Ведущая роскошь

Отвечая на вопрос, почему его компания взяла на себя ведущую роль в укреплении разнообразия и инклюзивности на рынке предметов роскоши, Жан-Кристоф Бабен, генеральный директор группы компаний Bvlgari, сказал, что люксовый бренд “верит во все, что укрепляет разнообразие и инклюзивность, и еще больше — в сложный рынок предметов роскоши, на котором Bvlgari является лидером”.

Бабин описал подход бренда как “способ существования, который теперь воплотился в ДНК бренда и применяется по-разному.

Генеральный директор сказал, что Bvlgari придерживается этических и устойчивых практик “от поиска поставщиков до производства и разработки продуктов на основе принципов экономики замкнутого цикла, создавая рабочую среду, основанную на равенстве, щедрости и разнообразии, чтобы вдохновлять все сообщество. ”Здесь Бабин делится своим видением основных принципов Bvlgari в области разнообразия, инклюзивности и инициатив, направленных на поддержку сообществ, которым он служит. WWD: С точки зрения корпоративной культуры, как бы вы описали подход Bvlgari и его основные принципы в отношении разнообразия и инклюзивности? Можете ли вы поделиться некоторыми целями и результатами, которые являются частью этого видения?

Жан-Кристоф Бабен (Jean-Christophe Babin): Это очень широкое видение, от сотрудников до клиентов по всей цепочке поставок.

Bvlgari заботится обо всем своем сообществе, поощряя разнообразие профилей и опыта, развивая культуру инклюзивности, которая уважает индивидуальность каждого сотрудника или члена сообщества, независимо от пола. -сбалансированная рабочая сила и гендерное равенство глубоко укоренились в ее этике. Действительно, сегодня 62 процента менеджеров Bvlgari по всему миру — женщины.

Поскольку компания растет и расширяется по всему миру, Bvlgari рассматривает своих талантливых и разнообразных сотрудников как ключевое конкурентное преимущество, ведущее к инновациям и многогранному творчеству, обогащению разнообразным опытом, навыками, знаниями и межкультурному взаимопониманию. WWD: С точки зрения люксового бренда и его “публичного лица”, как бы вы описали подход Bvlgari к разнообразию и инклюзивности?

Джей-Си-Би: Главная цель Bvlgari — создать инклюзивную организацию в соответствии с принципами Кодекса поведения LVMH, основанного на Руководящих принципах Организации Объединенных Наций по расширению прав и возможностей женщин.

С 2013 года бренд подписывает Принципы расширения прав и возможностей женщин, направленные на продвижение гендерного равенства и расширение прав и возможностей женщин на рабочем месте, на рынке и в обществе. Когда речь заходит о глобальной коммуникации, я считаю, что партнерство с такими людьми, как Зендая, Блесния Минхер, Виттория Черетти, Крис Ву или Лалалиса, многое говорит о том, что значит разнообразие для Bvlgari.

WWD: Не могли бы вы поделиться некоторыми недавними инициативами, которые поддерживают работу Bvlgari по укреплению разнообразия и инклюзивности в отрасли и сообществах, которым она служит?

Джей-Си-Би: В рамках стремления LVMH продвигать разнообразие и инклюзивность все большее внимание уделяется влиянию неосознанных предубеждений на нашу повседневную жизнь. Группа и Bvlgari также работают над всемирной учебной программой, которая включает в себя семинары и обучающие инициативы, которые в настоящее время внедряются для борьбы с гендерными стереотипами.

Мы также с гордостью расширяем сотрудничество в поддержку расширения прав и возможностей женщин как ключевого конкурентного преимущества, ведущего к инновациям и многогранному творчеству. Компания Bvlgari доказала свою способность противостоять вызовам современности, применяя принципы гендерного равенства к конкретным действиям и проектам.

В рамках инициатив, поддерживаемых Фондом Bvlgari Virus Free Fund, компания начала сотрудничество с Рокфеллеровским университетом, одним из ведущих мировых институтов биомедицинских исследований, и учредила стипендию Bvlgari Women &Science Fellowship в области исследований Covid 19, чтобы поддержать блестящих и талантливых женщин-ученых, работающих над исследованиями вируса в Американском университете. Цель состоит в том, чтобы предоставить им возможность продолжить свое постдокторское образование и проводить инновационные исследования, преследуя глобальную цель — добиться ремиссии и излечения от вируса Covid-19.

Кроме того, Bvlgari активно продвигает инициативы, запущенные Группой LVMH в этой области, такие как программа EllesVMH, а также SHERO, внутреннюю цифровую платформу для повышения гендерного равенства и предоставления женщинам группы LVMH вдохновляющего и практического контента, необходимого им для продвижения в организации. Подобные проекты уже давно стали частью днк Bvlgari, которая в 2016 году учредила премию Aurora Award в Японии, а с 2019 года — в Китае, чтобы отметить талантливых и вдохновляющих женщин.

Bvlgari надеется воспользоваться этой возможностью, чтобы вдохновить больше женщин на то, чтобы они могли использовать свою энергию и добиваться выдающихся достижений в своих областях. WWD: Как Bvlgari использует “голос” своего бренда, помогая создавать более сильные и разнообразные сообщества?

Джей-Си-Би: Я считаю, что Bvlgari должен быть примером.

Мы признаны лучшими в мире роскоши за мастерство исполнения, креативность и уникальность наших творений, за которыми стоят удивительные люди и умные руки (Mani Intelligenti), которые превращают каждое творение в произведение искусства. Я твердо верю в создание разнообразной и инклюзивной среды, и это возможно благодаря увеличению разнообразия нашего персонала, чтобы наша работа и то, как мы работаем каждый день, могли служить примером для нас и наших клиентов.

WWD: Как, по вашему мнению, компания и ваш бренд развиваются с течением времени в плане разнообразия и инклюзивности?

Джей-Си-Би: Что касается этих тем, я считаю, что бренд должен постоянно развиваться. Момент, который мы только что пережили, безусловно, заставил нас притормозить во многих вопросах, но другие быстро продвигаются вперед, и важно не отставать.

Успех люксового бренда также заключается в том, как он может служить ориентиром. Предоставление возможностей для наставничества и обучения, чтобы будущие поколения могли воспользоваться этими инвестициями. Становится все более важным обладать максимальным пониманием, чтобы клиент мог сопереживать, и важно соотносить каждое действие с историческим моментом. Сегодняшние миллениалы и представители поколения Z представляют собой людей, с которыми стоит общаться, и они сильно отличаются от предыдущих, поскольку выросли в мире, который редко знает, как устанавливать границы.

Они перерабатывают традиционные стереотипы и управляют предыдущими поколениями. Только что описанные инициативы являются для нас лишь важной отправной точкой, к которой можно добавить другие. Bvlgari — это не только отличный бренд, но и хорошая компания.