Мероприятие ICSC Снова выходит в эфир На фоне Оптимизма отрасли и проблем

Тысячи девелоперов, арендодателей, ритейлеров, рестораторов и представителей множества отраслей, которые выживают и процветают благодаря индустрии торговых центров, соберутся в конференц-центре Лас-Вегаса на конференцию ICSC “Here We Go”, которая пройдет с воскресенья по вторник.

Он проводится вживую, после того как в прошлом году был виртуальным, и проходит в атмосфере смешанных эмоций, ожиданий и неуверенности. Есть оптимизм по поводу того, что экономика сильна, что большинство американских потребителей финансово благополучны и что трафик и продажи в торговых центрах и магазинах неуклонно растут с осени и приближаются к уровням 2019 года.

Люди просто хотят снова выйти на улицу, пообщаться и сделать покупки после долгих месяцев, проведенных взаперти дома из-за пандемии, и конвенция предоставляет такую возможность. Растущий поток покупателей, наблюдаемый в торговых центрах и магазинах, вселяет в отрасль оптимизм и уверенность в том, что, несмотря на развитие Интернета, пандемию и волну банкротств за последние два года, розничная торговля по-прежнему актуальна.

Тем не менее, как раз в тот момент, когда стало казаться, что жизнь возвращается в какое-то “нормальное русло”, с конца ноября возобновились опасения по поводу COVID-19 из-за быстрого распространения нового варианта Omicron. Хотя ожидается, что это не повлияет на праздничные покупки, неизвестно, окажет ли это влияние на бизнес и здравоохранение в США и во всем мире в 2022 году.

Все участники конференции ICSC Here We Go должны представить документы, подтверждающие полную вакцинацию. Администрация Байдена поощряет американцев к вакцинации и проведению повторных прививок. Пройдут недели, прежде чем ученые смогут проанализировать данные о случаях заражения Омикроном, чтобы определить эффективность существующих вакцин и повторных прививок в предотвращении распространения этого варианта и минимизации симптомов. Для индустрии розничной торговли и торговых центров неопределенность только усугубляет неспокойные времена, которые этот сектор переживает с начала 2020 года.

В то время как высококлассные торговые центры типа “А” с высокими показателями производительности продолжают процветать, многие торговые центры уровня “В” и “С” либо закрываются, либо меняют состав арендаторов. В прошлом году Coresight Research прогнозировала, что примерно четверть американских торговых центров закроется через три-пять лет, и Moody’s Analytics прогнозировало, что за это время в региональных торговых центрах будет доступно около 135 миллионов квадратных футов площадей.

По данным CoStar Realty Information Inc., по состоянию на этот год в США насчитывается 115 044 торговых центра, в том числе 1167 торговых центров, 68 927 торговых центров в стиле стриптиз, 31 706 центров по соседству, 2316 центров питания, 602 центра стиля жизни и 414 аутлет-центров. Помимо COVID-19, “отрасль действительно сосредоточена на вопросах найма персонала, ограничениях в цепочке поставок, инфляции и возможности дополнительных остановок, но в то же время отрасль действительно думает о будущем.

Как мы планируем действовать в будущем, чтобы быть устойчивыми к пандемии? На самом деле ведется много разговоров о том, что будет дальше”.

Чегельски также сказал, что индустрия проводит исследования и внимательно следит за поколением Z и миллениалами в отношении того, как проектировать недвижимость с учетом их привычек, желаний и нужд. Также на первом месте стоит перелет в пригород.

Это происходит с самого начала пандемии и ставит перед отраслью задачу найти способы решения проблемы миграции и компенсировать сокращение численности офисных и жилых помещений в городах, хотя такие города, как Нью-Йорк, со временем должны восстановиться. По данным ICSC, в пригородах появляются витрины, места для сидения в кафе, уличные пейзажи и другие достопримечательности и звуки, характерные для большого города. “Это постоянный взгляд вперед, что нелегко в нашем бизнесе”, — сказал Чегельски. “Строительство не происходит в одночасье.

Многие владельцы недвижимости действительно задумываются о том, что нужно сообществам. Мы видим гораздо больше объектов смешанного назначения”, — это проекты, которые будут включать медицинские учреждения, тренажерные залы, спа-салоны, места отдыха, жилые помещения, продуктовые магазины и аптеки, а также розничную торговлю и рестораны.

Идея заключается в том, чтобы предоставить людям удобный доступ к товарам и услугам ближе к месту их проживания и работы, поскольку все больше людей работают и будут продолжать работать из дома, во многих случаях по смешанному графику. Разработчики продолжают сотрудничать с розничными торговцами, чтобы внедрить услугу «Покупай онлайн» и «забирай в магазине», которая быстро распространяется в магазинах по всей стране.

Руководители розничной торговли считают, что BOPIS — это их самые выгодные сделки, поскольку покупки не нужно доставлять на дом, и иногда те, кто забирает посылки в магазине или на обочине, в конечном итоге совершают дополнительные покупки внутри магазина.

Однако, с BOPIS связаны дополнительные затраты на оплату труда. Освободившиеся торговые площади в торговых центрах могут быть переоборудованы под складские помещения или операции, подобные фулфилменту, и доставку “последней мили”, хотя, как сказал Чегельски, «это может быть немного сложно с точки зрения разрешений и местного регулирования», поскольку центры зонируются для использования в розничной торговле. “Я предполагаю, что мы, скорее всего, увидим, как это будет обсуждаться”.

Еще одной актуальной темой конференции, как отметил Чегельски, являются условия аренды. Многие ритейлеры, особенно новые или использующие цифровые технологии, заключают договоры аренды на более короткий срок, возможно, на два года, а не на пять или семь.

Переговоры об аренде также, вероятно, будут сосредоточены на предоставлении гарантий отмены арендной платы в случае будущих карантинов из-за COVID-19 или других чрезвычайных ситуаций в области здравоохранения или стихийных бедствий. Розничные продавцы во многих случаях проявляют все большую осторожность при заключении договоров аренды и хотят снизить свои риски.

Великая рецессия 2008 года, пандемия и последовавшие за ней закрытия магазинов и банкротства вынудили девелоперов и владельцев недвижимости диверсифицировать базу арендаторов, а также свои собственные активы и формировать новые типы партнерских отношений и маркетинговых стратегий. “У нас есть рычаги роста помимо наших активов в сфере недвижимости, которые являются уникальными атрибутами нашей компании”, — сказал Дэвид Саймон, председатель правления, главный исполнительный директор и президент Simon Property Group, крупнейшего в стране девелопера и оператора торговых центров, в ходе недавней телефонной конференции. “Мы зарекомендовали себя как проницательные инвесторы. У нас уникальные бизнес-модели и разнообразные источники дохода”.

Simon Property инвестировала в лицензирование powerhouse Authentic Brands Group и приобрела доли в J. C. Penney Co.

Inc. и ее совместном предприятии SPARC, которому принадлежат Forever 21, Lucky Brand и Brooks Brothers. Penney’s, Forever 21 и Brooks Brothers были выведены из состояния банкротства. “Вы называете нас компанией, занимающейся торговыми центрами. Я думаю, мы доказали, что стоим выше этого. И это то, на чем я призываю вас сосредоточиться”, — сказал Саймон аналитикам по недвижимости и инвесторам во время телефонного разговора. Но он также подчеркнул, что важно помнить, что компания по-прежнему получает 80 процентов своего денежного потока от бизнеса в сфере недвижимости внутри страны. В октябре прошлого года Simon Property объединилась с Klarna, чтобы предложить покупателям торгового центра платежные решения финтех-компании «Покупай сейчас, плати позже» в магазине.

В заявлении компаний также говорится, что они совместно работают над “дополнительными стратегическими инициативами, которые будут объявлены и внедрены в будущем”.

Ранее в этом году аутлет-центры Tanger Factory добавили Fillogic, начинающую логистическую платформу в Нью-Йорке, которая управляет высокотехнологичным центром микрораспределения, в свой аутлет-центр Deer Park в Нью-Йорке. Tanger рассматривает площадку Fillogic в Deer Park как модель для размещения дополнительных центров Fillogic в других аутлет-центрах Tanger по всей стране.

Fillogic предлагает широкий спектр услуг по доставке, включая доставку в тот же день для местных жителей, доставку товаров из магазина, хранение и отправку заказов напрямую потребителям, международную доставку и сборку грузовиков для экономии времени и денег розничных продавцов. “Мы постоянно ищем возможности для внедрения инноваций и улучшения обслуживания наших клиентов”, — сказал Стивен Ялоф, генеральный директор Tanger. “Наше партнерство с Fillogic позволяет нам вывести наши возможности по выполнению заказов на новый уровень, предлагая еще более быструю и удобную доставку и возврат товара. “Одна из наших стратегий заключается в привлечении новых и более молодых покупателей и в том, чтобы они проводили больше времени за покупками у нас. Новые интересные области применения и творческое использование нашего пространства, безусловно, предоставили нам такую возможность”.

По словам Ялофа, примерно от 15 до 20 процентов недвижимости в Танжере может быть преобразовано для альтернативного использования. “У нас есть стратегия, направленная на то, чтобы стать более удобным для клиентов местом.

В наших торговых центрах определенно есть возможности для альтернативного использования. Рестораны с сидячей едой — это довольно новый формат для нашего бизнеса, и мы обнаружили, что многие замечательные местные мини-пивоварни и рестораны с сидячей едой, где подают алкогольные напитки, ищут подходящие места”.