмечен в лучшем случае прогрессом и застоем, в худшем — регрессом — так к чему же в итоге привела мода?

“Я думаю, что 2021 год и часть 2020 года на самом деле были первыми шагами моды, поэтому я думаю, что, хотя они и не приблизили нас к разнообразию, справедливости и инклюзивности, дорожная карта к этому становится более четкой”, — сказал Диггс. “Многие из нас сейчас понимают множество переменных, которые необходимо учитывать, чтобы достичь справедливости, но мы еще не приблизились к этому. Мы только начали делать первые шаги”.

Совет Black in Fashion, который опубликовал свой первый отчет в сотрудничестве с Human Rights Campaign в конце сентября, пришел к выводу, что в 2021 году мода (по крайней мере, по мнению 30 заинтересованных сторон, принявших участие в опросе) “все еще явно лишена представительства чернокожих”. “Разнообразие и инклюзивность в индустрии моды в значительной степени все еще находятся в стадии разработки”, — заявили соучредители BIFC Линдси Пиплс Вагнер и Сандрин Чарльз в совместном заявлении для WWD. “Мы рады быть ключевой частью этой работы, потому что мы участвовали в ней задолго до того, как это стало тенденцией, и понимаем, что потребуется некоторое время, чтобы инфраструктура и системы изменились.

Но отрадно видеть реальную приверженность людей и брендов, и мы надеемся, что люди продолжат участвовать в этом движении, а не только на время”.

Для Diggs реальная приверженность людей и брендов разнообразию в этом году проявлялась в прозрачности показателей представительства, содействии организациям, возглавляемым цветными людьми, и истинном — не наигранном — партнерстве. (“Союзничество, — сказала она, — не может выглядеть как чувство вины, союзничество не может выглядеть как обида, союзничество должно быть безусловным”.)

Но компании, по словам Диггса, в 2021 году все еще “действовали со слишком большой осторожностью”. “[Компаниям] необходимо повысить уровень риска, на который они идут, привлекая чернокожих специалистов и специалистов с обеих сторон и инвестируя в этих предпринимателей, им необходимо повысить этот уровень”, — сказала она. “Им нужно перестать так сильно избегать риска в этой области».

Стремление привести моду в соответствие с потребностями мирового потребителя, по крайней мере, для тех, кто действительно стремится к этому, немного сместило акцент на “E” в DE&I, которому компании, возможно, будут уделять больше внимания в 2022 году, хотя им придется сделайте это, не расставляя акцентов на “D” и “I”. По словам Гатри, переход к долевому участию имеет смысл на данном этапе на пути к прогрессу. “Честно говоря, я думаю, что это естественная часть кривой зрелости”, — сказала она. “Я думаю, что акцент на разнообразии — это более удобное место для начала работы организаций, здесь существует внутренняя обратная связь с точки зрения данных, это поддается измерению, в некотором смысле это легче понять, и я думаю, что во всей отрасли все больше и больше поддержки для того, чтобы это стало достижимым цель внутри организации. “С точки зрения VF, мы действительно изменили нашу стратегию в прошлом году, создав наш совет по продвижению расового равенства, и это был первый случай, когда мы целенаправленно использовали равенство как часть нашей стратегии и приоритетную область деятельности.

Для нас это просто означает взросление, но, несмотря на это, мы стремимся к разнообразию”, — добавил Гатри. Справедливость, хотя большинство понимает ее буквальное определение как честность в обращении с людьми (по Мерриаму-Вебстеру), — это то, над пониманием чего многие компании все еще работают, по крайней мере, в том, что касается ее реального применения на практике. “То, как я определяю справедливость, на самом деле связано с системными процессами и способами работы, а также с тем, где предвзятость или дискриминация могут проявляться как внутри компании, так и за ее пределами”, — сказал Гатри, чья команда удвоилась за последний год, поскольку VF работает над тем, чтобы сделать DE&I ядром бизнеса. его ценности. “Справедливость действительно начинается с одного человека за раз, с одного разговора за раз, с одного процесса за раз, и это продолжается.

Особенно когда мы начинаем говорить о справедливости, финишной черты нет, просто меняются и развиваются основные направления”.

Представитель Ralph Lauren заявил, что “равенство по-прежнему остается целью”, хотя усилия по улучшению представительства не будут отброшены на второй план. Компания взяла на себя обязательство обеспечить, чтобы к 2023 году 20 процентов ее глобального руководства составляли люди из “недопредставленных расовых групп”.

“Мы знаем, что разнообразие, справедливость и инклюзивность отличаются друг от друга и требуют уникальных стратегий и программ, но мы считаем, что все элементы должны работать синхронно, чтобы способствовать прогрессу”, — сказал представитель.

Усилия DE&I можно сравнить с браком, когда речь заходит о приверженности их поддержанию. Сосредоточение внимания только на одной части и оставление другой на втором плане не сработает. Также недостаточно прилагать меньше усилий, когда ситуация становится сложной или путь вперед неясен. “Я думаю, что мы больше всего заботимся о разнообразии. Я думаю, что инклюзивность и равенство — это две составляющие, которым нужно уделять больше внимания”, — сказал Диггс из CFDA. “Я думаю, что для большинства людей равенство — это разнообразие: мы пригласили их в комнату, усадили за стол.

Но справедливость заключается не в этом. Если бы мы были более справедливыми, у них было бы право голоса, у них было бы больше автономии, они контролировали бы финансы и бухгалтерский учет, они могли бы принимать больше решений. Вы должны наделить их полномочиями. Вы не можете просто пригласить их к столу, они должны чувствовать себя в безопасности в этой среде, чтобы иметь возможность внести свой вклад в эту среду”.

Именно этого и добивается компания Levi Strauss &Co. Прилагая усилия по развитию, и Элизабет А. Моррисон, главный специалист компании по вопросам разнообразия, справедливости и инклюзивности, сказала, что усилия вовсе не были напрасными. “Я не согласен с тем, что работа идет медленно, я согласен с тем, что сейчас мы идем вглубь и будем работать. Так что в Instagram нет черных квадратов, потому что мы создаем и запускаем программы, мы обрабатываем данные, мы изучаем их для формирования программ и стратегии”, — сказала она. “Это настоящая работа по обеспечению разнообразия, справедливости и инклюзивности.

И хотя, возможно, нет такого по-настоящему громкого всемирного движения, требующего перемен, теперь у вас есть команды и специалисты-практики, которые действительно находятся за кулисами, работая с руководителями, лидершами и сотрудниками и обучая их тому, как это делается”.

В результате реорганизации Levi’s в этом году HR—коммуникации перешли в ведение DE&I и Morrison, и этот шаг, если его распространить на всю отрасль, мог бы свести к минимуму связанные с разнообразием PR—кошмары, которые заставляют компании избегать рисков и препятствуют их прогрессу. Моррисон также недавно участвовала в двухдневном саммите по поиску талантов, на котором компания обсуждала высшее руководство и то, как они будут развивать и удерживать этот талант, отметив, по ее словам, что “это один из первых случаев, когда специалист по разнообразию получил место за этим столом”.