De Beers делится «Планом лучшего будущего»

Поскольку потребители все больше обращают внимание на социальные, экономические и экологические последствия своих покупок, бренды и розничные продавцы стремятся к большей прозрачности. В то время как многие компании стараются соответствовать этим требованиям, люксовые бренды, такие как De Beers Group, на протяжении десятилетий лидируют в этой области. На прошедшем на прошлой неделе саммите Fairchild Media Group по устойчивому развитию “Устойчивое развитие сейчас: давление растет” Кейт Нисимура из Sourcing Journal взяла интервью у Пэта Дамбе, вице-президента De Beers Group по работе с рынком природных алмазов, чтобы рассказать о том, как компания продвигает этичную и устойчивую добычу алмазов.

В ходе сессии, озаглавленной “Построение навсегда: план лучшего будущего”, Дамбе рассказал об истоках Кимберлийского процесса, роли прозрачности и внедрении его решения Provenance и технологии Tracr blockchain. В 2003 году De Beers и другие производители алмазов в партнерстве с ООН учредили Кимберлийский процесс, который, как отмечает организация, является процессом объединения “администраций, гражданского общества и промышленности в целях сокращения потока алмазов из зон конфликтов — ”необработанных алмазов, используемых для финансирования войн против правительств» — по всему миру».

Дамбе описал формирование мандата как “довольно агрессивный процесс”, который был организован совместно “правительствами, частным сектором, такими как мы, как De Beers, для решения некоторых ключевых проблем” того времени. “Как принято говорить в нашей отрасли, один конфликтный алмаз влияет на всех нас”, — сказала она. “Все наше внимание было сосредоточено на том, чтобы убедиться, что любой алмаз, сертифицированный Кимберлийским процессом, действительно соответствует требованиям ответственного поиска и некоторым ключевым элементам защиты от попадания в руки”.

Дамбе, в свою очередь, заявила, что De Beers “выходит за рамки Кимберлийского процесса».

По ее словам, около 15 лет назад компания внедрила то, что мы называем нашей политикой наилучшей практики. И я думаю, что мы довольно агрессивно относимся к нашей цепочке создания стоимости с точки зрения соответствия определенным ключевым критериям для участия в нашей цепочке создания стоимости”.

“Поскольку мы сами являемся лидером и стратегическим директором в рамках Кимберлийского процесса, мы делаем все возможное, чтобы каждый аспект нашей цепочки создания стоимости рассматривался с точки зрения этики и наилучшей практики обеспечения ресурсами”, — пояснила она. “В сообществах, в которых они находятся, это означает, что мы можем быть лидерами с точки зрения [устойчивых и этичных] критериев”.

Что касается решения Provenance, Дамбе охарактеризовал его как “уникальную торговую позицию”, которая демонстрирует подлинность. “Дело не в том, что мы говорим, а в том, что мы делаем”, — отметил Дамбе. “Что мы делаем с помощью нашей технологии, так это можем проследить все от начала до конца и понять, как я уже говорил, лучшие практики и политики, которые используются в этой цепочке создания стоимости.

И это действительно важно для современного взыскательного потребителя”.

Технология, называемая Tracr, показывает, откуда берется каждый бриллиант, и влияние на каждый этап цепочки создания стоимости. “И я думаю, что это действительно важно для любого потребителя, который понимает, откуда берется бриллиант”, — сказал Дамбе. “Я также думаю, что одним из факторов, влияющих на происхождение, является дифференциация алмазов. Как и в случае с продуктами питания или чем-либо еще, вы хотите знать: ”Откуда они берутся?» и «Что за жизнь скрывается в этом происхождении?»

Дамбе сказал, что, поскольку процесс определения происхождения показывает влияние производства на страны-производители, он может служить образцом и для других отраслей промышленности и других категорий продукции. “На самом деле речь идет о сообществах и о том, чтобы мы могли расширять возможности и понимать это партнерство с сообществами с точки зрения того, что для них важно”, — сказала она. “Речь идет не только о добыче полезных ископаемых, но и об улучшении жизни, что означает не только социальные инвестиции.

Это означает, что мы действительно ищем способы изменить ситуацию к лучшему и, возможно, привнести технологии, новые навыки, новые возможности и диверсификацию”.

“И Provenance — это не просто этическая практика, Provenance — это рост, это гарантия того, что мы создаем что-то сверх нашей цепочки создания стоимости и, как мы это называем, нашей стратегии «Строить вечно», которая представляет собой настоящее партнерство с правительством, сообществами и всеми заинтересованными сторонами, а также с потребитель”, — сказал Дамбе. “Для потребителя важно чувствовать, что то, что он носит, оказывает значительное влияние на то, откуда оно берется, и иметь возможность оценить это значительное влияние, что действительно важно”.