Смена генерального директора L’Oreal обсуждалась на встрече аналитиков

ПАРИЖ. Страница в истории L’Oreal начала открываться во время встречи финансовых аналитиков группы, которая транслировалась в пятницу утром из штаб—квартиры компании в парижском пригороде Клиши. Жан-Поль Агон, председатель правления и главный исполнительный директор L’Oreal, председательствовал на виртуальной конференции, сидя между Кристофом Бабуле, исполнительным вице-президентом и финансовым директором группы, и Николасом Иеронимусом, заместителем генерального директора, отвечающим за подразделения. На встрече обсуждались не только высокие результаты L’Oreal за 2020 год, опубликованные накануне вечером после закрытия Парижской биржи, но и предстоящая смена генерального директора.

Как сообщалось ранее, Иеронимус должен стать генеральным директором L’Oreal 1 мая, после чего Агон останется председателем правления. Во время встречи в пятницу Агон рассказал о том, как компания начинает новый год, а Иеронимус поделился своим видением будущего L’Oreal.

Агон сказал, что, как это ни парадоксально, несмотря на сложную ситуацию на рынке косметических средств, продажи на котором в 2020 году снизились примерно на 8% из—за пандемии коронавируса, L’Oreal по разным причинам начинает 2021 год сильнее, чем когда—либо. “Во-первых, наши отношения с партнерами стали теснее, чем когда-либо”, — сказал он. “Мы укрепили доверие и близость, а также приумножили доброжелательность к парикмахерам, розничным торговцам и поставщикам благодаря нашей солидарности во время кризиса. “Во-вторых, наша доля на рынке растет как никогда, — продолжил Агон. В-третьих, лидирующие позиции L’Oreal в Китае укрепились. “Наша выигрышная стратегия обеспечивает нам наилучшие позиции на этом рынке, который вскоре станет крупнейшим рынком косметики в мире”, — сказал Агон.

Он сказал, что цифровое мастерство L’Oreal дает ему преимущество. “Теперь мы — компания, ориентированная в первую очередь на цифровые технологии, которая делает красоту более взаимосвязанной, более социальной и более разговорной, чем раньше”, — объяснил Агон. Кроме того, L’Oreal лидирует в сфере электронной коммерции.

При росте на 62% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года онлайн-продажи группы росли в 1,5 раза быстрее, чем на рынке, и достигли 27% от общей выручки компании. “Этот впечатляющий всплеск наблюдался во всех категориях, подразделениях и регионах”, — сказал Агон. “Электронная коммерция стала первой страной для L’Oreal, и впервые в истории у нас есть два бренда-миллиардера, поскольку объем продаж L’Oreal Paris и Lancome превысил 1 миллиард евро каждый”.

Он подчеркнул, что лидерство группы в области ухода за кожей, на долю которой в настоящее время приходится 40% ее общего бизнеса, стало еще более важным, чем раньше. Агон также подчеркнул, что назначение Барбары Лавернос новым руководителем группы по исследованиям, инновациям и технологиям, которая вскоре станет заместителем генерального директора, подтвердило решающую роль R&I в компании.

Он отметил, что усилия L’Oreal в области устойчивого развития и ответственности становятся все более показательными, указав на новые амбициозные обязательства L’Oreal в области устойчивого развития на следующее десятилетие под названием «L’Oreal для будущего». “Наша организация стала более гибкой, а команды — более сильными, чем когда-либо”, — продолжил он, добавив, что компания также увеличивает валовую прибыль. “Готовясь передать эстафету, я очень рад видеть силу нашей уникальной бизнес-модели, которая доказала свою эффективность и способность развивать наше лидерство и создавать ценность в обычные времена, а также свою способность исключительно хорошо противостоять влиянию с точки зрения доли рынка и прибыльности во время кризиса”. — сказал он. “Я абсолютно уверен в этом, потому что эта бизнес-модель идеально подходит для мира завтрашнего дня, поскольку L’Oreal предвидела все фундаментальные изменения, которые приведут к победе в 21 веке. “Теперь наша группа готова творить чудеса под руководством нового капитана”, — сказал Агон, добавив, что он “чрезвычайно счастлив и безмятежен”, передавая штурвал Иеронимусу. “Я полностью доверяю ему», — сказал Агон. “Мы с Николасом знаем друг друга уже 30 лет и полностью доверяем друг другу”.

Иеронимус, по его словам, сыграл ключевую роль в Agon в качестве заместителя генерального директора. “Я глубоко убежден, что он лучше всех подходит для руководства нашей прекрасной компанией в ближайшие годы”, — сказал Агон. — Он поднимет L’Oreal на новые высоты, полностью придерживаясь нашей стратегии и ценностей, а также переосмыслит группу и адаптирует ее к основным вызовам нашего будущего мира”.

В свою очередь, Иеронимус поделился своим видением L’Oreal, которое он сформулировал в следующих словах: преемственность, уверенность и амбиции. “Преемственность” относится к смене генерального директора. Иеронимус сказал, что за последние восемь лет у них с Agon сложились тесные отношения и партнерство.

Иеронимус объяснил, что в качестве руководителя отдельных подразделений L’Oreal и заместителя генерального директора он принимал участие во всех преобразовательных решениях группы. “Этот переход не мог быть подготовлен лучше, чем сейчас”, — сказал Иеронимус. “Мы — эффективный дуэт, и наши отношения будут развиваться на разных условиях, но в том же духе близости. “Я уверен в завтрашнем дне, что, с одной стороны, зависит от мощи модели L’Oreal”, — добавил он. “А с другой стороны, о потенциале рынка красоты. “Я абсолютно уверен в стойкости и мощи уникальной модели L’Oreal, которая обеспечила нам лучшие результаты за последние 15 лет на динамично развивающемся рынке в 2019 году, а также в 2020 году с очень хорошим результатом в разгар крупнейшего глобального шторма за последние 75 лет,” сказал Иеронимус. “[Это] модель, которая постоянно развивалась на протяжении многих лет в рамках перманентной революции, оставаясь верной своим корням”.

Исполнительный директор сказал, что он абсолютно уверен в устойчивости рынка косметики и его долгосрочном потенциале, и поделился своим видением L’Oreal на ближайшее десятилетие. “Стремительный рост и завоевание лидирующих позиций на рынке всегда будут моими приоритетами”, — сказал Иеронимус. “Этот стремительный рост и эффективное управление прибылью и убытками позволят [обеспечивать] регулярное повышение прибыльности”.

Он объяснил, что главным приоритетом L’Oreal всегда было завоевание рынка. Доля рынка, которую еще предстоит занять, велика.

Несмотря на то, что L’Oreal является крупнейшим производителем косметических средств, доля группы на мировом рынке по-прежнему составляет всего около 13 процентов. “Региональные различия также демонстрируют истинный потенциал”, — сказал Иеронимус, приведя в качестве примера Азию, где доля L’Oreal на рынке составляет 11 процентов, и Западную Европу, где она колеблется от 16 до 30 процентов. “Мои три региональных приоритета будут заключаться в том, чтобы поддержать китайскую динамику и стимулировать экономический рост в США. И набирает обороты на развивающихся рынках, где быстрая цифровизация и развитие электронной коммерции облегчат нам доступ к этому кругу потенциальных потребителей”, — сказал он. Что касается категории продуктов, то приоритетной задачей Hieronimus будет уход за кожей. “Это крупнейшая и наиболее динамичная категория красоты, находящаяся на стыке всех тенденций, категория с высокой добавленной стоимостью, основанная на науке и производительности, где наши исследования и разработки дают нам преимущество, что было доказано в этом году”, — сказал он. “Мы будем совершенствовать уход за волосами и их окраску как в профессиональном, так и в массовом масштабе”, — продолжил Иеронимус. “Наше мировое лидерство в области парфюмерии позволяет нам наилучшим образом использовать преимущества продвижения этих категорий в Китае”.

Он также уверен в себе и амбициозен в отношении макияжа, называя его самой циклической категорией, которая сейчас находится в упадке, но постепенно восстанавливается. “И мы возглавим ее”, — сказал Иеронимус. “Третьей движущей силой моих амбиций является электронная коммерция, которая по-прежнему будет мощным двигателем роста.

Мы готовимся к тому времени, когда электронная коммерция может составить 50% нашего бизнеса, разделенного между компаниями, работающими напрямую с потребителями, интернет-ритейлерами и другими игроками, что позволит расширить масштабы социальной коммерции как нового способа охвата и вовлечения наших потребителей, [и] будет инвестировать в развитие лояльности, чтобы повысить качество обслуживания. пожизненная ценность наших потребителей. “Я очень амбициозен в отношении будущего, и оно начинается в 2021 году”, — сказал Иеронимус, добавив, что группа сохраняет осторожность в отношении первой половины 2021 года, но что рынок красоты должен вернуться к росту. “Двигатели, которые позволили нам добиться высоких результатов в 2020 году, сохранятся и в 2021 году, и все наши подразделения будут полагаться на четкий план инноваций”, — сказал он. Иеронимус считает, что в этом году L’Oreal может снова превзойти рынок и — в зависимости от развития пандемии — обеспечить годичный рост продаж и прибыли. “Я стремлюсь превратить L’Oreal в компанию будущего, мирового лидера с твердыми ценностями, стремящуюся к устойчивому развитию, к росту при соблюдении планетарных границ, а также к тому, чтобы красота играла свою роль по отношению к человечеству — роль вовлечения, гармонии, уважения и поощрения о разнообразии и различиях”, — сказал он. “С помощью силы и энтузиазма команды L’Oreal я хочу создавать красоту, которая изменит мир”.

Подробнее читайте здесь:

Продажи L’Oreal увеличились в четвертом квартале

L’Oreal инвестирует в платформу социальной коммерции Replika Software

L’Oreal завершает продажу Takami Co.