Мари-Клэр Даву из Kering подробно описывает стратегию кругового движения

ПАРИЖ — Подчеркивая важность решения экологических проблем на отраслевом уровне и опираясь при этом на идеи из других секторов, компания Kering изложила свою стратегию цикличности в документе, опубликованном в четверг, а руководители группы приняли участие в саммите ChangeNOW, чтобы обсудить эту тему. “Помимо коллекций [модной одежды], мы видим, что это настоящее движение к трансформации, мы говорим не просто об отдельных примерах, но о реальной трансформации системы и образа мышления — это работает очень хорошо”, — сказала Мари-Клэр Даве, директор по устойчивому развитию и институциональным вопросам. сотрудник по связям с общественностью.

Даве беседовал с WWD в конференц-зале, откуда открывался вид на клумбы с лавандой и розами в штаб-квартире Kering в Париже. Исполнительный директор описала подход компании как попытку отойти от модели “бери-производи-отходы” к системе, которая работает в соответствии с ее стратегиями в области биоразнообразия и климата. “Речь идет о том, чего мы хотим достичь, как мы этого добьемся и что мы уже сделали”, — сказала она.

В своем документе Kering привела ряд мер, принятых различными компаниями, начиная от своей деятельности по производству очков, которая, по ее словам, обеспечивает видимость всех материалов и компонентов, используемых в цепочке поставок, и заканчивая модными коллекциями MCQ с интегрированной технологией блокчейн, позволяющей продавать одежду на платформе, а также система использования одной и той же упаковки от производства до продажи. Ремонтом также занималась группа, у которой есть ремонтные центры в Шанхае, Гонконге и в США. В штаб-квартире в Нью-Джерси работают мастера, обученные изготовлению обуви и сумок в мастерских бренда в Италии.

Ювелирный бренд Pomellato использует японскую традицию Кинцуги, разработанную для ремонта разбитой керамики, в то время как Brioni предлагает ремонт костюмов, поврежденных в результате ежедневного использования. Компания Gucci также была отмечена за свою работу с фермерами, помогая им перейти к возобновляемому сельскому хозяйству с помощью своего портфеля решений для естественного климата. “Высокие стандарты действительно имеют ключевое значение”, — отметил представитель компании класса люкс, подчеркнув важность производства долговечных изделий, а также регенеративного подхода к производству. “Если вы хотите, чтобы ваш продукт получил вторую жизнь, он действительно должен быть изготовлен в соответствии с высокими стандартами качества”, — сказала она.

Руководитель описала роль своего отдела как спарринг-партнера с лейблами группы. “Мы предлагаем решения, мы стараемся определить основные материалы, процессы и поставщиков, которые используют инновационный подход и соответствуют принципам устойчивого развития и охраны окружающей среды”, — пояснила она. “Когда мы говорим ”спарринг—партнер», мы не просто предлагаем все, что у нас есть, — мы стараемся найти решения, соответствующие их ожиданиям», — добавил исполнительный директор, отметив роль Лаборатории инноваций материалов группы, или MIL, в этом процессе. “Есть также ноу-хау. Вы часто слышали, как я говорю о взаимном обогащении между MIL, дизайнерами и проектными командами.

Мы также предвидим их потребности и то, что они хотят, чтобы мы делали дальше”, — сказала она. “Постепенно, по мере того как мы находим решения, мы предлагаем их брендам, и тогда у вас остается, возможно, один или два, а иногда и вовсе ни одного бренда, которые заинтересованы в их тестировании”, — отметил Даве. Тестирование проводится в рамках пилотных проектов, или, в случае более зрелых решений, группа может продвигаться вперед в более широком масштабе.

Например, в 2016 году Gucci стал первым люксовым брендом, который начал использовать переработанную нейлоновую ткань под названием Econyl, которая теперь используется за пределами группы. “Чудодейственного рецепта не существует”, — отметил Даве. “Мы ничего не можем сделать без брендов, на самом деле именно бренды реализуют стратегию устойчивого развития, вот почему важно, чтобы [главные исполнительные директора] и дизайнеры были вовлечены в это приключение”.

“Когда дело доходит до цикличности, Kering использует подход на 360 градусов, — отметил Даве, указывая на определение, данное Фондом Эллен Макартур, — с акцентом на дизайн без загрязнения окружающей среды и отходов, выходя за рамки переработки и перерабатывающего использования и рассматривая способы восстановления природных экосистем, таких как почва». далеко, — сказала она. Она отметила, что, хотя в значительной степени воздействие деятельности на окружающую среду проявляется на уровне первичных материалов, группа начала измерять воздействие продуктов после того, как они вышли из магазина. “Мы также должны проявлять интерес к тому, как используется продукт, а также к сроку его службы”, — сказала она, отметив важность инвестиций Kering и партнерства с торговой платформой подержанных предметов роскоши Vestiaire Collective в этой области.

Давеу и Кристиан Тубито, руководитель лаборатории инновационных материалов Kering, приняли участие в онлайн-конференции ChangeNOW в четверг. Антуан Арно, генеральный директор Berluti и директор по имиджу LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, и Габриэла Херст, креативный директор Chloe, были среди других представителей индустрии, которые выступили на саммите.

Компания Kering сотрудничает с ChangeNOW с самого начала, и это мероприятие проводится уже третий год подряд. “Мы всегда были убеждены, что для достижения наших целей, связанных с нашей стратегией, изменения должны быть глубокими — глубокие изменения также означают выход за рамки лучших практик и способность к инновациям”, — сказала она. “И, как мы не устаем повторять, это довольно разрушительные инновации”, — добавила исполнительный директор. “Мы особенно заинтересованы в сфере, где инновации связаны с устойчивым развитием”, — добавила она. Группа заинтересовалась, когда к ним обратились основатели ChangeNOW, и им понравилась идея объединить технологии с устойчивым развитием — двумя темами, над которыми она уже работала в рамках проектов Fashion for Good и Plug and Play, созданных в Амстердаме, с целью привлечь внимание к решениям стартапов среднего размера. компании, а также крупные группы, ориентированные на инновации, связанные с устойчивым развитием, пояснил исполнительный директор. “Мы всегда верили, что хорошие идеи могут исходить из других отраслей, а затем применяться в нашей отрасли, поэтому межотраслевой подход саммита нам подошел”, — добавила она. “Это был настоящий успех как среди профессионалов, так и среди широкой общественности — довольно редко удается добиться успеха на обоих фронтах, — поэтому мы приняли участие во втором году”, — сказал Давеу, который отметил, что существует ряд саммитов, посвященных цифровым технологиям и инновациям, но лишь немногие из них связаны с устойчивым развитием. развитие.

На вопрос, какие инновации ее больше всего волнуют, Даве указала на производство первичных материалов в лабораториях. “Когда вы находитесь в закрытой среде, всеми внешними факторами, такими как потребление энергии и воды, использование химических продуктов, находясь в закрытой среде, вы можете управлять всем этим”, — сказала она. Исполнительный директор отметил, что перспектива решения назревающей проблемы микроволокон в более широком масштабе и во всех отраслях промышленности стала бы большим прорывом.

Тубито указал на технологии вторичной переработки и окрашивания красками, полученными из живых организмов, в качестве важных достижений. “Технологии переработки текстиля в текстильные изделия с замкнутым циклом химического восстановления с использованием экологически чистой химии, я думаю, действительно многообещающие, я также считаю, что они необходимы”, — сказал Тубито, выступая через Microsoft Teams. Руководитель компании особо выделил био-черный пигмент из древесных волокон, альтернативу пигментам на основе ископаемых материалов, который можно использовать для трафаретной печати на тканях.

Руководитель, имеющий опыт работы в области промышленного дизайна, приобрел многолетний опыт работы с новыми материалами до прихода в Kering. Он сказал, что около десяти лет назад начал понимать важность использования материалов для выражения эстетики продукта, языка компании и ее ДНК. “Это был совершенно новый подход к разработке инновационных материалов, я влюбился в эту тему”, — сказал он.

Приведя пример, он помог косметической компании разработать композитный материал для упаковки, который должен был подчеркнуть ее нацеленность на ответственное внедрение инноваций в продукт. Изготовленный из смеси пластика и древесного волокна, этот материал использовался в строительной промышленности для настила полов, но не в косметологии. “Использование такого рода материалов, хорошо известных в одной области, в другой, отличающейся от нее области, позволило выразить намерение компании представить эту новую косметику с уникальным видом.

Простые материалы, хорошо известные в одной отрасли, могут представлять собой инновации в другой отрасли и могут представлять концепцию, лежащую в основе продукта или конкретного решения”, — отметил он. Размышляя о подходе Kering к круглой форме, Даве отметил, что для этого требуется широкий спектр усилий. “Как я люблю повторять, когда речь заходит об устойчивом развитии, нет единого решения, нет одного волшебного ответа, вы должны нажать на все кнопки”, — сказал Даве.

Недавно компания наняла руководителя, который занимается вопросами цикличности. Подводя итог весомости отчета группы о цикличности, исполнительный директор подчеркнул, что он свидетельствует об определенном прогрессе. “То, что мы здесь написали, я не думаю, что 10 лет назад мы смогли бы написать такое — это касается как первичных материалов, восстановительного сельского хозяйства, так и подержанных товаров”, — отметила она.