Что произошло с цепочкой поставок в 2021 году?

В 2021 году цепочка поставок была настолько проблематичной, что стала популярным мемом. В твитах #NapDressNation, фан—клуба, объединившегося вокруг модного платья pandemic fame, основательница Hill House Нелл Даймонд рассказала о проблемах с доставкой, из—за которых они не могут приобрести желанные платья, можно прочитать что-то вроде: “С этого момента, когда люди спрашивают, почему я не замужем, я просто отвечаю, что это проблема с цепочкой поставок” и “Извините, я не смог ответить на ваше сообщение, цепочки поставок оооочень запутаны”.

Это, безусловно, впервые для бэк-офиса и некогда подпольного производителя потребительских товаров. Но именно такими масштабными были и остаются проблемы в цепочке поставок.

Короче говоря, пандемия привела к закрытию заводов, что привело к задержкам и нехватке как поставок, так и рабочей силы, что привело к скоплению грузов в портах и закупорке (и, следовательно, недоступности) контейнеров, что привело к резкому росту затрат на сырье и поиск поставщиков (иногда более чем в десять раз по сравнению с 2019 годом) и заторам, которые способствовали к серьезным задержкам в доставке (иногда почти в три раза превышающим традиционное время, которое на это уходит). Из-за закрытых фабрик возник дефицит сырья, оно медленно поступало на рынок, а иногда и вовсе было недоступно.

Периодические, но продолжающиеся закрытия фабрик, связанные с резким ростом заболеваемости COVID-19, в сочетании с отсутствием значительного оттока работников и, к сожалению (или к счастью?), все еще здоровым потребительским спросом на товары, продолжали ухудшать ситуацию. В течение года также наблюдался резкий рост инфляции как в экономике в целом, так и в Интернете: согласно данным Adobe, в ноябре цены на одежду выросли на рекордные 17,3 процента.

А серия торнадо, недавно пронесшихся по частям Среднего Запада и юга США, добавила еще больше плохих новостей. Самой серьезной трагедией из всех стала гибель шести сотрудников Amazon, занимающихся дистрибуцией, в Эдвардсвилле, штат Иллинойс, когда во время шторма обрушился склад. “Мы наблюдали задержки на региональных железнодорожных линиях и сбои в работе складов.

Эти стихийные бедствия, безусловно, затронули местные предприятия, в сочетании с тем, что цепочки поставок по всей стране и без того находятся в напряжении из-за перегруженности портов и внутреннего транспорта, это усугубит эти проблемы”, — сказала Кейтлин Глэнси, вице-президент Североамериканской Восточной транспортно-экспедиторской компании Flexport. — Это подчеркивает, насколько важно, чтобы, преодолевая нынешний кризис в сфере перевозок, мы повышали устойчивость и прозрачность цепочки поставок, чтобы предприятия любого размера могли более эффективно решать подобные задачи”.

Теперь вариант с Omicron создает еще одну проблему.

Пока что новый вариант, реальное влияние которого, вероятно, еще предстоит оценить, уже привел к закрытию заведений по мере роста числа обращений. По словам Глэнси, в 2021 году цепочка поставок была “нестабильной”, “потому что проблемы в глобальных цепочках поставок возникают не из-за одного источника, а из-за нескольких по всей их протяженности. ”Эти проблемы не уйдут в прошлое, когда часы пробьют полночь в 2022 году — на данном этапе еще неизвестно, насколько далеко идущими будут последствия. Отчет о прибылях и убытках за 2021 год обвинял кризис в цепочке поставок в снижении прибыли и пересматривал рекомендации.

Компания Gap Inc. заявила, что ее убытки в третьем квартале составили 152 миллиона долларов из-за “острых проблем в цепочке поставок”, хотя запуск толстовки Yeezy Gap предотвратил еще более серьезные проблемы. В ноябре Victoria’s Secret заявила, что ожидает, что в четвертом квартале сбои в цепочке поставок составят 100 миллионов долларов.

Мартин Уотер, главный исполнительный директор Victoria’s Secret Lingerie, сказал: “В преддверии сезона мы заказали около 200 миллионов единиц нижнего белья, и 90 миллионов из этих 200 миллионов задержаны. Это 45 процентов от нашей потребности в закупках на весь сезон”.

(Когда стоимость доставки одного 40-футового контейнера из Азии выросла с 1600 до 2100 долларов в июле 2019 года до 21 000-23 000 долларов к июлю этого года, это оказало финансовое воздействие на розничных продавцов, которым, безусловно, требуется более одного контейнера для обеспечения своих магазинов и платформ электронной коммерции, был ошеломляющим. )

Однако перепродажа, поставки которой не входят в традиционную цепочку поставок, сделала еще один важный шаг к увеличению доли рынка в условиях сложностей, с которыми столкнется традиционная розничная торговля в 2021 году.

Компания Rebag, например, заявила, что ее бизнес вырос втрое с начала пандемии (и компания только что привлекла 33 миллиона долларов для поддержания роста). Отчасти это связано с тенденцией к росту спроса, которая наблюдалась до начала пандемии, в сочетании с усилением обязательств по устойчивому развитию в течение второго года пандемии, что способствовало переоценке ценностей людьми и владельцами.

Одним словом, Стэнли Сето, исполнительный директор гонконгского производителя Leverstyle, который производит одежду для клиентов от Shein до Theory, назвал бы цепочку поставок 2021 года “цунами”.

Он описал это для WWD так: “Волна за волной потрясений. Недоступные контейнеры, стремительный рост цен на доставку, карантин из-за COVID-19 на фабриках в Южной и Юго-Восточной Азии, нехватка производственных мощностей из-за перебоев с электричеством в Китае”.

И это лишь некоторые из проблем.

Генеральный директор Luen Thai Рэймонд Тан (Raymond Tan) назвал бы проблемы цепочки поставок в этом году “неконтролируемыми”. “В Luen Thai мы столкнулись с частичной или полной карантиной на Филиппинах и политическими беспорядками в Мьянме в 1кв21, двухмесячной карантиной в Камбодже во 2кв21, карантином во Вьетнаме и нехваткой электроэнергии в Китае в 3кв21, что оказало огромное влияние на наши поставки материалов”, — сказал Тан о производителе из Гонконга. “В течение всего года увеличивались затраты времени на логистику как материалов, так и готовой продукции, что нарушало нашу работу и цепочку поставок клиентам.

Все это находится вне нашего контроля, и нам необходимо было справиться с этим в 2021 году, чтобы наши сотрудники были обеспечены доходами, необходимыми для того, чтобы прокормить свои семьи, а также чтобы наши клиенты получали товары, соответствующие рыночному спросу, в то же время нам также необходимо инвестировать в наше будущее в этой “неконтролируемой среде”.

По словам генерального директора Synergies Worldwide Гвидо Шлоссмана, инвестиции, необходимые компаниям для преодоления кризиса в цепочках поставок в этом году, были направлены на управление цепочками поставок, чтобы минимизировать последствия сбоев. “В 2021 году связи в цепочках поставок были нарушены различными факторами, такими как нехватка товаров и транспортных мощностей, увеличение затрат (логистика, сырье и т.д.), неустойчивый/непредсказуемый потребительский спрос, изменение привычек потребителей”, — сказал он.

Это решение, добавил он, требует “более эффективного, интегрированного и скоординированного управления цепочкой поставок между партнерами по цепочке поставок, чтобы избежать или уменьшить перебои в работе. ИТ-отделу необходимы технологии или сторонние менеджеры по цепочке поставок, или более гибкий процесс поиска поставщиков, а также бережливая, децентрализованная, наделенная полномочиями организационная структура для облегчения такой интеграции/координации”.

Джозеф Фи (Joseph Phi), генеральный директор Li & Fung group и исполнительный директор LF Logistics (подразделения по управлению цепочками поставок, занимающегося управлением грузовыми перевозками), рассматривает цепочку поставок 2021 года как наполовину полную.

Как он охарактеризует ситуацию в этом году? Основной. “В 2021 году мы пережили настоящий шторм. Триединство факторов — напряженность в торговле, логистический коллапс и неопределенность в связи с пандемией — нарушило нашу обычную работу. Последовавший за этим шок в цепочке поставок в настоящее время достиг неоспоримой точки перегиба. Существует множество организаций, которые впали в инертность, полагая, что ‘это тоже пройдет. ’Что ж, они по—прежнему находятся в подвешенном состоянии”, — сказал он. “Есть несколько человек, которые решили развернуться, диверсифицировав базу поставщиков, переведя процессы в цифровую форму, укрепив позиции и включив устойчивость в свою бизнес-модель.

Они сумели преодолеть трудности. И теперь они обрели второе дыхание и вырвались вперед среди конкурентов”.