Представители СМИ: Симона Оливер, главный редактор Refinery29

“Если кажется, что я сижу в баре, то это потому, что я поднимаю ногу”, — объясняет Симона Оливер, главный редактор Refinery29 по всему миру, в интервью Zoom во время редкой поездки в свой офис в штаб-квартире Vice Media в Вильямсбурге. Оливер недавно начала кататься на роликовых коньках со своей семьей, когда они некоторое время жили за пределами Нью-Йорка, и продолжила это занятие по возвращении, но растянула лодыжку на одной из оживленных городских дорог. Однако это не помешало ей отказаться от своего нового хобби. “Вы видите фигуристов в своей ленте Instagram, и, очевидно, это одна из причин пандемии — люди начали обращать внимание на свои обычные привычки и на то, что мне на самом деле нравится, чем я хочу заниматься”, — сказала она. “Итак, я опоздал на игру, но я понимаю, мне это нравится, мне нужно больше тренироваться”.

Занятия фигурным катанием — не единственное изменение в ее жизни за последний год.

В сентябре 2020 года Оливеру предложили возглавить компанию Refinery29, которая была приобретена Vice годом ранее за 400 миллионов долларов. Ее предшественница Кристин Барберих ушла в отставку несколькими месяцами ранее после того, как несколько цветных женщин, ранее работавших на сайте о феминистском образе жизни, поделились своим негативным опытом за время работы там.

При этом она является одним из немногих редакторов, вернувшихся из сферы технологий в журналистику, поскольку ранее работала в команде global media partnerships в Facebook и Instagram, где сотрудничала с журналами и издательствами lifestyle. Многие бывшие редакторы журналов движутся в противоположном направлении: Мишель Ли из Allure попала в Netflix, Айя Канаи из Marie Claire — в Pinterest, Салли Сингер из Vogue — в Amazon, Кэролин Килстра из Self — в Google и многие другие. “Когда Кори Хайк (Cory Haik, директор по цифровым технологиям Vice Media Group) и Refinery29 обратились к нам, это была одна из тех ситуаций, когда нужно вернуться к тому, что ты любишь, и к своим увлечениям”, — сказала Оливер о своем решении вернуться к работе. “Я должен был подумать про себя: да, мне нравится быть там, где я есть.

Мне бросают вызов. Я люблю эту компанию и людей, с которыми работаю. Но когда мне исполнится 80 и кто-нибудь спросит меня, жалеешь ли ты, что не стал главным редактором Refinery29, единственный ответ, если быть честным с самим собой, будет таким: ”Да, ты пожалеешь об этом».

Здесь выпускница Говардского университета, которая также проработала 13 лет в New York Times и была директором по цифровым технологиям Allure, рассказывает WWD о своей карьере и планах на Refinery29. WWD: Журналистика всегда была для вас конечной целью?

Симона Оливер: В колледже я специализировалась на английском языке.

Хотя мне это отчасти нравилось, я чувствовала, что ищу другой способ самовыражения и рассказывания историй, поэтому я начала писать для школьной газеты Говардского университета «Хиллтоп», и это было мое первое знакомство с отделом новостей. К концу этого срока я узнал о студенческом институте журналистики New York Times.

Это был новый проект, так что мы были подопытными кроликами. Я подал заявку на участие, в итоге поступил, и даже сегодня, когда я думаю об этом, у меня мурашки бегут по коже, потому что это было одно из самых ярких впечатлений в моей жизни на сегодняшний день. Это изменило для меня все. Мы фактически захватили школьный компьютерный класс и превратили его в студенческий отдел новостей, и нам было поручено создать студенческую версию New York Times. Это были я и еще 29 студентов, а также редакторы из New York Times, которые пришли, и они придерживались очень высоких стандартов. У меня до сих пор хранится копия этой статьи, и я действительно горжусь ею, потому что она пробудила во мне страсть, о существовании которой я и не подозревал.

После окончания университета я связался с директором этой программы, и в итоге меня пригласили на собеседование на должность помощника по новостям в The Times, так что это было высшее образование, начавшееся в отделе иностранных дел The Times и продолжавшееся во всех отделах. По сути, это было похоже на получение степени магистра.

WWD: В конце концов, вы попали на электронный сайт The Times в отделе стилей, верно?

С. О.: Да, и я думаю, что если говорить о времени, когда это произошло, то мне было около двух с половиной-трех лет, и именно тогда медиаиндустрия в целом действительно начала осознавать, что доткомы — это место назначения. WWD: Я читала историю о том, как вам пришлось попотеть, чтобы получить аккаунт в Instagram для отдела стилей Times.

Это правда?

С. О.: Я увлекаюсь стилем, модой, красотой и лайфстайлом, и это очень визуальное пространство, и я подумал, что здесь есть возможность, а наши конкуренты начали уделять много времени этой штуке под названием Instagram, и это в те времена, когда это было в основном приложение для обмена фотографиями. Это была не такая надежная экосистема, как сейчас.

Но я заметил, что именно здесь люди проводят время, здесь они черпают вдохновение, здесь они также многому учатся. И мы, как очень мощный бренд, пользующийся большим доверием и делающий потрясающие фотографии, должны быть здесь, где есть наша аудитория, а это будущие подписчики.

Я был очень уверен в этом и не ограничивал себя каким-то одним показателем для определения успеха или вовлеченности. WWD: Какие у них были аргументы против этого?

С. О.: На самом деле это было только одно: “Здесь нет обратной ссылки на сайт. Нам нужна посещаемость сайта”. Затем дело дошло до ресурсов, и мы с моей коллегой Джоанной Никас (она была младшим редактором в то время, когда мы этим занимались) сказали: “О, ресурсы, мы сделаем это. Мы просто создадим контент. ”Для нас это были походы на показы, съемка видеороликов с подиума, а затем создание собственного контента. Уличный стиль все еще казался нам чем-то новым. Мы решили, что это уже созрело. WWD: Вы переносили что-то из уличного стиля Билла Каннингема в Instagram?

С. О. : Не в Instagram. Это была проблема с правами. Потребовалось много времени, чтобы убедить наше руководство в том, что мы должны перевести то, что он делал в печатном виде, в цифровую форму. Он был не только невероятно осведомленным ресурсом, но и человеком. Пару раз в неделю, когда мы закрывали страницы, я слушал, как он разговаривает с редакторами, расположенными в нескольких шагах от меня, и думал, что это интересно. Это отвлекало меня. Я печатал, а потом просто слышал его голос и думал, что хочу услышать об этом побольше. Тогда я подумал, что знаю людей, которым уже понравилась его колонка в печатном виде, и они были бы рады услышать непосредственно от этого человека о том, как он видит людей и как люди выражают себя на улице. А затем он приводил “в 60-х люди делали это” и “в 50-х люди делали то». ” Он приводил всю социальную составляющую этого и тот контекст, а также сложности и нюансы, которые в целом определяют то, как мы выражаем себя.

Больше ни у кого такого нет. Есть только один счет. WWD: После «Таймс» вы перешли на Allure, а затем на Facebook. Как появилась эта должность в Facebook, и не могли бы вы рассказать мне немного о том, чем вы там занимались?

С. О. : [Мой друг] пытался затащить меня туда на пару лет, но я и представить себе не мог, что когда-нибудь сам окажусь на такой платформе.

Мне нравились социальные сети как инструмент для рассказывания историй и т.д., Но я просто никогда не представлял себя там. В конце концов, она прислала мне описание вакансии, предназначенной для издательств и журналов, посвященных стилю жизни, я прочитал ее и подумал: “Хорошо, здесь повсюду написано мое имя”.

Буду честен: к тому времени я был очень утомлен. Я чувствовал, что устаревшие МЕДИА осознают тот факт, что цифровые технологии — это то, к чему мы должны относиться серьезно. Это были цели, еще раз задачи и ключевые показатели эффективности. Я понял, что думал об этом больше, чем о том, как работать со своей командой над идеями, рассказывать истории и проявлять творческий подход. Из-за этого я был очень, очень истощен и начал смотреть на эту работу через новые призмы. Когда я начинал, я работал с самыми разными компаниями. Нефтеперерабатывающий завод был одной из них. Для меня это был способ взглянуть с высоты птичьего полета на отрасль в целом, на те области, которые мне нравятся и которыми я увлечен, а также на МЕДИА в целом, не только на издательское дело. Создатели, агентства, влиятельные лица и т.д. Работая в команде global media partnerships [в Facebook] Я чувствую, что стал лучше понимать различные бизнес—модели, различные способы, с помощью которых люди рассказывают истории в социальных сетях, и помогать им в этом — особенно потому, что я так много делал в предыдущих ролях.

WWD: Как ИТ-отдел справлялся с ролью нефтеперерабатывающего завода 29 во время пандемии и делал это удаленно?

С. О.: Мне нравится знакомиться с людьми на личном уровне, поэтому начать работать удаленно было большой проблемой, особенно потому, что мы работаем в нескольких разных регионах, и лично для меня это стиль — быть там, где вы есть, встречаться с вами и узнавать вас лучше, даже если это не может быть постоянно. Но, конечно, мы все проходим через это вместе, поэтому я думаю, что всегда нужно помнить о том, что мы все находимся не в идеальной ситуации.

Когда я впервые пришел на работу, я подумал: “Как мне вдохновить команду в то время, когда мы все чувствуем себя довольно изолированными, мы устали. ” Команда R29 устала, вокруг них одновременно произошло много перемен. И обычно мы подпитываемся энергией друг друга.

WWD: Как вам удалось преодолеть это и завоевать доверие команды, которая прошла через многое?