Fashion Minority Report стремится разрушить стеклянный потолок моды

ЛОНДОН — Дэниел Питерс — опытный маркетолог, который работал в Burberry и Selfridges, — не собирался открывать консалтинговую компанию по разнообразию, когда в конце 2019 года уволился с полной занятостью. Но, поскольку у него было дополнительное время, чтобы подвести итоги и поразмыслить над тем фактом, что он был одним из немногих менеджеров по маркетингу цветных товаров в залах заседаний совета директоров, он решил сменить направление. Питерс подготовил отчет Fashion Minority Report летом 2020 года, после убийства Джорджа Флойда. “Я только что осознала, что была одной из очень немногих в таких организациях, как Burberry или British Fashion Council, особенно когда дело касалось ролей, не связанных с охраной.

В безопасности нет ничего плохого, но если подумать о стеклянном потолке, то очень немногие чернокожие люди имеют доступ к творческой стороне вещей”, — сказал Питерс, который также руководит мужским брендом Your Clothing Collective. То, что начиналось как идея подкаста и серии интервью с разнообразным набором креативщиков, быстро переросло в полноценную работу.

Конечная цель Питерса? Работать над тем, чтобы сделать все сферы индустрии моды более разнообразными. Он начал работать со студентами и молодежью, знакомя их с возможностями индустрии, помогая им понять, что работа в сфере моды может стать реальностью.

Питерс также проводит семинары с такими компаниями, как Farfetch, Pangaia, Dunhill и Joseph, чтобы дать сотрудникам возможность высказаться, улучшить корпоративную культуру и помочь этим компаниям в найме более разнообразных специалистов. “После того, что случилось с Джорджем Флойдом, я начал думать о разнообразии с целостной точки зрения и захотел использовать то, что я называю своей профессиональной привилегией, для роста и налаживания связей. Я начал думать: ”Как мы можем объединиться, чтобы добиться изменений в отрасли, которую мы все любим, но которой нам не хватает, когда речь заходит о разнообразии и инклюзивности?» — добавил он.

Здесь он рассказывает WWD о некоторых результатах своей работы в Fashion Minority Report за последние два года и своих взглядах на то, что еще нужно изменить, как на переднем плане, так и за кулисами. WWD: Какие еще пространства, помимо подиума, бренды и профессионалы моды могут использовать для наблюдения и разнообразия?

Дэниел Питерс: Я обожаю неделю моды, именно на нее я и рассчитываю, но нам нужно внимательнее присмотреться ко всем элементам, которые входят в создание этого восьмиминутного показа.

Кто делает прическу и макияж моделям? Мы часто слышим о моделях, которые сами наносили себе макияж, потому что у визажиста не было палитры, подходящей для их цвета лица, или о том, что с их волосами плохо обращались. Кто эти фотографы в кадре? Я думаю, что есть старая гвардия фотографов, которые работают в боксах, и я не вижу там никакого разнообразия.

Дело не только в первом ряду, но и в том, кто сидит на всех этих местах. Кто те люди, которым предоставляется доступ к билетам? Какие организации занимаются пиаром ваших показов мод? Нам нужно разнообразить ассортимент, а не ограничиваться теми, кто по-прежнему лидирует.

Бюро Betak — великолепное, но как часто я вижу продюсеров мероприятий, проводимых этническими меньшинствами? Нам нужно начать привлекать новых сотрудников. WWD: Могут ли модные учреждения и педагоги сыграть свою роль в развитии разнообразия?

Д. П.: Образование играет огромную роль, и если копнуть глубже, то часто родители и учителя в школах, куда ходят эти молодые люди, [говорят им], что они не могут выполнять определенную роль, потому что это не для них, или потому что они знают, что это не так. у них недостаточно денег для того, чтобы их ребенок мог потенциально преуспеть в этих областях.

Но в индустрии моды крутятся огромные деньги, и родители [часто] не понимают, как можно добиться успеха. Все, что они могут видеть, — это дизайнеры в журнале Vogue, но нам нужно с юных лет знакомить студентов со всеми возможностями, которые они могут использовать. Вы можете быть специалистом по обработке данных, менеджером по социальным сетям или специалистом по пошиву одежды. Существует представление о том, что профессия модельера — это единственный способ попасть в индустрию. WWD: Как журнал Fashion Minority Report способствует переменам?

Д. П.: Для меня было важно включить программу наставничества при создании бизнеса. В настоящее время мы принимаем студентов в возрасте от 18 до 27 лет из разных слоев общества и уделяем особое внимание тем, кто находится в более низком социально-экономическом положении или получает бесплатное школьное питание. Для каждой категории мы сотрудничаем с разными брендами-партнерами. В этом году мы сотрудничаем с British Fashion Council, All Saints, Lazy Oaf и Orlebar Brown. По окончании каждой программы каждый из наших партнеров по бренду предложил бы одну оплачиваемую стажировку, что дало бы нашим подопечным возможность работать в офисах этих компаний от двух до шести месяцев, работать над проектами и сводками вместе с профессионалами и расширять свои связи и навыки. Для меня очень важно, чтобы мы создавали эти возможности, потому что они позволяют использовать 360-градусный подход к тому, как мы можем укрепить отрасль за счет привлечения более разнообразных талантов.

WWD: Является ли предложение оплачиваемых стажировок чем-то, к чему должна стремиться отрасль в целом?

Д. П.: Если мы можем заплатить 1000 фунтов за пальто или платье, то мы вполне можем предложить кому-то прожиточный минимум в Лондоне, чтобы помочь нашему бизнесу добиться успеха.

Мы много говорим о эмоциональном выгорании в целом, но кто—то из стажеров должен пойти и устроиться на вторую оплачиваемую работу, чтобы выжить — вот где возникает большая проблема. В частности, людям, происходящим из разных общин, часто приходится платить значительную сумму денег, чтобы помочь своей семье выжить. Когда мы не принимаем во внимание эти факторы, мы создаем еще больше барьеров для людей из этих сообществ, не позволяя им даже подумать о стажировке.

Оплата проезда и обеда — это чисто символический жест: этим молодым людям нужно оплачивать счета, возможно, им нужно купить продукты, чтобы положить их в холодильник для своей семьи, принадлежащей к рабочему классу. У нас в сознании не укоренились такие реалии, как индустрия.

WWD: В дополнение к справедливой компенсации, какие практические шаги могут предпринять компании, чтобы обеспечить наем более разнообразных специалистов?

Д. П.: Мы пришли из того пространства, где все зависело от того, кого знаете вы или ваша семья, чтобы вы могли получить работу в этой отрасли, но мы уходим от этого. Нам необходимо размещать объявления о вакансиях и делиться информацией о них в разных местах, потому что в настоящее время мы исходим из того, что каждый человек является выпускником университета.

Некоторые формулировки, которые мы используем, сильно ограничивают людей: мы говорим, что вы должны быть выпускником, у вас должен быть опыт работы. Но если этим молодым людям не дать такой возможности, как они могут приобрести такой опыт?

Я также слышал, что талантливых людей, отличающихся друг от друга по национальности, полу или сексуальной ориентации, не существует.

Мы существуем, независимо от того, является ли это разнообразие этническим, гендерным или сексуальным, таланты есть, компаниям просто нужно копнуть немного глубже. То, что мы расскажем немного раньше, также поможет повлиять на людей: например, скажите им, что если они любят математику, то могут стать мерчендайзером.

Нам нужно подумать о том, как мы предлагаем эти возможности молодым людям. WWD: Не могли бы вы рассказать о новой инициативе, которую вы собираетесь внедрить, чтобы помочь молодым людям узнать о различных возможностях отрасли?

Д. П.: Мы запускаем центр карьеры и развития, который будет представлять собой смесь онлайн- и оффлайн-ресурсов.

В Интернете вы найдете специально подготовленный ресурс со статьями, интервью и наборами инструментов, которые помогут разнообразным талантам развиваться, но мы также планируем проводить очные занятия по “Введению в индустрию” для учащихся средних школ, которые, как мы надеемся, начнутся после Пасхи и продлятся все лето. Наша летняя программа продлится две недели, в течение которых около 40 молодых людей смогут прийти и просто познакомиться с отраслью на практике.

Мы рассмотрим такие темы, как экологичность, переработка одежды или создание журнала будущего. Благодаря этому они смогут получить представление о различных ролях, которые им доступны. WWD: С какими проблемами вы сталкиваетесь на семинарах, которые проводите с сотрудниками клиентов?

Д. П.: Мы видим, что люди из числа этнических меньшинств, а также женщины боятся застрять на младших должностях гораздо дольше, чем им следовало бы. Они могут получать поддержку от бизнеса и хорошие отзывы о работе, но они не видят себя на том же уровне, что и некоторые из их коллег.

Часто этим людям приходится уходить из компаний, потому что они не развиваются, что создает одну из самых больших проблем в корпорациях. Они теряют невероятные таланты, которые уже есть, потому что не развивают их. Этот стеклянный потолок — одна из самых часто повторяющихся тем в индустрии моды. Но как мы можем разрушить его, не привлекая внимания окружающих? Нам нужно инвестировать в то, чтобы предлагать людям возможности для личностного развития. Независимо от того, насколько мала ваша компания, у вас должна быть определенная практика, позволяющая молодым сотрудникам отслеживать свой прогресс. WWD: Есть ли еще какие-то изменения в мышлении, которые еще предстоит изменить, особенно в крупных корпорациях?

Д. П. : Мы не должны поддаваться влиянию перемен, нам нужно быть прогрессивными в своих мыслях и в своих процессах.

Мы пытаемся добиться справедливости, что означает, что больше людей получают общий кусок пирога, а отрасль выглядит менее однородной. Многие компании часто говорят, что им нужно нанимать сотрудников очень быстро, чтобы у них не было времени на поиск разнообразных талантов, но им просто нужно начать работать с разными организациями в сфере подбора персонала.

Мы продолжаем искать оправдания, но нам нужно сделать шаг назад и посмотреть, что мы делали не так. Даже если посмотреть на цифры и определить, какие компании работают лучше, во всех них работают более разнообразные сотрудники.