Selfridges продана таиландской Central Group и австрийской Signa

ЛОНДОН. Тайская Central Group объединилась с австрийской Signa для покупки Selfridges Group в рамках партнерства 50/50. Условия сделки не разглашаются, но источники сообщили, что стоимость группы универмагов в Таиланде составляет около 4 миллиардов фунтов стерлингов, что соответствует заявленной цене. Сделка включает в себя портфель Selfridges Group, в который входят 18 универмагов, в том числе Selfridges в Лондоне, Манчестере и Бирмингеме, Англия, de Bijenkorf в Нидерландах, Brown Thomas и Arnotts в Ирландии.

И связанные с ними платформы электронной коммерции, а также объекты недвижимости в Лондоне, Манчестере и пяти других городах Ирландии. В результате сделки Selfridges Group к 2024 году станет частью объединенного портфеля роскошных универмагов Central и Signa, в который входят Rinascente в Италии, Illum в Дании, Globus в Швейцарии и KaDeWe Group, работающая в Германии и Австрии.

Годовой оборот объединенного портфеля универмагов в 2019 году составил 5 миллиардов евро, а к 2024 году, по прогнозам, вырастет до более чем 7 миллиардов евро. Central и Signa будут управлять всеми магазинами Selfridges Group. Они по-прежнему будут управляться существующими руководителями, а также их платформами электронной коммерции и операционными компаниями. Канадский бизнес Холта Ренфрю останется у семьи Уэстон. Тос Чиратхиват (Tos Chirathivat), исполнительный председатель и главный исполнительный директор Central Group, сказал: “Central и Signa сосредоточат свои усилия на предоставлении исключительных и инклюзивных услуг в сфере магазинов и цифровых технологий как местным жителям, так и зарубежным гостям, чтобы обеспечить всем магазинам Selfridges Group светлое будущее на ближайшие 100 лет”.

Дитер Бернингхаус, председатель исполнительного совета Signa, заявил, что новые владельцы продолжат уделять приоритетное внимание устойчивому развитию Selfridges. “Вместе с ведущими мировыми архитекторами мы будем работать над продуманным переосмыслением магазинов в каждом из них, превращая эти знаковые места в экологически чистые, энергоэффективные и современные пространства, сохраняя при этом верность их архитектурному и культурному наследию. Мы планируем воплотить в жизнь видение покойного Галена Уэстона, воплотить в жизнь его генеральный план и создать высококачественную среду розничной торговли для наших клиентов и партнеров по бренду”.

Аланна Уэстон (Alannah Weston), председатель правления Selfridges Group, сказала: “Приобретение Selfridges Group компаниями Central и Signa является свидетельством успешной реализации замысла моего отца о создании культовой сети красивых универмагов, в которых можно по-настоящему насладиться опытом.

Творческое мышление лежит в основе всего, что мы делаем вместе на протяжении почти 20 лет, а устойчивое развитие является неотъемлемой частью нашего бизнеса. Я горжусь тем, что передаю эстафету новым владельцам — семейным предприятиям, ориентированным на долгосрочную перспективу.

Я знаю, что они полностью разделят это видение и продолжат укреплять нашу невероятную команду, помогая ей становиться все сильнее”.

Энн Питчер, глобальный управляющий директор Selfridges Group, сказала: “Мы присоединяемся к впечатляющей группе ведущих универмагов класса люкс по всей Европе, что открывает фантастические возможности для бизнеса и укрепляет наш лидирующий статус и позиции в мировой розничной торговле”.

Британская пресса называла Central Group и Signa лидерами продаж, и они уже сотрудничали в крупных розничных сделках, в частности, покупали швейцарскую сеть универмагов Globus и KaDeWe в Берлине. Central контролируется семьей Чиратхиват и управляет розничными предприятиями в Таиланде и Вьетнаме, а также в Европе.

В прошлом компания не скрывала своих намерений расширяться за счет приобретений в Европе и Азии и заявляла, что рынок США ее мало интересует. “Это очень большой рынок, очень развитый. Это очень сложно, в то время как в Европе мы чувствуем, что можем купить эти магазины и улучшить их”, — сказал Чиратхиват в интервью WWD в 2017 году.

Signa Group — международный инвестиционно-промышленный холдинг, работающий в сфере недвижимости, розничной торговли и медиа-бизнеса. Он был основан в 1999 году и позиционирует себя как одного из крупнейших европейских инвесторов в недвижимость. Ее активы варьируются от отеля Bauer Palazzo в Венеции до KaDeWe, немецкой сети магазинов Galeria Karstadt Kaufhof, Eataly и здания Chrysler Building в Нью-Йорке. Ей также принадлежит Signa Sports United, которая управляет около 80 интернет-магазинами для любителей спорта в 17 странах.

Signa заявила, что продолжит инвестировать в недвижимость за счет приобретений и новых проектов в престижных местах, “обладающих значительным потенциалом создания стоимости”.

Предрождественская сделка знаменует возвращение домой Витторио Радиче, неисполнительного члена правления Central Group и заместителя председателя правления Rinascente. Radice превратил Selfridges, основанный в 1908 году американцем Гарри Гордоном Селфриджем, из обычного универмага в настоящую сенсацию розничной торговли.

С 1996 по 2003 год он занимал должность управляющего директора Selfridges и рано уловил эту тенденцию, открыв пространство на первом этаже магазина и придав ему вид торговой площадки под открытым небом, а также организовав тематические перестановки в магазине. После работы в Marks &amp, В 2005 году Рэдис, представитель домашнего подразделения Spencer, присоединился к Rinascente в качестве генерального директора, чтобы возродить итальянский универмаг.

Понятно, что он сыграл важную роль в заключении этой последней сделки. Сделка также знаменует собой первый случай, когда у Selfridges не будет владельцев, имеющих тесные связи с Великобританией. Гарри Гордон Селфридж был американцем, но большую часть своей карьеры провел в Англии. Гален Уэстон родился в Бакингемшире, Англия, а его жена Хилари родом из Дублина. Гален Уэстон и его семья жили то в Канаде, то в США. И Лондон, а Аланна Уэстон по-прежнему живет в Лондоне со своей семьей. Семья Уэстон регулярно фигурирует в списке богатых людей Sunday Times of London. В 2021 году их состояние выросло на 470 миллионов фунтов стерлингов до 11 миллиардов фунтов стерлингов, что сделало их 10-й самой богатой семьей в Великобритании, согласно ежегодному рейтингу. Они стали единственной розничной семьей, которая вошла в топ-10 в 2021 году.

Selfridges начала изучать возможность продажи в начале этого года после смерти Галена Уэстона в возрасте 80 лет после продолжительной болезни. Компания сотрудничала с Credit Suisse в поиске покупателя для своих предприятий в Великобритании, Ирландии и Голландии.

Гален Уэстон, купивший Selfridges в 2003 году, жил розничной торговлей, и было ясно, что у его наследников не было желания продолжать управлять Selfridges или другими магазинами группы. За свою долгую карьеру покойный Уэстон возглавлял компании по производству продуктов питания, розничной торговле и недвижимости в Северной Америке, Великобритании и Европе.

Он создал Selfridges Group. Среди других его предприятий были Loblaw и Choice Properties в Канаде. Уэстон ушел с поста председателя правления George Weston Ltd. В 2016 году он продолжил свою благотворительную деятельность через семейный фонд Уэстонов в Канаде и фонд Selfridges Group в Великобритании. Два года назад он ушел с поста председателя Selfridges Group, уступив место своей дочери Аланне. На часах Уэстона Selfridges открыла в Бирмингеме магазин стоимостью 64 миллиона долларов, площадь которого составила 270 000 квадратных футов. Он был спроектирован архитектурной фирмой Future Systems, известной своими мечтательными, причудливыми дизайнами. Снаружи магазин напоминает космический корабль. Уэстон был уникален в своем видении Selfridges: вскоре после приобретения магазина он приостановил планы дальнейшего расширения в небольших английских городах, таких как Бристоль, Лидс и Ньюкасл. Вместо этого он перенаправил деньги в существующие подразделения Selfridges в Лондоне, Бирмингеме и Манчестере, основная стратегия которых заключалась в том, чтобы сделать каждый Selfridges “инновационным и впечатляющим местом для совершения покупок”.

В Лондоне он занялся реконструкцией главного ресторанного зала на Оксфорд-стрит, создал туристический отдел и увеличил инвестиции в отдел товаров для дома.

Кроме того, Уэстон не рассматривал Selfridges как конкурента британским розничным сетям, таким как Harrods и Harvey Nichols, — его видение всегда было шире. “Наши основные конкуренты — это не другие универмаги. Это кинотеатры, рестораны и любые другие места, куда клиенты приходят проводить свой досуг”, — заявила пресс-секретарь Selfridges в 2003 году.

После смерти своего отца Аланна Уэстон сказала, что индустрия розничной торговли предметами роскоши “потеряла великого провидца. Его энергия вдохновляла тех из нас, кому посчастливилось работать с ним бок о бок, переосмысливая то, каким может быть качество обслуживания клиентов.

Он был по-настоящему честным человеком, невероятно любознательным и веселым. Его позитивный взгляд на вещи, вера в великих людей и воодушевление будущим всегда будут частью Selfridges Group и того, кто мы есть”.

На протяжении многих лет семья Уэстон вкладывала миллионы в обновление магазина, включая капитальный ремонт отдела аксессуаров на первом этаже флагманского магазина на Оксфорд-стрит.

В 2018 году в лондонском Selfridges открылся крупнейший в мире зал аксессуаров класса люкс площадью 60 000 квадратных футов, где представлены крупные и мелкие изделия из кожи, подарки, ювелирные украшения и очки. Это был плод многолетнего проекта стоимостью 300 миллионов фунтов стерлингов.

Новый зал аксессуаров, расположенный в восточной части магазина, занимает треть первого этажа Selfridges и десятую часть флагманского здания на Оксфорд-стрит площадью 600 000 квадратных футов. В новом помещении с окнами от пола до потолка также находится магазин Corner Shop, в котором представлен ряд инновационных концепций и брендов. “Границы между улицей, витринами и торговыми помещениями стираются”, — сказал Себастьян Манес, директор Selfridges по закупкам и мерчандайзингу, в 2018 году. “У нас никогда раньше не было таких витрин, и здесь намного светлее.

Ты можешь видеть небо и заглядывать в окна”.

Мейнс сказал, что у Selfridges большие амбиции в отношении the hall: “Мы не хотели использовать корпоративный подход, используя только один магазин за другим. Мы хотели совершить революцию. Речь шла о том, как заставить людей делать покупки по-другому”.