Чип Берг из Levi’s рассказывает о «Взлетно-посадочной полосе успеха» Levi’s, Beyond Yoga

В то время как Levi Strauss &Co. Компания уверенно продвигается вперед и компенсирует потери от пандемии, что не обошлось без серьезных размышлений ее главного исполнительного директора Чипа Берга. “Я очень горжусь результатами, которых добилась эта компания за последнее десятилетие, и тем, как она преобразилась”, — сказал Берг на саммите генеральных директоров WWD на прошлой неделе. “Мы опубликовали информацию о компании в марте 2019 года. Мы многого добились..

Но в конце концов, когда началась пандемия, я сказал себе: «Никто не вспомнит обо мне из-за всего остального». Вопрос будет в том, как мы справились с пандемией? Смогли ли мы пережить пандемию и, что более важно, вышли ли мы из нее еще более сильными”.

Для Levi’s “еще более сильные” результаты означают восстановление в третьем квартале, когда чистая прибыль компании выросла до 193,3 млн долларов (по сравнению с 27 млн долларов годом ранее), а также получение награды WWD за корпоративное гражданство.

Берг рассказал об этом и многом другом, рассказав о перспективах компании, сбоях в цепочке поставок, проблемах с пандемией и недавних успехах — как в сфере оптовой торговли, так и в “пустом пространстве”, приобретении Beyond Yoga за 400 миллионов долларов. Levi’s постоянно стремится выйти за рамки джинсовой одежды.

По словам Берга, быстрорастущая категория “производительность” и «спортивная одежда» в пять раз больше джинсовой, чем у Beyond Yoga, «дает нам аутентичный бренд и значимый способ войти в эту категорию с отличной командой, отличным продуктом и огромным потенциалом для успеха».

Описывая потенциал, генеральный директор сказал, что прямо сейчас Beyond Yoga выпускает женскую одежду для йоги, но у компании нет мужской вертикали, розничных магазинов и практически нет узнаваемости бренда. “Мы можем помочь им в этом”, — сказал он, сославшись на опыт сотрудников компании, широкий охват (около 500 магазинов по всему миру и 50 000 оптовых точек продаж), а также культурную значимость и актуальность бренда Levi’s. “Наш баланс и огромная мощь, которой мы располагаем с точки зрения наличности и ликвидности, — это, я думаю, является очень эффективным рецептом с точки зрения будущего потенциала Beyond Yoga как части портфеля LS&CO”.

Однако доминирование джинсовой одежды по-прежнему остается на повестке дня. “Приобретение Beyond Yoga никоим образом не влияет на нашу веру в будущее Levi’s. Для нас это стратегический шаг..”, — сказал Берг. “Чтобы внести ясность, Levi’s по—прежнему не занимает 100-процентную долю рынка, поэтому нам в Levi’s еще предстоит проделать большую работу”, — добавил Берг, подтвердив приверженность компании «держать деним в кармане», поскольку Levi’s ориентируется на прямые продажи потребителям и на международные рынки (сейчас 60% рынка джинсовой одежды в Сша). бизнес) рост.

Диверсификация также является ключом к успеху компании. “За последние пару лет мы очень успешно развивались, перейдя от производства мужской джинсовой одежды оптом в США, чем и была эта компания, когда я пришла в нее 10 лет назад, к диверсификации и развитию нашего женского бизнеса. Доля женщин в нашем бизнесе выросла с 20% несколько лет назад до более чем трети в настоящее время.

В прошлом квартале это был наш самый быстрорастущий сегмент. Наш бизнес женской одежды вырос на 18% по сравнению с периодом до пандемии. ”

Берг также говорил о “премиализации” джинсовой ткани, или придании ей глянцевого блеска, а также о стремлении “преобразовать наш бизнес в цифровую форму”, привлекая около 100 сотрудников, повышающих квалификацию специалистов по обработке данных. “[Цифровизация] затронет практически все аспекты нашего бизнеса”, — сказал он. “Возможности очень велики.

Более 50% наших капиталовложений в ближайшие пару лет будут направлены на цифровую трансформацию”.

Хотя сегодняшние достижения бренда в области цифровых технологий далеки от скромного зарождения в шахтерском городке, корпоративная ориентация компании легко прослеживается в ее 168-летнем наследии. “Мы действительно верим, что занимаемся бизнесом, который позволяет нам делать больше, чем просто зарабатывать деньги для наших акционеров”, — пошутил Берг, указывая на тройную прибыль, которая создала экономическое обоснование устойчивого развития, не имеющее аналогов в других отраслях. “Наши сотрудники — заинтересованные стороны, наши пенсионеры — заинтересованные стороны, сообщества, в которых мы работаем, — заинтересованные стороны. Общество в целом и весь мир в целом являются важными заинтересованными сторонами, и мы чувствуем, что несем ответственность перед всеми этими заинтересованными сторонами”.

Фонд Леви Страусса выделил 3 миллиона долларов сообществам, пострадавшим от COVID-19 в 2020 году.

В начале пандемии рядовые источники, такие как Консорциум по защите прав работников, или WRC, и Remake, осудили бренды за задержку и отмену заказов. Несмотря на то, что Levi’s в какой-то момент столкнулась с проблемами из-за задержек платежей, компания быстро изменила свою позицию в отношении продления платежей, предоставив доступ к недорогостоящему финансированию в рамках расширенной кредитной программы Международной финансовой корпорации (входит в группу Всемирного банка) и создав новую кредитную линию, предназначенную для обслуживания поставщиков не имеет права участвовать в программе IFC. Базирующаяся в Сан-Франциско компания также стремилась поддержать избирательные права (в прошлом году она сотрудничала с Rock the Vote), одновременно создавая платформу для молодежной климатической активности и перепродажи (совместно с Levi’s SecondHand, которая была запущена в октябре прошлого года).

Что касается многообразия, Берг сказал в недавнем интервью WWD, что Levi’s сделает разнообразие, равенство и инклюзивность “одним из наших главных приоритетов в будущем. ”Опубликовав свой первый отчет о разнообразии в июне прошлого года, компания будет ежегодно отчитываться о демографии сотрудников и статистике разнообразия, раз в два года публиковать аудиты соотношения заработной платы и изменять баланс в совете директоров, чтобы увеличить представительство чернокожих, азиатов и латиноамериканцев в руководстве. “Изменение климата имеет жизненно важное значение. Если мы коллективно не добьемся существенного прогресса в борьбе с этим, наше будущее существование окажется под угрозой.

Не только как компании. Мы стремимся в первую очередь сосредоточиться на том, что находится под нашим контролем, и считаем, что нам предстоит сыграть важную роль в борьбе с изменением климата”, — сказал Берг. “Все наши инновации основаны на устойчивом развитии”.

Он упомянул программу Levi’s Waterless, которая за последнее десятилетие позволила сэкономить миллиарды литров воды. “Она настолько эффективна, что мы представили ее всем нашим конкурентам с открытым исходным кодом.

Любой желающий может получить доступ к нашим программам и узнать, как мы делаем джинсы с меньшим количеством воды”, — сказал он. Что касается воздействия на окружающую среду, то авиаперевозки — это одна из областей, которую Берг упомянул вскользь (но не упомянул с точки зрения устойчивого развития) в качестве стратегии, позволяющей обойти проблемы в цепочках поставок с приближением праздников. “Я думаю, что четвертый квартал будет немного напряженным, потому что все пытаются вывести товары на рынки в сезон отпусков, но мы этого ожидали”, — сказал он. “Мы организовали наши заказы и доставку, чтобы компенсировать ожидаемое увеличение сроков выполнения заказов и доставки в порты.

Это хорошая проблема, с которой приходится сталкиваться, когда вы гоняетесь за спросом. Мы уверены, что под рождественскими елками будет много товаров и много подарков от Levi’s”.

ПОДРОБНЕЕ ЧИТАЙТЕ здесь:

Levi’s хочет выкупить Ваши старые джинсы и продать их

В третьем квартале Levi’s восстанавливает свои позиции, несмотря на проблемы, связанные с пандемией

Премия WWD: Levi Strauss &Co. за корпоративную ответственность.