Является ли наставничество одним из решений проблем разнообразия моды?

ЛОНДОН. В прошлом году индустрии моды пришлось столкнуться лицом к лицу с отсутствием разнообразия не только на подиумах, но и в офисах, дизайнерских студиях и на съемочных площадках. Проблема вышла на первый план прошлой весной, после убийства Джорджа Флойда и последовавших за этим протестов Black Lives Matter. Почти год спустя актуальность проблемы и закулисная работа по обеспечению долгосрочных изменений остаются такими же актуальными, как и прежде.

Путь к таким изменениям долог и сложен, но те, кто посвятил себя этой работе, нашли ряд практических решений. Одним из них может быть наставничество, когда более авторитетные профессионалы отрасли добровольно отдают свое время, связи и знания, чтобы помочь студентам или молодым представителям отрасли, которые принадлежат к недостаточно представленным группам населения.

Возможности для этих людей часто неодинаковы, и в некоторых случаях, как только они приходят в отрасль, их не всегда встречают в инклюзивной среде, поэтому руководство и расширение возможностей для налаживания контактов со стороны ветеранов отрасли могут помочь им получить адекватные инструменты для достижения успеха. В прошлом году бренды и частные лица выступили с рядом инициатив по наставничеству.

Например, датский лейбл Stine Goya сотрудничал с компанией Mentoring Matters, чтобы предложить наставничество и оплачиваемую работу кандидату из этой инициативы. Бренд присоединился к таким наставникам, как дизайнер ювелирных украшений Alighieri Рош Махтани, модный стилист Джини Аннан-Левин и редактор Vogue.

Редактор Com Чиома Ннади. Организация заявила, что работает с “кандидатами из числа чернокожих, азиатов и этнических меньшинств [и посредством наставничества] стремится восстановить баланс равенства и возможностей в творческих индустриях”.

Главный редактор Elle в Великобритании Фарра Сторр (Farrah Storr) уже много лет сотрудничает с Комиссией по социальной мобильности (Social Mobility Commission), чтобы найти способы привлечения более разнообразных талантов к работе в журналах: “Более 30% руководителей СМИ имеют частное образование или степень Оксбриджа [Оксфорд и/или Кембридж].

Это не значит демонизировать людей, которые имеют такое происхождение, — вовсе нет, — но это означает, что если вы, как я, из Солфорда, то вам довольно сложно понять, где могло бы быть ваше место. Предполагается, что СМИ должны представлять нацию, и я не думаю, что мы сможем это сделать, если все, кто работает в СМИ, будут одинаковыми [с точки зрения] расы и класса”, — сказал Сторр, который пригласил 12 студентов помочь редактировать сентябрьский номер Elle и получить наставничество по пути. “Мы также намерены продлить эту программу наставничества еще на год, потому что важно не дать студентам доступ к этому миру, а затем внезапно отнять его.

Что мы сделаем, так это откроем для них наши сети. В этом весь смысл средств массовой информации. Они должны открыть свои маленькие черные книжечки”, — добавила она. Налаживание связей стало причиной того, что Dior Bediako запустил Junior Network — платформу, основанную на членстве, которая превратилась в систему наставничества. “Последней проблемой, с которой я столкнулся как профессионал, был доступ к сети единомышленников и руководителей высшего звена”, — сказал Бедиако. “Идея клуба для членов клуба состояла в том, чтобы создать связи на низовом уровне, и благодаря этому я проводил мероприятия, так что многие разные компании приветствовали нас и общались с нами”.

Работая в Junior Network, Бедиако обратила внимание на ряд распространенных проблем, от беспокойства по поводу низких зарплат до проблем с самооценкой, и решила решить их с помощью индивидуального наставничества, а также путем запуска специальных онлайн-курсов, включая курс повышения уверенности в себе, который должен быть запущен в ближайшее время. “Многие люди чувствуют себя неуютно в модных офисах, потому что в основе рабочей культуры лежит принцип белизны.

Корпоративная культура обычно вращается вокруг того, чем белые люди любят заниматься в свободное время, и между ними много различий”, — говорит Бедиако. “Наставничество помогает, в основном в обратном направлении. Наставляя молодую чернокожую девушку или кого—то из представителей определенной культуры, старший руководитель — а большинство наших наставников были белыми женщинами — получает возможность находиться рядом с ними и узнавать о повседневном опыте и культурных праздниках.

Вот тут-то подопечные и приносят пользу, они могут быть действительно правдивы в отношении того, кто они есть, и таким образом делиться своим опытом”.

Рэйчел Артур и Розанна Фальконер, соучредители сетевого сообщества и серии мероприятий FashMash, запустили свою собственную программу наставничества прошлым летом. “Пандемия продемонстрировала настоятельную необходимость помочь младшим сотрудникам отрасли процветать”, — сказал Фальконер, который работал бизнес-директором в Matthew Williamson, а сейчас является консультантом по бренду. “После июньского движения Black Lives Matter у нас также была возможность внимательно проанализировать то, что мы создали за последние девять лет, и убедиться, что это соответствует нашей основной бизнес-миссии — предлагать открытый диалог и обмениваться идеями, которые будут двигать индустрию вперед”.

Программа началась с 12 подопечных, которые работали в паре с экспертами со всей отрасли, включая Марию Макклай, старшего руководителя отдела роскоши Google, Нину Патель, директора по инновациям в розничной торговле Farfetch, Сьюзи Машфорд, главу отдела маркетинга Ganni, художника Уилсона Ориему, а также тренера и бизнес-стратега Среди прочих — Ванесса Белло. “На мой взгляд, наставничество имеет только большие преимущества”, — сказал Белло. “Это действительно помогает людям из всех слоев общества, и особенно из маргинализированных слоев населения, задавать себе актуальные вопросы и получать важные ответы, открывая новую перспективу, а также новые способы реализации своего потенциала”.

Целью компании «Фашмаш» была работа с молодыми специалистами, у которых есть потенциал преуспеть, но которые могут не иметь необходимого доступа и возможностей. “Мы уделяли особое внимание кандидатам из недостаточно представленной среды. Мы просто не были готовы взять [кого-то из] типичных представителей верхушки среднего класса, которые довольно часто переступают порог модных брендов”, — добавил Фальконер. “Мы чувствовали, что эти кандидаты уже получили достаточную помощь в отрасли, и это не является целью нашей программы наставничества”.

Критерии для участия в программе наставничества требовали, чтобы кандидаты были моложе 27 лет, зарабатывали менее 25 000 фунтов стерлингов в год и объяснили, почему они хотят, чтобы их наставляли, и как они хотят формировать будущее отрасли своей карьерой. “Мы прекрасно понимали, насколько тщательно мы должны подходить к отбору кандидатов.

Только потратив достаточно времени на изучение заявок, мы смогли отобрать людей”, — сказал Фальконер. “Стоит сказать, что многое также было выяснено в ходе прямых бесед с заявителями, когда они почувствовали себя более способными свободно рассказать о любых препятствиях, с которыми они столкнулись при поступлении в отрасль”.

Все участники уже работают в креативных индустриях, поэтому цель состояла не в том, чтобы дать им возможность войти, а в том, чтобы обеспечить их инструментами для дальнейшего развития. “Как только ты получаешь свою первую роль, ты начинаешь чувствовать, что должен сам во всем разобраться”, — сказал Артур, указывая на важность наставничества после окончания университета, помогая молодым специалистам раскрыть свой потенциал и продвинуться на руководящие должности. Подопечные FashMash работают в самых разных сферах индустрии моды, от стартапов, занимающихся устойчивым развитием, до команд по закупкам, юридических отделов люксовых брендов или консалтинговых компаний по управлению.

Как и многие в их поколении, они увлечены устойчивым развитием, технологиями и подработкой. “Эти ранние этапы вашей карьеры означают, что вы в некотором роде мастер на все руки в бизнесе, потому что вы занимаете младшую должность”, — говорит Артур, консультант по устойчивому развитию. “Многие из них сталкиваются с давлением, требующим перехода на следующий этап, будь то давление со стороны самих себя, индустрии или коллег, требующих продолжать идти вперед и делать больше. Это говорит о мире, в котором мы живем”.

Стремление продолжать расти часто сталкивается с расизмом на рабочем месте или дискриминацией в оплате труда, жертвами которой в прошлом становились некоторые подопечные «Фашмаша». “Эти люди говорили о том, что они мирились с [расизмом].

Но как нам выйти за рамки того, чтобы дискриминация стала нормой, и обеспечить, чтобы эти молодые люди не отставали в своем развитии?” Задал вопрос Артур. Для Патель из Farfetch, которой часто приходилось быть единственной цветной женщиной в компании, наставничество может стать важной частью решения проблемы, когда дело доходит до оспаривания таких отраслевых “норм”.

“Наставничество может решить проблемы индустрии с помощью инклюзивности, в первую очередь за счет повышения осведомленности”, — сказала она. “Работая в британской индустрии моды, для меня было нормой не находиться в окружении лиц, похожих на мое.

Наставничество ”Фашмаша» — это возможность внести свой вклад в изменение ситуации в будущем, поощряя и развивая следующее поколение лидеров отрасли, чтобы, когда они однажды окажутся на моем месте, они увидели гораздо больше лиц, похожих на них».

Молодые сотрудники также особенно сильно пострадали от волны сокращений по всей отрасли в результате пандемии, и зачастую их одними из первых отправляют в отпуск или увольняют с работы. Но нет худа без добра, несмотря на всю неопределенность, связанную с пандемией, — это растущая уверенность этих людей в том, что они могут идти своим путем: “Есть ощущение, что я собираюсь сделать это сам.

Вот почему мы видим так много побочных эффектов”, — сказал Артур. И, по словам Фальконера, традиционные работодатели и ветераны отрасли могли бы кое-чему поучиться у находчивости этих молодых людей. “Мы, как работодатели, должны начать осознавать, что подработка может принести пользу их повседневной работе и бизнесу, в котором они работают”, — сказала она. “Это поколение часто критикуют за то, что оно всегда суетится или стремится к большему, но на самом деле это потому, что они прекрасно понимают, что могут предложить.

Это действительно увлекательный способ работы, который, я думаю, нам всем придется перенять”.