Ba&sh Устанавливает цели общественного устойчивого развития

ПАРИЖ — Современный французский модный бренд Ba&sh сформулировал ряд целей в области устойчивого развития, названных “Манифестом цветения”, включая предпочтение материалов, изготовленных из “экологически ответственных” тканей, снижение выбросов парниковых газов и сокращение использования пластмасс.

По словам главного исполнительного директора Пьера-Арно Граната, руководители начали серьезно заниматься этими вопросами с 2017 года, и они хотели добиться определенного прогресса, прежде чем обнародовать стратегию. “Почему мы сообщаем об этом сейчас? Мы живем в мире, в котором вы должны сообщать о том, что вы делаете, иначе люди подумают, что вы ничего не делаете — мы должны информировать потребителей и быть прозрачными”, — сказал Гранате в беседе с WWD. Исполнительный директор утверждал, что в лейбле доминирует культура “заботы”, ссылаясь на высокую долю работающих женщин и представленность тысячелетних поколений на руководящих должностях, а также на дух основательниц—предпринимателей Барбары Боккара и Шэрон Криф, которые стремились предлагать одежду, подходящую для таких женщин, как они, молодые, работающие и стремящиеся оставаться стильными, не прилагая особых усилий. “Общение — это также форма обязательства, способ сказать, что мы предприняли какие-то конкретные действия, мы значительно продвинулись вперед, и вот чего мы обязуемся достичь в будущем”, — добавил Grenade. Руководители лейбла проанализировали влияние отрасли на экологию, подсчитав, что 35% зависит от выбора материалов, еще 35% — от их использования при производстве одежды, а остальное зависит от транспортировки и долговечности одежды. “Чем дольше это длится, тем меньшее воздействие оказывает на окружающую среду”, — сказал он, описывая принятое брендом в 2019 году решение выйти на рынок подержанных товаров с платформой Reflaunt и использованием технологии блокчейн от Arianee. “Бренд должен предлагать варианты, наполнять смыслом и указывать путь”, — сказал Гранате.

Система перепродажи, представленная на французском веб-сайте бренда, включает в себя систему сертификации и, в дополнение к своей роли сервиса для клиентов, предлагает способ установления связей с сообществом людей, заинтересованных в бренде, отметил исполнительный директор. Даже если система защищает анонимность покупателей, лейбл может отправлять им сообщения с другими предложениями. “Это способ установить связь с людьми, которые знают бренд, даже если мы их не знаем”, — сказал он.

В будущем бренд, который не берет комиссионных с сервиса, мог бы продавать их в магазинах, отметил исполнительный директор. В последние годы лейбл продвигает многоканальный подход и обеспечивает около трети продаж на цифровых платформах. “Сегодня магазины играют совершенно иную роль”, — сказал он, отметив новые сервисы, такие как виртуальные встречи, встречи в магазинах, презентации в прямом эфире, доставка из магазина, «нажми и забери», двухчасовая доставка в крупных городах. “Мы расширили спектр услуг, чтобы магазин мог полностью вписаться в веб-сайт”, — сказал он, назвав форматы “симметричными”.

Недавно у бренда появилось несколько магазинов, в основном в Китае, где он представлен на Tmall с 2017 года и пользуется оживленным спросом, поскольку китайские потребители совершают покупки не только внутри страны, но и в США — встречаются с жителями Нью-Йорка, которые переехали в Хэмптонс, или с жителями Лос-Анджелеса, которые переехали в Аспен, штат Колорадо. подышать горным воздухом, объяснил исполнительный директор.

Ba&sh насчитывает 280 магазинов в Европе, Азии и США. “Все говорят, что розничная торговля умерла, но я в это не верю — пока магазины расположены в местах, где люди любят гулять, розничная торговля будет существовать”, — сказал Гранате. Исполнительный директор, который описал формат бренда как постоянно меняющийся, подобно интерьеру собственного дома, для того, чтобы приветствовать посетителей, прогнозирует, что в будущем потребители будут стремиться к более тесному общению с магазинами.

Ему нравится описывать бренд как относящийся к категории “умной моды”, связанной с инновациями в отрасли и технологиями. В то время, когда общество находится в постоянном движении, а потребители ищут больше смысла, исполнительный директор предположил, что подход бренда к корпоративной социальной ответственности призван служить определенным ориентиром.

Учитывая важность выбора материалов, бренд все чаще использует материалы, которые отражают более ответственный подход к выбору, например, органические, переработанные или вискозу, полученную из экологически чистых лесов. Всего год назад около 22% материалов бренда были сертифицированы.

В зимней коллекции этот показатель должен вырасти до двух третей, а к 2023 году планируется довести его до 95 процентов. Ba&sh запретила использование меха, ангоры и енота в 2019 году, присоединившись к Рабочей группе по коже, которая занимается ответственными поставщиками кожи.

Прошлой зимой компания продавала пуховики, изготовленные из волокон растительного происхождения вместо пуха. Что касается своей сети поставщиков, то компания работает с производителями над созданием ежегодной программы аудита поставщиков, направленной на борьбу с детским и принудительным трудом и обеспечение справедливой заработной платы.

Компания совместно со стартапом TrustRace разместила QR-коды на одежде, чтобы предоставить информацию об условиях производства. “Идея заключается в том, чтобы убедиться, что они соблюдают ряд практик и стандартов, когда речь заходит об окружающей среде, а также социальных аспектах — это очень важно», — сказал Grenade. На социальном фронте компания стремится расширить участие сотрудников в поддержке женских инициатив, таких как борьба с раком молочной железы через ассоциацию Рубан Роуз или сбор средств для таких организаций, как «Женщины в безопасности» и «Дети».

В числе других целей — со следующего года использовать только переработанную пластиковую упаковку, и компания работает с Repack, стартапом, который предлагает многоразовую упаковку для заказов через Интернет. Количество непроданных товаров остается на низком уровне, около 1%, которые передаются ассоциациям или школам моды для использования.

Производственные мощности расположены в Китае, Индии, Восточной Европе и Средиземноморье, и планируется перенести около 10% производства из Азии в Европу, чтобы достичь равного баланса между регионами и сократить время вывода продукции на рынок, не прибегая к воздушным перевозкам. Инвестиционная фирма L. Catterton является акционером с 2015 года, и ходили слухи, что она может быть выставлена на продажу, но Grenade быстро опровергла эти разговоры. “Бренд не продается”, — сказал он. “Конечно, мы являемся одним из самых привлекательных брендов в мире, и благодаря работе, проделанной нами во время кризиса, мы занимаем определенную позицию, но нет.

Бренд не продается, мы думаем, что нам еще предстоит много работы — у нас есть несколько хороших проектов, так что это не стоит на повестке дня”.