Томми Хилфигер и Black in Fashion Council обсуждают прогресс в области разнообразия

Harlem Fashion Row помогает вывести индустрию за рамки поверхностных усилий по обеспечению разнообразия и подчеркивает необходимость подотчетности. Программа People’s Place и Совет Black in Fashion, созданные для того, чтобы помочь недостаточно представленным сообществам добиться успеха в модном бизнесе, рассказали о том, как их организации добиваются успеха на саммите Fashion Row в Гарлеме в четверг. Томми Хилфигер, например, сосредоточен на наставничестве.

В беседе с Hilfiger Рэнди Казин, старший вице-президент по разработке концепций продуктов в рамках программы People’s Place, и Брэндис Дэниел, основатель и главный исполнительный директор Harlem Fashion Row, основатель и главный дизайнер Tommy Hilfiger, заявили, что хотят платить вперед. “Когда я начинал свой бизнес в 70-х, у меня были некоторые возможности, но тогда было много людей, которые не открывали передо мной дверь полностью, потому что я никогда не учился в школе дизайна. Они всегда приоткрывали ее, но никогда не открывали по-настоящему.

Я чувствовал, что на мне лежит своего рода клеймо позора”, — сказал Хилфигер. “Когда я знакомлюсь с кем-то, мне все равно, где этот человек учился, какой у него цвет кожи, из какого он финансового положения. Я не хочу судить о человеке по чему-либо, кроме того, что я чувствую к нему”.

Когда Хилфигер познакомился с Брюсом и Гленом Прокторами, дизайнерами-близнецами, работавшими в Black от BruceGlen, а также с Ромео Хантом, он захотел убедиться, что их опыт не будет таким же, как у него. “Я сказал: «Мне нравится этот человек, я думаю, что у этого человека отличные качества, я думаю, что у этого человека есть драйв, амбиции и талант, и я собираюсь открыть для него двери и сделать все, что в моих силах, чтобы помочь начать его карьеру и быть рядом с ним»., ” сказал Хилфигер. “Для Ромео это были финансовые вопросы и консультации, а для Глена и Брюса это были советы на протяжении всего пути.

И для многих других это было сочетание. Такова была моя философия, и с этого все и началось”.

По словам Кузена, программа People’s Place, названная в честь первого магазина Хилфигера в его родном городе Эльмира, штат Нью—Йорк, была запущена для того, чтобы создать больше возможностей и выделить ресурсы для недостаточно представленных сообществ, которые играют ключевую роль в мире моды.

Программа состоит из трех основных элементов. Первый — это партнерство и представительство, второй — карьерный рост и использование ресурсов Hilfiger для создания возможностей для цветных людей, а третий — лидерство в отрасли на всех уровнях. По ее словам, Дэниелу нравится в программе People’s Place то, что это официальная программа с очень четкими целями и выделенными средствами. “Мы хотели, чтобы у нас была официальная программа…Мы подумали, что если мы сделаем это официально и выделим в отдельную структуру, то сможем относиться к этому как к отдельному бизнесу”, — сказал Хилфигер. “Одной из первых вещей, которые мы хотели сделать, было найти человека, которому мы доверяли, опытного и профессионального, обладающего видением и знающего бренд, и Рэнди сидел прямо перед нами…Когда Рэнди согласился это сделать, все встало на свои места. Он сказал, что для этого нужны деньги и финансирование.

Мы обратились к властям предержащим и сказали, что не можем сделать это без денег. ”Хилфигер сказал, что хочет сделать объявление немедленно и выделить на это значительную сумму денег, нажать на спусковой крючок и начать действовать. Это произошло в июле.

Для Хилфигера работа над разнообразием и инклюзивностью заключалась в последовательном выполнении плана действий и обеспечении его реализации. “Я думаю, что каждый бренд должен это делать”, — сказал он. “У многих крупных брендов есть средства для этого. У них есть деньги.

У них есть люди”.

Бренды и розничные продавцы, добавил Хилфигер, должны разумно использовать свою власть. “Я обладаю определенной властью, поскольку являюсь известным брендом в отрасли, будь то отечественный бренд или глобальный бренд…у нас есть власть над розничными торговцами, у нас есть власть над потребителями и у нас есть определенная власть над нашими собственными сотрудниками, даже над производителями и цепочками поставок”, — сказал он. “Используйте эту власть, чтобы помогать другим, потому что это ничего не стоит. Вам не нужно выписывать чек, чтобы познакомить талантливого молодого человека с производителем, фабрикой или розничной группой.

Это телефонный звонок, это смс-ка, это электронное письмо. Я хотел бы повлиять на других людей, занимающих высокое положение в отрасли, чтобы они использовали эту власть для оказания помощи тем, кому обычно не помогают или на кого не обращают внимания”.

Линдси Пиплс Вагнер, главный редактор журнала The Cut, и Сандрин Чарльз, консультант по коммуникациям, в июне прошлого года стали соучредителями Совета Black in Fashion, призванного способствовать продвижению чернокожих в индустрии моды.

По словам Peoples Wagner, на данный момент более 100 брендов подписали трехлетнее соглашение о долгосрочных изменениях. Одной из целей совета было направить компании на правильный путь в их усилиях по разнообразию. По ее словам, у многих людей есть множество идей, и они провели сессии по обсуждению вопросов разнообразия, но, похоже, за ними нет стратегического плана или реальных целей, сроков и инклюзивности, включенных в бизнес-план. “Это не может быть просто публикация в социальных сетях, потому что вы боитесь, что вас заметят, это должна быть стратегия для всего бизнеса”, — сказала она. Совет «Черные в моде» совместно с Кампанией по защите прав человека разработал индекс равенства для оценки корпоративной политики и практики, связанных с вовлечением чернокожих сотрудников.

Пиплс Вагнер сказал, что есть очень много компаний, с которыми они общались, которые демонстрируют разнообразие в показателях, но вовлеченность объективна, как и то, чувствует ли сотрудник, что его видят или слышат. Совет также учредил совет по трудоустройству, работает над проектами в различных муниципалитетах и с несколькими брендами, а также продолжает сотрудничество с IMG, сотрудничая с 15 новыми дизайнерами для их шоу-рума и расширяясь в Лос-Анджелесе.

В конце весны запланирована ярмарка вакансий, в которой планируется привлечь общественные организации и школы для молодежи из малообеспеченных семей, чтобы предоставить им новые возможности. “Это будут захватывающие познавательные выходные”, — сказал Чарльз. Чтобы принять участие в Совете Black in Fashion, по словам Пиплс Вагнер, бренд должен просто обратиться к ней или Чарльзу или посетить Blackinfashioncouncil.

Ком. “Мы действительно серьезно относимся к этому. Когда компании обращаются к нам, мы хотим, чтобы они действительно были заинтересованы в переменах. Мы не заинтересованы в том, чтобы компании присоединялись к нам только для того, чтобы пообщаться с прессой”, — сказал Пиплс Вагнер. “Если вы хотите работать с нами, это потребует работы и с вашей стороны”.

На вопрос, сколько времени потребуется, чтобы увидеть реальные изменения в индустрии моды, когда дело дойдет до расового разнообразия и лидерства, Чарльз ответил, что это произойдет только со временем. “Мы надеемся, что делаем первые шаги к созданию плана, который смогут использовать все бренды”, — сказала она. “К тому времени, когда мы все выйдем на пенсию, следующему поколению будет легче ориентироваться в своей карьере”.

“Мне нравится то, что мы делаем, учитывая все, что произошло за последний год”, — добавил Пиплс Вагнер. “Мне нравится, что мы подталкиваем разговор к активным союзническим отношениям и подчеркиваем, что люди должны быть активными антирасистами”.

Подробнее читайте здесь:

Tommy Hilfiger налаживает партнерские отношения с целью продвижения недостаточно представленных в мире моды сообществ

Что касается разнообразия в моде, то предстоит проделать большую работу

IMG и Совет Black in Fashion укрепляют свой альянс

Color of Change, Джоан Смоллс, IMG и Совет Black in Fashion запускают проект #ChangeFashion.