Вот как выглядит представительство AAPI в индустрии красоты

Индустрия красоты нуждается в более тонком подходе к постоянным усилиям по диверсификации, особенно когда речь идет об американцах азиатского происхождения и жителях Тихоокеанских островов, и лидеры AAPI в области красоты стремятся добиться этого сдвига.

Долгое время представление AAPI people в журнале beauty было похоже на показ в рекламной кампании одного человека с азиатскими корнями — обычно светлокожего, с англо-американскими чертами лица и прямыми темными волосами. Но ситуация меняется по мере того, как косметические компании начинают осознавать необходимость настоящей диверсификации как в маркетинговых материалах, так и внутри своих компаний.

Согласно последним данным Бюро переписи населения США, примерно 7,5 процента населения США, или около 24,5 миллионов человек, идентифицируют себя как AAPI. Данные рейтинга Beauty Inc Top 100 показывают, что пятью из 31 крупнейшей косметической компании США (16% всех косметических компаний США, входящих в топ-100) руководят генеральные директора выходцев из Азии: Amway во главе с Милинд Пант, Markwins во главе с Эриком Ченом, Olaplex., возглавляемый Чжу Вонгом, и E. L. F. Beauty, возглавляемый Тарангом Амином.

Существует также L Catterton, частная инвестиционная компания, владеющая контрольными пакетами акций нескольких крупных косметических брендов, которую возглавляет Джеймс Майкл Чу. Из всех 100 крупнейших косметических компаний, ранжированных по объему продаж, 33 компании возглавляют руководители азиатского или американо-азиатского происхождения, причем штаб-квартиры большинства из них находятся в Азии. Две европейские компании, входящие в Топ-100, возглавляют американцы азиатского происхождения: Wella Co., которой руководит Энни Янг-Скривнер, и Reckitt Benckiser, которой руководит Лаксман Нарасимхан.

В Unilever также работает Санни Джейн, президент отдела красоты и личной гигиены. Многие руководители AAPI, с которыми Beauty Inc беседовала для этой статьи, сказали, что в целом они чувствовали себя желанными гостями в индустрии красоты и получали поддержку наставников на пути к вершине, но на протяжении своей карьеры им по-прежнему приходилось сталкиваться со стереотипами, препятствиями и расизмом.

Сегодня они стремятся создать более инклюзивные компании, как внутри, так и снаружи. Янг-Скривнер, генеральному директору Wella, сказали, что она “придерживается двойных взглядов”, — сказала она, — “потому что я бы поставила две галочки для людей, придерживающихся разнообразия: одного пола и другой расы”.

Генеральный директор Амин сказал, что столкнулся с “тонким расизмом”, когда люди на собраниях предполагали, что он был частью финансовой команды, когда он был в команде бренда, и приглашали всех, кроме него, на бейсбольные матчи. Вонг, генеральный директор Olaplex, и Дебора Йех, директор по маркетингу Sephora, оба сказали, что их выделили и спросили: “Откуда вы?” Вики Цай, генеральный директор Tatcha, сказала, что ее вынудили уйти с должности генерального директора, когда она привлекла деньги прямых инвестиций. “Причина, по которой вы не видите [основателей] в качестве генеральных директоров к тому времени, когда [компания] попадает в топ-20 или топ-30, заключается в том, что с ними происходит то же, что случилось со мной, а именно: им говорят, что они ненастоящие руководители, а затем их заменяют белыми мужчинами, вероятно, французами”, — сказал Цай, который получил степень магистра делового администрирования в Гарварде и руководил Tatcha до 2018 года. “Я не единственный основатель, с которым это случилось, и я делюсь этим сейчас, потому что не хочу, чтобы это случилось с другими основателями в будущем, с другими женщинами-основательницами, с другими цветными людьми.

Эта система совершенно не похожа на прекрасную”. Янг-Скривнер отметила, что, хотя все больше азиатских женщин заканчивают учебу и получают ученые степени, многие из них не достигают самых высоких уровней в корпоративных организациях из-за “бамбукового потолка”. “Существуют определенные стереотипы, например, что они «не могут по-настоящему руководить людьми», которые негативно относятся к азиатам. Это просто неправда”, — сказала она. Несколько крупных косметических корпораций поделились с Beauty Inc более подробными статистическими данными о количестве работников AAPI в своих компаниях, которые приведены в конце этой статьи. “Американцы азиатского происхождения [и] жители Тихоокеанских островов, как правило, очень часто говорят: «Давайте делать нашу работу, давайте не будем поднимать шум, и нас узнают». На самом деле, для большинства представителей AAPI это очень неудобная позиция — открыто говорить о своей судьбе или своем положении в Америке, потому что мы все так благодарны за возможность быть здесь”, — сказал Вонг. “Мне сказали: ”На самом деле вам не следует говорить об этом, потому что вы принадлежите к привилегированному меньшинству».

Вонг, которая выросла в Сингапуре и, став взрослой, переехала в США, рассказала, что в начале своей карьеры она чувствовала необходимость носить костюмы, чтобы избежать чрезмерной сексуальности, и что, когда она работала в финансовой сфере в Азии, мужчины белой расы задавали ей неуместные вопросы на собеседовании о приеме на работу, в том числе“вы женаты?” — спросил я.

“Теперь, когда я оглядываюсь назад, я понимаю, что это был их способ поставить нас на место. Сказать: ”Я могу так с вами разговаривать и что вы собираетесь с этим делать», — сказал Вонг. Йех из Sephora сказала, что многие профессионалы азиатского происхождения из Америки сталкиваются со стереотипами. “У меня были случаи, когда люди говорили что-то вроде: «Вы выглядите очень молодо для того, чем вы сейчас занимаетесь. ’Приятно говорить такие слова кому-то, но это двусмысленный комплимент”, — сказала она.

Ее также спросили: “Откуда вы?”..Но я была бы единственным цветным человеком в комнате, и я была бы единственной, кого спросили бы». Цай, которая пришла в индустрию красоты из финансового университета, рассказала, что столкнулась с “крайним проявлением расизма и дискриминации” в индустрии красоты. “На меня кричали. Совсем недавно, несколько месяцев назад, мне неоднократно угрожали физической расправой.

И я просто терпела это”, — сказала она. “Даже хороший послужной список не защитит вас, даже работа в вашей собственной компании не защитит вас от потери возможностей”, — сказал Цай. Когда несколько лет назад ее попросили уйти с поста генерального директора, Цай сказала, что это произошло потому, что операционный партнер частной инвестиционной компании, инвестировавшей в Tatcha, сказал ей: “Их видение состояло в том, чтобы нанять настоящего генерального директора. ”

“Я спросил этого операционного партнера: «Была ли у вас какая-либо информация, которая заставила вас так думать? Мне просто любопытно, я бы хотел узнать”, — и он ответил: «Если ваше эго настолько велико, что вы готовы навредить компании, чтобы сохранить этот титул, мы можем поговорить об этом».

Цай сказала, что ей было стыдно, растерянна и она боялась, что ее бизнесу будет нанесен ущерб, а ее сотрудники потеряют работу. “Я никогда не собиралась никому рассказывать об этом, потому что для меня это было очень постыдно. Но потом, после того как я в течение двух лет наблюдал, как другие люди разрушают мою компанию, а затем мне пришлось вернуться и все исправить, я понял, что своим молчанием защищаю эту систему”. Сегодня Цай и другие лидеры AAPI в области красоты заявляют, что хотят использовать свое положение в Высшем руководстве для продвижения инклюзивности и расширения понимания красоты. Амин, который родился в семье индийцев в Восточной Африке и еще мальчиком переехал в США, сказал, что его иммигрантский опыт помог ему создать инклюзивное рабочее место в E. L.F., и это научило его бизнесу.

По его словам, он помогал своим родителям управлять мотелем на шоссе № 1 в Александрии, штат Вирджиния, начиная с того времени, когда ему было 14 лет. “Все, что я знаю о денежных потоках, экономической прибыли, о том, как вы относитесь к людям, на самом деле пришло ко мне из первых дней предпринимательской деятельности”, — сказал он. “Моя ключевая тема в том, как я руковожу компаниями, — это разнообразие и инклюзивность. Во многом это связано с личным опытом частой изоляции, знанием того, каково это, и желанием создать среду, которая была бы гораздо более инклюзивной, гораздо более разнообразной”, — сказал Амин. “Я определенно был меньшинством, и мне, безусловно, было намного легче, чем моим чернокожим коллегам.

Я не сталкивался с откровенным расизмом, с которым они часто сталкивались. Это был более скрытый расизм или расовые стереотипы, к которым вас подталкивали люди”.

Когда эти инциденты все-таки имели место, Амин сказал, что он высказался. “[Это] действительно непросто — убедиться, что у тебя есть не только место за столом переговоров, но и что твой голос также услышан”, — сказал он. “Вероятно, это сделало меня более решительным лидером, более готовым высказываться, чем стереотип о том, что ты не должен этого делать”.

Теперь, когда он занимает пост генерального директора E. L. F., Амин сказал, что он работает над тем, чтобы команда была разнообразной, а также над тем, чтобы они были обучены давать обратную связь, разрешать конфликты и вести разговоры о хорошем или проблемном поведении, “чтобы вы не попали в ловушку, когда некоторые люди говорят и отвлекают вас». другие — нет”, — сказал он.

Янг-Скривнер сказала, что она тоже высказывает свое мнение, когда сталкивается со стереотипами. “Есть стереотипы, согласно которым быть азиаткой выгодно, а есть стереотипы, согласно которым быть азиаткой не так уж и хорошо”, — сказала она. “Единственный способ, которым я смог преодолеть это, — быть по-настоящему прямым и обучать людей”.