Как Walmart «Повышает амбиции поставщиков» в борьбе с изменением климата

Поскольку цели устойчивого развития являются приоритетными в современной бизнес-среде, розничные продавцы и бренды знают, что не могут позволить своим поставщикам остаться в стороне. Но как одному из крупнейших ритейлеров в мире, уже 15 лет работающему в сфере отчетности об устойчивом развитии, удается задействовать свою обширную сеть?

“Наше видение состоит в том, чтобы обеспечить практическую связь — эскалатор амбиций, — который связывает большие глобальные цели, такие как Парижское соглашение или необходимость вернуть 30 процентов растений, восстановленных для охраны природы [цель, известная как “30 на 30”], с действиями, которые мы можем предпринять, чтобы повлиять на нашу жизнь. повседневная жизнь людей в обществе: еда, которую мы едим, одежда, которую мы носим, товары для дома”, — заявила Кэтлин Маклафлин, директор по устойчивому развитию Walmart, на мероприятии The Economist по устойчивому развитию на прошлой неделе. Маклафлин поделился мнением о том, что для некоторых поставщиков слово “теплица” ассоциируется со стеклянной конструкцией для выращивания растений в сравнении с выбросами парниковых газов.

Опыт поставщиков в области устойчивого развития сильно различается, и многим из них по-прежнему не хватает срочности или способности действовать. Несколько лет назад Walmart начала сотрудничать с HSBC, предоставляя финансовые стимулы поставщикам, работающим над созданием более устойчивой цепочки поставок.

Утверждая, что “общая ценность” должна лежать в основе программ устойчивого развития, чтобы изменения происходили необходимыми темпами, Маклафлин сказал, что немедленная экономия средств, а также “нематериальные выгоды от репутации клиентов” — это то, что движет поставщиков вперед. В настоящее время 3100 поставщиков Walmart “активно участвуют” в программе устойчивого развития.

За эти годы удалось избежать выбросов углекислого газа в объеме 375 миллионов тонн. Через несколько недель статистика будет обновлена в предстоящем отчете Walmart ESG. В конечном счете, по словам Маклафлина, “повышение амбиций” имеет решающее значение для сокращения выбросов по третьей (косвенной) категории.

Установление научно обоснованных целей (в рамках Инициативы по достижению научно обоснованных целей, SBTi) или раскрытие информации в рамках проекта по раскрытию информации о выбросах углерода — это “то, чего мы действительно хотим”.

Маклафлин подчеркнул, что сотрудничество является средством создания “более широких системных изменений”, но для тех, кто только начинает, лучше всего начать с экономичных решений, таких как сокращение отходов и упаковки или энергоэффективность. “Нам нужно добиться того, чтобы мы не только управляли потреблением, но и производили и использовали товары, которые мы потребляем, круговым, устойчивым и регенерирующим способом”, — сказал Маклафлин. “Это действительно видение — что мы можем отделить потребление от воздействия на планету, что мы можем отделить экономический рост от воздействия на планету”.

ПОДРОБНЕЕ см.:

Стратегия Walmart в области устойчивого развития для Уолл-стрит