Как пережить банкротство розничной торговли во время пандемии

По словам адвокатов по банкротствам, банкротства в сфере розничной торговли, произошедшие во время пандемии COVID-19, события, которое ускорило спад туризма и посещаемости торговых центров, подчеркнули важность планирования и документации. Процесс, предусмотренный главой 11, является дорогостоящим и потенциально длительным испытанием, которое часто заканчивается закрытием магазинов и ликвидацией предприятий, и требует планирования со стороны компаний, чтобы вновь стать действующим предприятием, как это удалось сделать ряду розничных продавцов во время пандемии, заявили адвокаты Федеральной ассоциации юристов в области права виртуальной моды конференция состоится в четверг. Розничные торговцы, в том числе J. Crew Group Inc., Neiman Marcus Group, J. C. Penney Co.

Inc., Brooks Brothers и другие, прошли через этот процесс, заключив довольно подробные соглашения о реорганизации, которые предусматривали сделки с кредиторами по обмену долга на акции или продажу активов, что позволило бы сохранить их бизнес. Во многих случаях суды по делам о банкротстве с пониманием отнеслись к необычным обстоятельствам, при которых их магазины были вынуждены временно закрыться из-за распространения коронавируса по всей стране, и удовлетворили просьбы ритейлеров отсрочить арендные платежи на время процедуры банкротства.

В конечном счете, их дела подчеркивают важность заблаговременного планирования стратегии выхода, говорят адвокаты. “Когда мы говорим о подаче заявления о банкротстве, мы должны знать, когда мы это сделаем, как именно мы собираемся выйти. Мы не объявляем о банкротстве и не говорим: ”Давайте посмотрим, что произойдет», — заявил Джозеф Молдован, возглавляющий практику бизнес-решений, реструктуризации и управления Morrison Cohen LLP. “Это не спагетти на стене — у вас есть план, вы знаете, как этот план будет выглядеть, вы реализуете его в ходе расследования, а затем решаете, как вы собираетесь выйти из положения”, — сказал он. “Этот план представляет собой контракт между должником и его кредиторами.

Это схема, позволяющая должнику выйти из состояния банкротства более сильным и жизнеспособным предприятием”. Недавно компания Moldova представляла Furla USA, дочернюю компанию итальянского бренда кожаных изделий класса люкс, в рамках ее собственного уникального процесса реструктуризации в рамках пандемии, который проводился в соответствии с подразделом 5 главы 11 процесса. Положения кодекса о банкротстве позволяют небольшим компаниям с более низкой долговой нагрузкой быстро выйти из процесса, не прибегая к переговорам со многими традиционными субъектами ведения дел по главе 11, такими как официальные комитеты необеспеченных кредиторов.

Этот процесс проходит под наблюдением доверительного управляющего, указанного в подразделе 5, и включает в себя разработку плана реорганизации, который требует одобрения кредиторов, доверительного управляющего и, в конечном счете, суда. Furla USA, которая подала заявку на получение 11-й главы в ноябре, в январе утвердила свой собственный план.

Еще один вопрос, связанный с корпоративными банкротствами, — это вопрос о том, несут ли компании и их руководители или директора ответственность за убытки перед кредиторами. Адвокаты заявили, что корпорации, а также их должностные лица и директора, возможно, не обязательно несут прямые фидуциарные обязательства перед своими корпоративными кредиторами, но суды, тем не менее, разрешают кредиторам, столкнувшимся с убытками, объединяться, чтобы привлечь их к ответственности в суде за предполагаемые нарушения обязательств перед корпорацией. “Таким образом, можно задать вопрос: ”Существует ли такая ответственность, когда корпорации просто работают в зоне неплатежеспособности?» — заявила Адин Момох, партнер Stinson LLP, которая является сопредседателем группы по судебным разбирательствам в сфере недвижимости и трастов. “Чтобы избежать некоторых проблем и ограничить риск возникновения ответственности, документируйте все”, — сказала она. “Когда вы будете принимать решение о том, подавать ли заявку на реструктуризацию по главе 11 или рассматривать какой-либо другой вариант реструктуризации, обязательно укажите в протоколе, почему вы принимаете эти решения”, — добавила она. — Потому что это поможет ответить на вопрос: ”Рассматривало ли правление свои фидуциарные обязанности перед кредиторами компании, когда она приближалась к неплатежеспособности?»