Цель оплаты труда генерального директора — развитие моды

В моде чувствуется целеустремленность, но новообретенная приверженность отрасли экологическим, социальным и управленческим реформам только начинает сказываться на кошельке генерального директора. Компании по всей отрасли активно продвигают свои усилия, направленные не только на то, чтобы быть акционерами, но и на то, чтобы шире осознавать свои обязанности как граждан корпорации. Тем не менее, когда приходит время составлять пакет вознаграждений для генерального директора, основная часть денег обычно поступает от премий за акции и опционы, привязанных к долгосрочным финансовым целям, которые обеспечат Уолл-стрит благополучие в течение трех-пяти лет.

Ситуация начинает меняться. Цифры по-прежнему невелики, и компании, которые связывают выплаты с целью получения прибыли, обычно привязывают их к 10-15 процентам от многомиллионного бонуса генерального директора. Но эксперты по вознаграждениям говорят, что изменения происходят относительно быстро — по сравнению с темпами изменения тенденций в оплате труда — и это лишь один из внешних признаков интенсивных дискуссий в совете директоров, помогающих изменить корпоративную Америку. “Мы наблюдаем значительный прогресс в деле включения показателей ESG в планы стимулирования”, — сказала Джаннис Коорс, старший управляющий директор и президент Западного региона консалтинговой компании Pearl Meyer по вознаграждениям руководителей. “Это все еще не практика большинства, но, безусловно, важная практика меньшинства. По словам Коорса, в прошлом году сорок один процент компаний, входящих в рейтинг S&P 500, включили в свои зарплаты топ-менеджеров те или иные экологические, социальные или управленческие цели.

Это больше, чем 35 процентов годом ранее. В более широком плане, по ее словам, предстоит проделать еще большую работу, поскольку только 22 процента компаний Russell из 3000 включили цели ESG в систему оплаты труда. “Я ожидаю, что обе эти цифры будут продолжать расти”, — сказал Коорс. “Тот факт, что компании говорят об этом и что обсуждение перешло на уровень совета директоров, является необходимым первым шагом. “В некотором роде, вы должны отдать должное компаниям за хорошую учебу в колледже”, — сказал Коорс. “В какой-то момент мы продвинемся достаточно далеко по этому пути, и примеров будет достаточно, и рынок будет определять, что у компаний будет достаточно времени, чтобы понять, какие показатели важны для их бизнеса”.

Таким образом, оплата труда руководителей по-прежнему напрямую зависит от акционеров, а инвесторы, как никогда ранее, уделяют больше внимания вопросам ESG, вкладывая триллионы долларов в инвестиционные механизмы, связанные с этой областью. “Давайте будем по—настоящему честны — не все заинтересованные стороны созданы равными, и акционеры по-прежнему будут получать прибыль в первую очередь”, — сказал Коорс. “Как команда высшего руководства, вы не получите большого сочувствия или большой свободы действий, если будете выполнять все эти корпоративные обязанности, но не получите отдачи”.

Многомиллионные зарплаты крупных корпораций всегда вызывают возмущение, недоумение и озабоченность по поводу растущего классового неравенства. Отчасти это объясняется тем, что зарплата на самом верху хорошая, даже очень хорошая. Опрос WWD, проведенный в крупнейших компаниях индустрии моды и розничной торговли, выявил, что 14 руководителей в прошлом году получили в общей сложности более 10 миллионов долларов компенсации — на фоне пандемии, в результате которой миллионы людей потеряли работу или были временно уволены, — включая опционы на акции и премии, которые зависят от результатов деятельности компании и имеют лишь теоретическую ценность до тех пор, пока они не будут выплачены. обналичил.

Зарплата двух руководителей превысила 20 миллионов долларов — Дуга Макмиллона, президента и генерального директора Walmart Inc., составила 22,6 миллиона долларов, а Сони Сингал, генерального директора Gap Inc., — 21,9 миллиона долларов за первый год работы в corner office. Но целеустремленность начинает проявляться в оплате труда.

В Macy’s Inc. 70% стимулирующих выплат топ-менеджерам привязаны к доходам до вычета процентов, налогов, износа и выручки от продаж, а остальное распределяется между валовой прибылью в долларах, оценкой промоутеров omninet и индексом культуры, включая вовлеченность коллег и разнообразие. VF Corp.

Также учитывает инклюзивность и разнообразие в своих поощрительных выплатах. Другие компании движутся в этом направлении. В Lululemon Athletica Inc. денежные поощрения, основанные на результатах работы, в прошлом году были привязаны к операционной прибыли и чистому доходу. Но компания заявила: “В 2022 финансовом году мы рассматриваем возможность добавления экологического, социального, управленческого компонента в наш бонусный план, учитывая важность этого для Lululemon”.

Корпоративный мир находится в эпицентре масштабных культурных преобразований, которые, хотя и замедляются, но продвигаются вперед.

И по мере того, как компании движутся к более высокой цели, они начинают более внимательно присматриваться к себе, назначая руководителей по вопросам разнообразия, составляя отчеты об устойчивом развитии, взаимодействуя с активистами и подводя итоги. Они занимаются сбором данных — переходом, который отражает изменение остальной части операций, от мерчандайзинга к логистике, с использованием искусственного интеллекта и данных.

Мэтт Внук, партнер Compensation Advisory Partners, сказал: “Компании сначала выясняют, где они находятся сейчас. Что мы чувствуем по этому поводу? И где мы хотим оказаться в течение какого периода времени?”

А затем они должны рассмотреть проблему в США и/или во всем мире и справиться с возникшими сложностями.

Хотя выделение небольшой части бонуса, который сам по себе является частью многомиллионного пакета выплат, может показаться лишь легким намеком на достижение цели, Внук утверждал, что этого достаточно, чтобы сдвинуть ситуацию с мертвой точки. “Я думаю, они продвигаются довольно быстро”, — сказал он о компаниях в целом. “Наличие показателя немедленно приведет к активизации обсуждения этих тем между генеральным директором и советом директоров. Совет директоров и генеральный директор согласны с тем, что успех зависит не только от двух-трех финансовых показателей, и это широко признается”.

Это признание имеет ключевое значение, но это все еще только отправная точка или продолжение разговора, который продолжается уже некоторое время. “Эти нефинансовые типы показателей были широко распространены для обсуждения — просто теперь их стало больше”, — сказал Амит Батиш, директор по контенту и коммуникациям консалтинговой компании Equilar. “Во многом это связано с тем фактом, что существует давление акционеров”.

В частности, Батиш сказал, что из-за пандемии компании сосредоточились на своих сотрудниках.

Социальное давление также усиливается в связи с активизацией движения Black Lives Matter после убийства Джорджа Флойда полицией, растущим вниманием к ****-сообществу, окружающей среде и многому другому. Компаниям необходимо идти в ногу со временем, и зарплата генерального директора — это всего лишь один из важных рычагов, который подталкивает компании к развитию. “На данном этапе еще очень рано», — сказал Батиш. “Трудно сказать, каковы первые тенденции, каковы хорошие практики.

Компании обсуждают это, но вопрос о том, выполняют ли они свои обязательства и точно ли оценивают руководителей по этим показателям, все еще остается открытым. Однако инвесторы и заинтересованные стороны начинают обращать на это более пристальное внимание.

Определенно, грядут реальные перемены”.

Подробнее от WWD:

Ходят слухи, что Allbirds собирается провести IPO в конфиденциальном порядке

PVH продает бизнес Heritage группе Authentic Brands Group

Взял ли ‘Радужный капитализм’ верх над Pride?