• Категории
  • Подписка
  • Разместить статью
23/07/20 1 224 Обзоры ПО
-

Управление запасами на предприятии — что это и как делается

Прибыльность предприятия в непростых актуальных условиях экономики становится возможной благодаря умелому, продуманному менеджменту. Особое место в нём занимает управление запасами. Цели у вышеупомянутой деятельности предельно просты – обеспечение работоспособности предприятия, сокращение сопутствующих трат. Избранная верная политика позволит устоять в «бурю» коронакризиса и выйти на качественно новый уровень.

Упростить процессы управления запасами позволит специализированный софт. Чтобы ознакомиться с полным функционалом рекомендуемого программного продукта рекомендуем перейти здесь. Тем не менее, многие предприниматели предпочитают понимать структуру управления запасами изнутри, чтобы обеспечить максимально возможную эффективность.

Базовые задачи перед менеджером запасов предприятия

Базовые задачи перед менеджером запасов предприятия

Речь идёт о следующих аспектах:

  • выявление точного объёма имеющихся запасов у предприятия;
  • расчёт объёма запасов, необходимого для закупа в ближайшей перспективе;
  • определение оптимальных сроков выполнения обязательств по заказам.

На предприятии рекомендуется придерживаться следующего алгоритма для эффективного управления запасами:

  • анализ объёма запасов, который был приобретён в предыдущий отчётный период;
  • целеполагание применения резервов;
  • оптимизация основного производства.

Естественно, очень важно выявлять количество излишков и возникающего дефицита.

Всегда приходится балансировать между ростом прибыли, сокращением объёмов закупок, оптимизации трат на хранение при сохранении лояльности потребителей (удовлетворение существующего спроса).

Различные стратегии для управления запасами

Различные стратегии для управления запасами

Аналитики предлагают взять на вооружение одну из следующих стратегий:

  • консервативная;
  • агрессивная;
  • умеренная.

Консервативный подход подразумевает максимальную страховку от любых форс-мажорных ситуаций. То есть, предприятие располагает внушительными запасами и тратит существенные деньги на их содержание. Зато в случае непредвиденных обстоятельств, некомпетентности поставщиков, форс-мажоров (пожары, наводнения) компания сможет «вырулить» за счёт предварительно накопленных запасов.

Агрессивная стратегия предполагает минимальный объём резервов.

Устанавливается тренд на максимальную финансовую эффективность.

Умеренная стратегия покрывает лишь запасы на случай сбоев производства.

Смотрите также:

В видео предлагается 7 навыков эффективного управления запасами предприятия:


Один комментарий на «“Управление запасами на предприятии — что это и как делается”»

  1. Это актуальная тема для меня, в моем деле может понадобиться такая прога. спасибо за статью

Добавить комментарий

Яндекс.Метрика