Авторитет Unilever в формировании предпринимательского мышления
Василики Петроу, исполнительный вице-президент и главный исполнительный директор группы компаний Unilever Prestige, создал превосходное портфолио, полагая, что успех достигается дальновидными основателями, которые могут использовать мощь подлинной целенаправленной стратегии.
Предпринимательский склад ума, по ее словам, “основан на страсти и целеустремленности, на широком видении будущего пространства. ”Несмотря на то, что Unilever Prestige работает в индустрии красоты, это мнение выходит за рамки индустрии красоты, особенно по мере появления новых компаний, ставящих перед собой задачу помочь восстановить розничную торговлю в целом после глобальной пандемии. В связи с завершением подачи заявок на участие в проекте Unilever Prestige x WWD Project Connect Василики Петру рассказывает WWD о том, что движет предпринимательским мышлением, принципах, способствующих успеху, и о том, как важно быть целеустремленным брендом.
WWD: Когда вы рассматриваете бренды, возглавляемые основателями, в портфолио Unilever Prestige, каковы некоторые общие черты среди основателей?
Василики Петру (Vasiliki Petrou): Основатели Prestige Portfolio искренне стремятся к выполнению миссии, которая важнее жизни. Вместе с этой страстью приходит опыт и бескомпромиссное стремление к совершенству и целеустремленности во всем, что касается бизнеса, — от выбора рецептур и производства до упаковки и потребительского маркетинга.
Благодаря своей целеустремленности и инновациям каждый основатель компании разработал новую бизнес-модель. Все они по-разному подошли к выходу на рынок, и вы знаете, когда у них есть что-то особенное, потому что вы можете почувствовать целостность того, что было создано, а видение и история — это то, частью чего вы хотите стать.
WWD: Что отличает целенаправленный бренд от других брендов на рынке?
В. П. : Когда бренд целенаправлен, речь идет не только о создании и маркетинге продукта. Они существуют для того, чтобы делиться своей страстью со всем миром и оказывать положительное влияние на жизнь людей.
По-настоящему целеустремленный бренд и его основатель знают, как использовать бизнес для повышения осведомленности о проблемах и мобилизации людей на достижение успеха. Подлинное влияние, связанное с миссией бренда, является самым мощным. Хорошим примером этого является Джейн Вурванд, соучредительница Dermalogica, которая относилась к своим потребителям как к «племени», ставя своих косметологов на первое место в принятии любых деловых решений и запустив инициативу FITE, направленную на расширение прав и возможностей женщин во всем мире. Джейн делится: “Как основатель, вы должны руководствоваться своей главной целью и приносить пользу другим людям в каждой сфере бизнеса.
В Dermalogica мы сделали частью нашей бизнес-модели помощь профессиональным косметологам стать образованными, успешными и финансово независимыми, поэтому успех нашего собственного бизнеса был подкреплен успехом нашего сообщества”.
Другие основатели бренда, такие как Кариса Джейнс (Carisa Janes) из Hourglass, выступающая за защиту прав животных, не связанных с правами человека, продолжают целенаправленно внедрять инновации и используют свою веганскую косметическую линию для повышения осведомленности о производстве без жестокого обращения. Недавно компания Hourglass выпустила веганскую альтернативу красным красителям, чтобы сделать продукцию более экологичной.
WWD: Как бы вы описали предпринимательский склад ума и почему так важно, чтобы Unilever Prestige поддерживала этот подход к бренду?
В. П.: Предпринимательский склад ума — это страсть и целеустремленность, это четкое видение будущего пространства и поиск стратегических путей его реализации. Тогда вам удастся опередить других, оставаясь верным своей миссии и повышая ценность для ваших потребителей.
Мне нравится видеть смелых людей и идеи – предпринимателей, которые бросают вызов нормам и заставляют вас взглянуть на что-то совершенно по-другому. Я понимаю и хочу поддерживать дух предпринимательства, поток идей, креативность и сообщества, которые бренды создавали на протяжении многих лет. Важно сохранить эту аутентичность и точку зрения, потому что, в конце концов, это самый важный актив, в который мы инвестируем. WWD: Как вы развиваете бренд, возглавляемый основателем, и при этом сохраняете атрибуты и принципы, которые сделали его успешным с предпринимательской точки зрения?
В. П.: Вы должны создать атмосферу взаимного уважения, в которой бренды по–прежнему будут чувствовать себя самими собой — мы здесь не для того, чтобы менять продукты, названия или рецептуры, мы хотим помочь модернизировать системы с помощью ресурсов, которые позволят масштабировать компанию и раскрыть ее максимальный потенциал.
Приобретения Unilever Prestige в настоящее время признаны лучшими в своем классе примерами компаний, которые знают, как приобретать и расти, а не как Приобретать и потерпеть крах. Я считаю, что когда вы приобретаете компанию, на вас лежит моральная ответственность выполнить то, что вы обещали основателю – они вырастили компанию делом всей своей жизни, и теперь вы должны выполнить это обещание.
Возглавляя портфолио и команды, я стараюсь вдохновлять и подталкивать их к масштабному мышлению, одновременно заботясь об основателях, позволяя им действовать самим по себе, сохраняя свою аутентичность, индивидуальность и дух компании. Я становлюсь счастливее, когда кто-то из моей команды говорит, что они преодолели важный рубеж, открыли новые горизонты, будь то социальная коммерция, новые способы увеличения конверсии, трафика на веб-сайты, взаимодействия с потребителями или новые возможности, которые радуют людей по-разному.
Я не собираюсь рассказывать им, как достичь этого рубежа, ведь предпринимательский настрой является движущей силой инноваций. WWD: Как бы вы описали свой путь к успеху и какую роль сыграл предпринимательский настрой?
В. П.: Я построил свою карьеру на том, чтобы прославлять предпринимателей, которые делают что-то по-другому, повышать узнаваемость крупных идей, поддерживая бренды, которые, по моему мнению, могут привести к значительным изменениям.
Мне нравится привносить новое мышление, а не переделывать то, что уже было сделано, или то, что делали другие. Иногда это неудобно, но моя философия заключается в том, что когда тебе некомфортно, ты растешь, а когда тебе комфортно, ты не давишь и не двигаешь иглу.
Благодаря предпринимательскому духу мне всегда было легче видеть конвергентные пространства – я смотрел на рынок, на то, как развиваются события, какие соседние пространства окажут реальное влияние на жизнь потребителей. Я увидел пустое место, где пересекались инновации в области биотехнологий, целеустремленности и хорошего самочувствия, почувствовал развитие отрасли раньше, чем она сама, и понял, что хочу действовать в соответствии с этим.
Затем я смог распознать бренды, у которых есть потенциал для роста в этом пространстве, или дальновидных основателей, которые уже работают в этом пространстве. Важно всегда мыслить масштабно и заглядывать в будущее, когда вы мыслите масштабно, решения становятся очевидными, потому что вся экосистема стремится найти решения для реализации масштабной идеи, если вы мыслите масштабно, это становится самоисполняющимся пророчеством.
Твитнуть