Руководители Kohl опровергают заявления и предложения активистов

Критика в адрес Kohl’s со стороны акционеров-активистов не утихает, но главный исполнительный директор ритейлера Мишель Гасс и финансовый директор Джилл Тимм не собираются сдаваться. Они считают, что активисты ошибаются, утверждая, что Kohl’s недостаточно эффективен в отрасли, что предложенные активистами меры по продаже и обратной аренде недвижимости для увеличения акционерной стоимости приведут к прямо противоположному результату, и они выступают за переизбрание совета директоров компании из 12 человек на ежегодном собрании акционеров 12 мая. Активисты предлагают включить в состав правления пять новых членов. “Наш совет директоров принимал активное участие в наблюдении за нашей трансформацией и убедился, что у нас есть ресурсы и поддержка для реализации нашей стратегии.

У нас высококвалифицированный и разнообразный совет директоров, и их коллективный опыт в розничной торговле, цифровых технологиях и операционной деятельности был критически важным ресурсом для меня и моей исполнительной команды”, — сказал Гасс в письме акционерам в четверг в форме вопросов и ответов с Тиммом. “Наш совет директоров осуществил контроль за значительными целевыми инвестициями, направленными на укрепление наших конкурентных позиций”, — сказал Гасс. “Они предоставили рекомендации, которые позволили нам внести существенные изменения в портфель наших брендов и наладить новые инновационные партнерские отношения, такие как Sephora”, — говорится в сообщении. К 2023 году бренд будет представлен как минимум в 850 магазинах Kohl’s, а позднее в этом году будет запущен на kohls.

Ком. По сравнению с пятью номинантами, выдвинутыми активистами, Гасс сказал: “В наш совет директоров входит больше действующих и бывших руководителей, у них превосходный опыт работы в сфере розничной торговли, больше опыта в области технологий и цифровых технологий, а также больше возможностей для управления операциями.

Между тем, их список не включает в себя сопоставимый по глубине и качеству опыт и экспертные знания, и только один из их номинантов обладает сколько-нибудь значимым опытом в области цифровых технологий, на долю которой в настоящее время приходится 40 процентов нашего бизнеса”.

Активисты выдвинули кандидатуры Джонатана Даскина, Маргарет Дженкинс, Джеффри Кантора, Томаса Кингсбери и Синтии Мюррей в совет директоров. В правление Kohl входят Майкл Бендер, Питер Бонепарт, Стивен А. Берд, Яэль Коссет, Робин Митчелл, Чарльз Флойд и Гасс.

На этой неделе активные инвесторы — Macellum Advisors GP LLC, Ancora Holdings Inc., Legion Partners Asset Management LLC и 4010 Capital LLC — разослали акционерам письмо, в котором критиковали Kohl’s по нескольким направлениям, утверждая, среди прочего, что акции ритейлера стабильно демонстрируют низкую доходность и что недавнее повышение цены акций представляет собой зависимость от того, насколько плохо работали акции на начальных этапах пандемии, практически не имеет ничего общего с новым стратегическим планом компании, обнародованным в октябре 2020 года, и больше связана с тем, как “появился путь выхода из пандемии. ”Investor group владеет 9,3% обыкновенных акций Kohl, находящихся в обращении. Отвечая на заявления активистов о том, что Kohl’s не справляется с поставленными задачами в отрасли, Тимм сказал: “Активисты ошибаются в этом вопросе, и их заявления демонстрируют отсутствие понимания отрасли розничной торговли, в которой мы конкурируем.

Например, цена акций Kohl’s за один, три, пять и 10 лет превысила стоимость акций аналогичных магазинов, даже без учета аналогичных ритейлеров, которые объявили о банкротстве. ..С тех пор как в октябре была представлена наша новая стратегия, цена наших акций выросла более чем на 200%, превысив индекс S&P 500 более чем на 190%, что является четким отражением нашей дифференцированной и сильной динамики”.

Тимм сказал, что предложение активистов о продаже недвижимости с обратной арендой “было бы неэффективным способом доступа к капиталу для Kohl’s, учитывая текущие рыночные условия, и, как следствие, снизило бы акционерную стоимость. Сделка по продаже с обратной арендой повысила бы операционный риск (например, за счет увеличения расходов на аренду и заемных средств) и, вероятно, негативно повлияла бы на наш инвестиционный рейтинг”.

“Мы стремимся к взаимодействию с нашими акционерами и открыты для любых идей по повышению стоимости”, — сказал Гасс. “Мы активно общались с активными инвесторами, в ходе более чем десятка бесед с членами нашего совета директоров и руководством.

Активисты не представили никаких новых идей, повышающих ценность проекта. Многие из выдвинутых ими идей уже некоторое время активно обсуждались в Kohl’s или были иным образом рассмотрены в нашем октябрьском объявлении о стратегии. ”

В то время как активисты утверждают, что с тех пор, как в 2014 году Kohl’s запустила свою стратегию “Отличная повестка дня”, произошло не так много инноваций, Гасс сказал, что стратегия, представленная в октябре, “отражает фундаментальную эволюцию нашего бизнеса” и “учитывает быстрорастущие потребительские тенденции, такие как активный образ жизни, и делает их намного более значимыми». часть нашего будущего.

Например, доля Active в нашем бизнесе в ближайшие годы превысит 30%. “В настоящее время мы проводим крупнейшую трансформацию нашего портфеля брендов за всю нашу историю, отказываясь от более чем 25 брендов, чтобы предложить более тщательно отобранный ассортимент частных и национальных брендов”, привлекая при этом такие бренды, как Cole Haan и Calvin Klein. “Наше главное отличие — это наше новое партнерство с Sephora, которое станет существенным прорывом в увеличении трафика”, — сказал Гасс.