Агнес Чу о том, как сделать Conde Nast Entertainment звездой Голливуда

Помните “Кошатника”, рассказ «Нью-Йоркера» о неудачной связи, который стал популярным в 2017 году? Что ж, он возвращается — на этот раз в виде фильма с Майклом Гандольфини (сыном Джеймса Гандольфини) в главных ролях, Николасом Брауном, Эмилией Джонс и Изабеллой Росселлини и режиссером Сюзанной Фогель, среди других работ которой — “Книжный магазин” и “Стюардесса”.

Все это является частью плана президента Conde Nast Entertainment Агнес Чу, направленного на то, чтобы в Голливуде серьезно относились к развлекательному подразделению издательства legacy magazine как к креативному продюсеру.

Вместо того, чтобы просто продавать интеллектуальную собственность студии, она хочет участвовать в процессе от начала до конца. В случае с “Кошатником”, номинантка на премию «Оскар» Хелен Эстабрук, которую Чу назначил руководителем отдела разработки полнометражных фильмов и сценариев сериалов, сейчас находится на съемочной площадке студии Canal. “Дело не только в том, что мы обращаемся к нам за правами собственности, но и в том, что Голливуд хочет работать с нами, потому что у нас есть замечательные люди, которые знают, как снимать отличные фильмы и телепередачи”, — похвасталась Чу в Zoom, добавив, что она хочет иметь возможность объявлять о контрактах на фильмы и телепередачи в один и тот же день публикуется рассказ.

Чу, давний руководитель Disney, которая помогала создавать потоковый сервис Disney+ и одно время была вице-президентом в офисе бывшего генерального директора Disney Боба Айгера (в этой должности ее рабочий день начинался в 4:30 утра). ), присоединился к Conde около года назад и, судя по всему, взял на себя жесткий контроль над судном, помогая выправить ситуацию с тем судном, которое ранее находилось в листинге. До того, как она была принята на работу, ее бывший президент Орен Кацефф попал в заголовки газет по ложным причинам, в прошлом он делал оскорбительные комментарии о женщинах и мексиканском официанте в Twitter и был замешан в обвинениях в том, что подразделение несправедливо вознаграждало цветных журналистов за их участие в популярном видеосериале «Приятного аппетита, тестовая кухня».

И хотя финансовые показатели компании не были обнародованы, в средствах массовой информации ходили слухи, что Conde Nast Entertainment не удалось стать той волшебной палочкой, на которую надеялись руководители, когда дело дошло до компенсации огромных убытков, вызванных резким падением спроса на печатную рекламу — тенденцией, которая привела к тому, что это уже было в игре, но только для того, чтобы усугубиться из-за пандемии коронавируса. Теперь Чу работает над тем, чтобы превратить Conde Nast Entertainment в серьезного игрока на нескольких сценах — не только с помощью коротких видеороликов, таких как “73 вопроса” от Vogue и “Интервью с автозаполнением” от Wired, которые стали его хлебом насущным.

Будущее Конде в значительной степени зависит от того, насколько успешно она достигнет своей цели. Ключевым моментом в этой стратегии было привлечение нужных талантов. В дополнение к Эстабруку, уважаемому теле- и кинопродюсеру, чья работа включает в себя “Удар судьбы”, Чу пригласил Дженнифер Джонс, вице-президента Disney+ по коммерческим вопросам, на должность главы отдела глобального бизнеса и операций, а также исполнительную дирекцию Marvel Сару Амос на должность вице-президента по разработке и производству. Совсем недавно Крис Бэннон из Stitcher был назначен руководителем подразделения global audio, поскольку Чу стремится создать конкурентоспособное предложение подкастов.

На счету команды более 70 игровых, документальных и телевизионных проектов, находящихся в стадии разработки и производства. Кроме того, есть прямые трансляции, которые Conde Nast Entertainment пытается взять под контроль и монетизировать. Прямая трансляция гала-концерта Met Gala, организованного Кеке Палмер и Иланой Глейзер, стала самой популярной за весь год, по словам представителя Conde Nast Entertainment, который добавил, что всего за неделю после мероприятия контент Met Gala собрал 320 миллионов просмотров по всему миру во всех социальных сетях. Chu также стремится к тому, чтобы более традиционная редакторская часть тесно сотрудничала с CNE, а не действовала как две отдельные организации, как это было долгое время.

Она явно привержена этой стратегии: она переехала со своей семьей из родного штата Калифорния в Нью-Йорк, чтобы устроиться на работу в CNE. Она живет в этом городе уже во второй раз, переехав туда после окончания Гарварда, когда захотела стать кинорежиссером или оператором — до того, как перешла на корпоративную работу и присоединилась к Disney. “Временами я думаю, что у меня сердце артиста, и это во многом объясняет, почему я в восторге от того, что мы делаем здесь, в Conde Nast. Но у меня также есть продюсерский склад ума, который немного больше связан с бизнесом.

Было здорово развивать обе стороны”, — сказала она. Здесь Чу рассказывает WWD об изменениях, которые она внесла с момента прихода в компанию. WWD: Когда вы росли, вы всегда представляли себя в индустрии развлечений?

Агнес Чу: Я увлекалась театром. Я была никудышной актрисой, но мне все равно это нравилось. В старших классах я увлеклась режиссурой, и это привело меня в это пространство. Я думал, что хочу стать кинорежиссером или, по крайней мере, кинооператором. В колледже я изучал кинопроизводство, так что именно там все это воплотилось в жизнь. Я снял экспериментальный фильм для своей дипломной работы. На самом деле большую часть своего времени я проводил в подвале Север-холла в Гарварде, монтируя 16-миллиметровые пленки на пленку steam, так что я был очень, очень увлечен этим ремеслом. Конечно, я не думаю, что представлял себя руководителем в этом мире, но теперь, когда я оглядываюсь назад на различные этапы своей карьеры, хотя я и не смог бы расписать все различные роли, удивительно видеть, как они на самом деле соединяются в некую сквозную линию, которая была заложена в моей карьере. невероятно полезно.

WWD: Вы долгое время работали в Disney. Что привлекло вас в Conde Nast?

А. К.: Разница в том, что его основа лежит в издательском деле и в журнальном пространстве, но есть много вещей, которые очень похожи. [Conde] — это компания, которая обладает поистине культурным влиянием и способностью продвигать разговор вперед и, в конечном счете, двигать мир вперед.

Это просто дает нам действительно сильную поддержку, когда мы продвигаемся к тому, что бренды могли бы представлять в течение следующих 100 лет. WWD: Будете ли вы работать в 1WTC, потому что у CNE нет других офисов?

А. К.: И то, и другое. Я хотел приехать в Нью-Йорк, потому что многое из этого связано с установлением связи с брендами. Мне действительно интересно, как мы объединяем голоса наших брендов, и я заметил некоторое разделение церкви и государства между письменным словом и тем, как мы выражаем бренды в кино, на телевидении, аудио, цифровом видео.

Я понимаю, почему это было необходимо в прошлом, но я с нетерпением жду будущего, в котором они будут объединены, а некоторые из первых проектов позволят мне лично присутствовать здесь и начинать эту работу. Но, да, у нас есть офисы и в Лос-Анджелесе.

WWD: Что касается церкви и государства, а также сотрудничества, то в прошлом поступали сообщения о том, что с людьми из редакционной коллегии обращались неправильно, или их не привлекали с самого начала, или наоборот. Итак, вы работаете над сотрудничеством с самого начала?

А. К.: Да, безусловно.

Я верю, что когда мы планируем, сотрудничаем и общаемся на ранних этапах, мы можем найти правильный путь, который принесет пользу всем. Одним из лучших примеров этого является то, что мы делаем в кино и на телевидении. Что мы сделали, так это фактически объединили все наши команды, чтобы по мере проведения исследований выявлять возможность создания чего-то для кино и телевидения, согласовывая сроки заключения сделок, поэтому часто мы просто более активно работаем над нашими проектами еще до публикации статьи. Это только что помогло раскрыть множество возможностей.

Это также немного упростило работу с нами в Голливуде. WWD: Какие основные навыки, которым вы научились в Disney, по вашему мнению, действительно помогают вам на этой новой должности?

А.К.: В Disney есть тематический парк, есть кино, есть телешоу, есть рекламная продукция, есть так много разных способов, с помощью которых фанат может по-настоящему глубже проникнуться персонажем или историей, и у нас, в Conde Nast, есть те же самые подходы моменты, которые, когда мы все объединяемся, могут быть действительно потрясающими, как то, что мы сделали на Met Gala.

У нас было живое мероприятие, у нас была прямая трансляция, у нас был оригинальный контент на нашей социальной платформе — некоторые из них были созданы для Tiktok, а некоторые — для Instagram, — у нас были интервью с Эммой Чемберлен, звездой YouTube, которые мы специально разместили на YouTube. Где бы ни находились наши зрители, у нас был специально разработанный качественный контент, позволяющий им познакомиться с гала-концертом Met Gala.

WWD: Очевидно, что Conde Nast — такой же легендарный бренд, как Disney, и вам пришлось расширять и совершенствовать его развлекательную стратегию в Голливуде, что, безусловно, непросто. Каковы ваши основные планы по достижению этой цели?

А. К.: В Conde Nast Entertainment я отвечаю за рассказывание историй в наших фильмах и на телевидении, а также в аудио- и подкастах, а затем в цифровом видео, и это касается всех наших брендов.

По мере того как мы продвигаемся вперед, цифровое видео продолжает набирать обороты, но я очень рад разработке платформы для аудио и подкастов. Привлечение лидера с невероятным опытом и послужным списком, который действительно может помочь воплотить все наши идеи в великолепную базу подкастов, которой, как я знаю, мы с вами занимаемся регулярно. Для меня все дело в этой экосистеме, в привлечении лучших людей и использовании имеющегося у нас контента, чтобы мы освещали эту экосистему. WWD: Во время пандемии популярность подкастов продолжала стремительно расти. Вы хотите запустить гораздо больше подкастов?