Сила Цветов становится очевидной во время Пандемии

После нескольких месяцев, проведенных дома в горшках, многие из них вышли на улицу, чтобы ухаживать за садами, гулять по лесу или любоваться яркими цветами других людей. “Космическая природа” Яеи Кусамы в Нью-Йоркском ботаническом саду создает эффект созвездия.

В честь Национального дня садоводства, который отмечается сегодня, WWD поговорила с четырьмя дизайнерами-флористами о том, как закрытие выставки подтолкнуло их к поиску новых направлений и когда они ожидают возобновления вечеринок, мероприятий и свадеб. Взаимодействие модных компаний и дизайнеров-флористов связано не только с заключением сделок с корпоративными клиентами.

Помимо преобладания цветочных принтов, которые используют дизайнеры, “существует понимание того, что цветы символизируют надежду”, — говорит Мередит Вага Перес из Belle Fleur New York. По словам основателя Lewis Miller Design, названного в его честь, люди, вынужденные сидеть дома из-за пандемии, стали ценить цветы и тосковать по ним, а также по радости, которую они могут принести. “Сейчас люди гораздо более благодарны за все красивое.

В прежние времена, до пандемии, цветы были такими же, как и все остальное. Люди основывают свою идентичность на том, что «О, этот цветок олицетворяет меня», точно так же, как «Это мои духи или это мой дизайнер». Это кажется немного устаревшим и немного гедонистичным. Сейчас мы гораздо более открыты для всего, что кажется честным, аутентичным и красивым, и что может принести немного радости”, — сказал Миллер. Возобновившийся интерес общественности ко всему зеленому проистекает из потребности в природе и того, что цветы символизируют перемены, когда вы ограничены определенной территорией, — сказал Миллер. Они приносят красоту и радость. Но они живут недолго, а потом исчезают. Это немного меняет ваш ландшафт и вашу точку зрения. Несмотря на царящий хаос, в них есть что-то чрезвычайно успокаивающее и реальное”, — сказал Миллер. По словам однофамильца Льюиса Миллера, основателя компании Lewis Miller Design, основанной в 2002 году, как только он преодолел “первоначальный шок, благоговейный трепет и гипервентиляцию” в первый месяц пандемии, компания развернулась и начала немного веселиться.

Большой успех прошлой весной принесло внедрение специальных цветочных коробок — цветов, доставляемых FedEx напрямую из Голландии. Компания Миллера отправила бы получателям ссылки на пять или шесть обучающих видеороликов, показывающих, как чистить, увлажнять и расставлять цветы.

Миллер продолжал создавать свои цветочные флешмобы — публичный поп-арт с использованием цветов, который он начал в 2016 году, но концепция стала актуальной во время пандемии. В прошлом году один проект Flower Flash, реализованный совместно с American Express, помог собрать более 50 000 долларов для благотворительной организации, которая помогает медицинским работникам. Установка сложной гирлянды возле больницы на глазах у двух охранников не закончилась благополучно. Закончив, они “подошли” и сказали, что цветы нужно передвинуть на 10 футов. Команда разобрала все цветы, вернулась в студию, чтобы почистить их, поставить в вазы с бутонами и вернуться в больницу, чтобы раздать их пациентам. “В этом году произошло не так уж много забавного, но было немало полезного. Мы просто делали это день за днем”, — сказал Миллер. Небольшой объем федерального финансирования в начале шатдауна не принес больших результатов. Прошлогодняя команда из 10 человек теперь состоит из пяти человек. Миллер, зависящий от частных мероприятий, вечеринок и свадеб, описал прошлый год как “карточный домик — все мероприятия рушились одно за другим”, — сказал он. “За шесть недель насыщенный год превратился для нас в ничто. Но именно индустрия моды, ювелирная промышленность и индустрия красоты предоставили нам много возможностей для поддержания нашего бизнеса во время этой пандемии”.

Компания сотрудничала с Аэрин Лаудер, Van Cleefs & Arpels и Moda Operandi, создавая флеш-боксы и индивидуальные проекты. “Они были отличными партнерами в создании различного контента для своих клиентов или платформ”, — сказал он.

Заглядывая в будущее, Миллер “немного обеспокоен” тем, насколько насыщенной будет осень: свадьбы, вечеринки, корпоративное сотрудничество и выступления с докладами. “Мы сейчас заняты, но не занимаемся тем, что приносит какой-то доход. Этой осенью все будет просто замечательно.

Я очень хорошо смотрю в будущее. Меня немного подташнивает, потому что у нас в запасе много проектов”, — сказал Миллер. “На данный момент мы работаем не на полную катушку, но будем работать”.

Еще одна нью-йоркская компания по цветочному дизайну, Michael George, с давних пор работающая в сфере цветочного дизайна, довольно стабильно поддерживает направление подарков, внеся в него одну поправку.

Компания расширяет поставки за пределы Манхэттена клиентам в Хэмптоне, округе Вестчестер, Коннектикуте и Бруклине. По словам Лизы Джордж, дизайнеры, которые хотят привлечь внимание редакторов или отблагодарить их, могут отправлять букеты в Бруклин или Вестчестер, поскольку многие компании продолжают работать удаленно.

Стоимость доставки была скорректирована таким образом, чтобы сделать ее максимально экономичной. По словам Джорджа, Майкл Джордж не ожидает, что бизнес, связанный с офисами, ресторанами и мероприятиями, восстановится в ближайшее время по очевидным причинам.

Joe’s Pub и the Major Food Group — два клиента, которые уже не предъявляют таких требований к цветам, как раньше. Следуя первоначальному плану основателя, Майкл Джордж всегда оставался семейной организацией с низкими накладными расходами. Джордж умер в 2014 году. Его жена сказала: “Мы просто никогда не хотели становиться слишком большими. Я думаю, это спасло нас сейчас”.

Джордж сказала, что во время остановки она не чувствовала необходимости получать какое-либо федеральное финансирование. Чтобы обезопасить всех, четверо сотрудников были уволены, а основная команда выполняла заказы.

Она и ее деловой партнер увеличили качество обслуживания, и клиенты оценили их усилия. Прошедший год позволил компании немного перестроиться. Она сказала: “Все смотрят на свою жизнь и ее качество, чтобы это работало на них”.

В знак смены приоритетов в прошлом году на День матери было сделано больше заказов, чем обычно. “Мы дарим гораздо больше любви и сострадания”, — сказала Джордж. В целом, заказы не такие роскошные, поскольку некоторые люди более щепетильны в ценах, — сказала она.

Свадьбы снова становятся популярными, и некоторые люди планируют будущие мероприятия, но все ведут себя очень осторожно. “Мне действительно интересно узнать об индустрии моды. Обычно неделя моды пользуется большим успехом, но о неделе моды сказать особо нечего. Мне действительно любопытно посмотреть, что из этого выйдет”, — сказал Джордж. “Я просто не представляю себе такого количества фотосессий или презентаций ароматов, или недель, когда мы получали бы большой успех от такого дизайнера, как Майкл Корс, который тратил бы много денег на иностранных редакторов, приезжавших посмотреть его коллекцию. “Как ни странно, бизнес Майкла Джорджа держится, отчасти благодаря нескольким людям, которые по-прежнему отправляют знаменитостям подарки стоимостью 450 или 600 долларов”, — сказал Джордж. Покупка цветов в сезон является приоритетной задачей.

Интерес к ранункулюсу уступил место весенним луковицам. Джордж размышляет о весенних веточках и о том, какие люди захотят получить — вишневые или айвовые. “Очень скоро в продаже появятся пионы, и я уверена, что они будут в моде. Всем нравятся настоящие цветы, когда они появляются”, — сказала она. “Мы купили парочку, но они оказались слишком маленькими и дорогими. Мы сказали: «Что ж, давайте подождем. ”Это только расстроит клиента».

Владелица Fleurisa Изабель Боске-Морра (Isabelle Bosquet-Morra) начала свою карьеру в прошлом году стремительно.

Однако к середине марта все праздничные мероприятия, в которых она участвовала, были отменены, а вскоре после этого и свадьбы были отложены. Она работает в бизнесе с 1997 года и полагается на подрядчиков, поэтому в увольнениях не было необходимости. В июле, без каких-либо признаков улучшения ситуации, она переехала в северную часть штата Нью-Йорк. Как только здесь будет больше общественных мероприятий, Боске-Морра переедет обратно в город. “Как только все наладится, я вернусь. Как бы мне ни нравилось жить здесь, это не скоро обретет смысл. Я надеюсь. Я надеюсь”, — сказала она, добавив, что давний корпоративный клиент заказал цветы для ужина, который запланирован на октябрь. Этот крупный клиент отменил все в прошлом году. С ее точки зрения, терпение и надежда — ключ к выживанию. Не уверенный в том, что вкусы людей изменятся, основатель Fleurisa сказал: “Я думаю, что люди просто жаждут устраивать вечеринки. Возможно, они будут более экстравагантными, а может быть, решат, что могут обойтись меньшим. Я не уверен”.