Будущее Канадского Гусиного Образа Жизни Становится все более заметным

Дэни Рейсс рассматривает Canada Goose как стиль жизни, и с учетом растущего бизнеса по производству трикотажа, одежды и обуви, который планируется запустить этой осенью, это видение обретает новые очертания. “Облегченный пуховик, который был нашим первым настоящим дополнением к продукту, сейчас занимает более 20% в нашем бизнесе”, — сказал Рейсс, который является президентом и главным исполнительным директором, в интервью WWD в среду. “Ожидается, что в этом финансовом году объем нашего швейного бизнеса превысит 45 миллионов [канадских] долларов”, — сказал он. “В основном это трикотаж — мы запустили его всего четыре года назад.

Я очень рад, что у меня есть возможность увеличить бизнес с нуля до 45 миллионов [канадских] долларов в категории, в которой мы никогда раньше не были. Это демонстрирует нашу способность осваивать новые категории. Это показывает, что мы являемся брендом стиля жизни. “Это серьезный вызов”, — сказал он. “Я люблю сложные задачи и всегда с ними справлялся”.

Компания, которая сообщила о росте продаж в первом финансовом квартале наряду с ожидаемыми потерями в летний период, по-прежнему рассматривается в первую очередь как производитель парков, первопроходец в производстве верхней одежды класса люкс, одержимый идеей создания самых теплых курток (вскоре полностью без меха). Но Canada Goose продолжает расширяться, открыв в Китае три магазина, и скоро появятся еще три.

А с появлением обуви этой осенью репутация бренда станет немного шире. Canada Goose приобрела производителя обуви Baffin в конце 2018 года и с тех пор неуклонно осваивает новую категорию. “Большинство брендов представляют собой либо то, либо другое, но на самом деле мы представляем и то, и другое”, — заявил Рейсс. “Мы не упускаем возможности создать обувь высочайшего качества. “До тех пор, пока мы сохраняем нашу ДНК канадского гуся и пока мы придерживаемся нашего функционального подхода, а также правильной эстетики, мы будем успешны в этих категориях”, — сказал генеральный директор. “Что для нас важно, так это то, что с самого первого дня для меня было очень важно, чтобы мы были чистым брендом, то есть неразбавленным.

И для меня очень важно, чтобы, добавляя категории, мы продолжали оставаться неразбавленными”. Такой методичный подход к бренду помог Canada Goose пережить пандемию и развить электронную коммерцию. Выручка выросла на 116% до 56,3 млн канадских долларов с 26,1 млн канадских долларов год назад, когда из-за первого всплеска карантина потребителей не пускали домой.

Убытки за квартал, который закончился 27 июня и обычно является более медленным периодом для производителя парки, выросли до 58,4 млн канадских долларов с 48,1 млн канадских долларов, что отражает увеличение маркетинговых и стратегических расходов, более высокую компенсацию, основанную на результатах деятельности, и неблагоприятные изменения валютных курсов. Собственные продажи Canada Goose напрямую потребителям составили 29,4 миллиона канадских долларов, а выручка от оптовой торговли — 25,8 миллиона канадских долларов.

Доходы компании от глобальной электронной коммерции выросли на 80,8 процента. Операционные убытки компании, связанные непосредственно с поставками потребителям, сократились, в то время как оптовый бизнес показал скромный операционный доход. Райсс назвал пандемию своего рода стресс-тестом для компании. “За последний год мы доказали, что наша модель надежна”, — сказал он. “Что бы ни случилось, мы настроены на то, чтобы удовлетворить спрос. Этот квартал — действительно отличный опережающий показатель того, на что способна эта компания”.

Инвесторы были немного более осторожны, в результате чего акции Canada Goose упали на 12,9% до 38,71 доллара после того, как компания не пересмотрела свой прогноз на год в сторону повышения после успешного квартала. В ходе телефонной конференции финансовый директор Джонатан Синклер (Jonathan Sinclair) указал аналитикам на два изменения в компании. “Очевидно, что сегодня мы гораздо больше ориентируемся на потребителя”, — сказал он. “Мы ожидаем, что в этом году доля этого канала в наших доходах приблизится к 70 процентам.

И я думаю, что это, естественно, приведет к гораздо большему доходу в третьем и четвертом кварталах, когда потребительские покупки достигнут своего пика. В прошлом году 89% нашей годовой выручки от продаж товаров повседневного спроса пришлось на второе полугодие. Параллельно с этим, как вы знаете, мы также изменили размеры и переориентировали наш оптовый бизнес, и во втором квартале он стал гораздо более весомым”.

ПОДРОБНЕЕ ОТ WWD:

Revolve продолжает набирать обороты Во время Pandemic, Увеличив прибыль на 122%

Fanatics Привлекла инвестиции Jay-Z И достигла оценки в 18 Миллиардов долларов

IPO возродили Любовь Уолл-Стрит к моде