Женщины сталкиваются с большими препятствиями, преодолевая пандемию
Несомненно, пандемия так или иначе затронула всех. Но женщины столкнулись с уникальным набором проблем. Помимо работы, на многих женщин была возложена дополнительная ответственность — они были учителями домашнего обучения и сиделками на полный рабочий день во время карантина. Поэтому неудивительно, что больше женщин отказываются от работы, чем мужчин. Согласно данным Министерства труда США, за последний год, или в период с февраля 2020 по февраль 2021 года, более 2,3 миллиона американских женщин старше 20 лет уволились с работы по сравнению с 1,8 миллионами их коллег-мужчин.
Бюро статистики труда. Для этого нет единой причины. Некоторые женщины, потерявшие работу во время пандемии, не стали искать новую работу или не смогли ее найти. Другие, взвалив на себя бремя воспитания детей и других семейных обязанностей, в то время как детские сады и школы остаются закрытыми, добровольно уволились с работы. “Для меня было совершенно очевидно, что пандемия действительно затронула — и продолжает сильно и непропорционально сильно — женщин”, — сказала Эмма Грид, главный исполнительный директор и соучредитель Good American, бренда одежды и аксессуаров, основанного Грид и Хлоей Кардашьян. “Не все осознавали, что многие мамы выполняют двойную обязанность, связанную с обучением на дому.
Если дело дойдет до драки, большинству женщин придется поставить своих детей выше работы”.
Но не только матери сталкиваются с уникальными проблемами во время пандемии. Женщинам во всем мире приходится приспосабливаться к новым препятствиям в отдаленном мире.
Мы начинаем видеть, как женщины на руководящих должностях отказываются или терпят неудачу. Возникает вопрос: почему так происходит?
В беседе с Footwear News Греде присоединилась к другим женщинам—лидерам, в том числе к Эси Эгглстон Брейси, исполнительному вице—президенту и главному операционному директору Unilever по вопросам красоты и личной гигиены в Северной Америке, Розанн Линч, исполнительному вице-президенту и руководителю отдела кадров Ralph Lauren, и Ри Энн Сильва, основательнице и генеральному директору Beautyblender исполнительный редактор Кэти Эйбл — во время сессии под названием “Говорят женщины высшего класса”, на которой обсуждались новые испытания и вызовы, с которыми сталкиваются женщины сегодня. “Мы начинаем видеть, как женщины на руководящих должностях отказываются от участия или терпят неудачу.
Итак, вопрос в том, почему так происходит?” Задался вопросом Линч. “Женщины берут на себя огромное бремя заботы о своем доме, о своей работе, о своей жизни. И насколько условия на рабочем месте подходят для этого?”
Ответ заключается в том, что во многих компаниях это может быть не так. “Мы живем и работаем в условиях, которые не обязательно предназначены для достижения успеха женщинами”, — продолжила она. “Мы должны разрушить эти барьеры и создать новые принципы, которые позволят женщинам процветать».
Кураторская Поддержка Будет Иметь Ключевое Значение
Конечно, это легче сказать, чем сделать. Компании и бренды могут начать с предоставления женщинам-сотрудницам поддержки и ресурсов, специально предназначенных для их нужд. В Good American, например, есть форумы для матерей. “Они могут делиться историями, советами», — объяснила Грид. “Они могли бы поговорить о том, что они делают, чтобы пройти через это”.
Генеральный директор добавила, что компании также могут поступить правильно, признав текущие обстоятельства, с которыми могут столкнуться их сотрудники-женщины, и поделившись своими историями со всеми. “Признание — это очень, очень долгий путь”, — сказала она. “[Мы] просто сообщаем остальным сотрудникам организации, у которых, возможно, нет детей, что это происходит”.
То же самое относится и к нормализации разнообразных ролей женщин, говорит Эгглстон Брейси: “Поэтому мы не испытываем дискомфорта, когда наш ребенок появляется на вызове Zoom.
Или, если у нас встреча в обеденный перерыв, мы слышим шум, вызванный тем, что у детей перерыв, и нас это устраивает, так что это становится частью культуры. Разговоры об этом немного снимают напряжение. Таким образом, помимо выполнения двойных и тройных обязанностей, мы не чувствуем дискомфорта на нашей повседневной работе из—за того, что нас смущает домашняя обстановка”. Продолжайте нанимать женщин. И поддерживайте их успех. Создание условий для того, чтобы женщины, в том числе цветные, могли руководить, заключается не только в том, чтобы нанять их на работу, но и в том, чтобы обеспечить им надлежащую поддержку в выполнении тех функций, которые они выполняют. Линч сказала, что компаниям не следует просто ставить “галочки”, когда они говорят о паритете. “Самая большая ошибка, которую мы можем совершить, — это назначить кого-то на работу, потому что он соответствует определенным требованиям по достижению паритета”, — сказала она. “Мы должны быть уверены, что люди будут готовы, как только откроется эта вакансия, как только мы их на нее назначим”.
Эгглстон Брейси добавила, что акцент должен быть сделан на долгосрочном развитии и оказании поддержки в карьерном росте. “Часто мы думаем, что главный приз — это работа или должность”, — сказала она. “Но настоящая награда — это успех в этой роли.
Это выходит за рамки найма или продвижения по службе. Речь идет о поддержке, которая сопутствует этому.”
Один из способов, с помощью которого компании могут добиться этого, — поощрять женщин к тому, чтобы у них были наставники и спонсоры — люди, занимающие руководящие должности, которые верят в потенциал своих коллег-женщин — на всех этапах их карьеры. “Вам действительно нужны те люди, которые выйдут и будут болеть за вас, которые поднимут телефонную трубку.. без спроса”, — сказал Грид. “Люди, которые будут способствовать вашему продвижению, знакомят вас там, где они вам нужны.
Это так важно, и я часто обнаруживаю, что мужчины могут быть очень, очень хороши в этом, но с женщинами это не всегда происходит одинаково. “В моей карьере большие перемены или большие скачки произошли, когда кто-то по-настоящему приложил все усилия и познакомил меня с кем-то, с кем они работают, и буквально спонсировал меня”, — добавила она. Я не уверен, что женщины лучше подготовлены к тому, чтобы руководить во времена великих перемен.
Но мы, безусловно, подготовлены не хуже любого мужчины. Равенство и партнерство
Достижение гендерного равенства среди руководителей корпораций означает, что мужчины и женщины должны относиться друг к другу как к союзникам. “Всегда очень трудно не попасть в ловушку вопроса: «Что делает женщин лучшими руководителями, чем мужчины?» Или ”чем они отличаются?» — сказал Линч. “Потому что мы, безусловно, нуждаемся друг в друге.
Многие из нас — женщины, достигшие высокого положения в обществе и занимающие руководящие посты, — были наставниками мужчин. И мужчины были их союзниками и тренерами. И нам нужно, чтобы мужчины были союзниками и тренерами для женщин”.
Сильва отметил, что для создания чего-либо успешного требуется команда разношерстных людей. Кроме того, разнообразие и инклюзивность — и совместная работа — это не сравнение способностей мужчин и женщин и определение того, кто из них лучше, а скорее признание сильных сторон каждого человека, — сказал Греде. “Я не уверена, что женщины лучше подготовлены к тому, чтобы руководить во времена великих перемен.
Но мы, безусловно, подготовлены не хуже любого мужчины”, — сказала она. “Я считаю, что женщины по умолчанию, особенно в моем бизнесе, расстаются со своим собственным эго и думают о клиенте прежде всего. В конечном итоге это становится сверхдержавой. Вот почему мне нравится окружать себя умными женщинами.”
Твитнуть