PVH набирает обороты по мере того, как Стефан Ларссон делится планами на будущее

Стефан Ларссон стабилизировал положение PVH Corp. Во время пандемии он опирался на мощные бренды Tommy Hilfiger и Calvin Klein, продвигал цифровые продажи и обеспечил рост прибыли — теперь он почти готов изложить свое многолетнее видение будущего. Ларссон, возглавляющий PVH в качестве главного исполнительного директора, сообщил WWD, что в апреле компания проведет свой первый более чем за десять лет день инвестора, чтобы наметить курс на будущее.

Хотя с деталями плана придется подождать, общее направление, в котором движется PVH, стало более очевидным после того, как Ларссон в 2019 году сменил президента и прямого наследника Мэнни Кирико, чтобы заниматься повседневными делами в условиях COVID-19 и взять бразды правления в свои руки в этом году. Генеральный директор видит большой потенциал в Tommy Hilfiger и Calvin Klein, а также гораздо больший потенциал для стимулирования роста цифровых технологий, на долю которых сейчас приходится около 25% продаж — в два раза больше, чем до пандемии.

Ларссон указал на результаты за третий квартал, опубликованные после закрытия рынка в среду, и более оптимистичный прогноз на год как на доказательство того, что PVH находится в движении. “У нас был еще один очень сильный квартал качественного роста”, — сказал он. “Несмотря на сбои в работе из-за COVID-19, о которых мы знаем сегодня, мы придерживаемся прогноза прибыли на год и теперь ожидаем более высоких, чем до пандемии, показателей [прибыли до вычета процентов и налогов] в течение года, при значительно более высоких показателях валовой прибыли и высокой эффективности операционных затрат”.

Чистая прибыль PVH за третий квартал выросла в четыре раза до $279,7 млн, или $3,89 на акцию, по сравнению с прибылью в размере $69,8 млн, или 98 центов, годом ранее. Скорректированная прибыль на акцию составила 2,67 доллара, значительно превысив прогнозируемый показатель в 1,95-2 доллара в годовом исчислении.

Выручка за три месяца, закончившихся 31 октября, выросла на 10 процентов и составила 2,3 миллиарда долларов. Выручка Tommy Hilfiger выросла на 11,7 процента до 1,2 миллиарда долларов, в то время как бизнес Calvin Klein вырос на 21,7 процента до 961 миллиона долларов. 1 миллион.

Продажи бизнеса Heritage Brands, который был продан, снизились с 238 долларов до 152,7 миллиона долларов. 3 миллиона, поскольку PVH вышла из розничной части этого бизнеса. Ларссон сказал, что продажа подразделения помогла сосредоточить внимание руководства на более крупных брендах и лучше развивать эти направления бизнеса.

В целом, компания направила оптимистичные сигналы на весь год, прогнозируя рост выручки на 27-28% при скорректированной прибыли на акцию в размере $9,25 по сравнению с ранее прогнозируемыми $8,50. Как и другие крупные дома моды, PVH выиграла от роста потребительских расходов, что усугубило проблемы в цепочке поставок, возникшие во время пандемии.

PVH сообщила, что в октябре перебои в работе ее логистической сети усилились из-за задержек в портах, что привело к переносу некоторых оптовых поставок из США на четвертый квартал. Компания также отметила, что на валовую прибыль, которая была увеличена за счет продаж по полной цене, повлияли возросшие расходы на доставку товаров.

Несмотря на то, что крупные компании, по-видимому, мало что могут сделать, чтобы избежать проблем в портах, Ларссон сказал, что в эпоху COVID-19 PVH становится все лучше в управлении передовым сегментом бизнеса. “У нас было хорошее начало праздника — Черная пятница и выходные в честь Дня благодарения”, — сказал он. “Мы научились ориентироваться в текущих и постоянно меняющихся ситуациях, связанных с COVID-19”.

Ларссон сказал, что в связи с возобновлением эпидемии COVID-19 посещаемость it-магазинов компании снижается, но те, кто все же заходит в магазины, делают покупки чаще, что увеличивает конверсию. Потребители также обращаются к Интернету. Компания PVH, работающая по всему миру, прошла через этот цикл и изучила его на многих рынках. “Наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы быстро реагируем на запросы потребителей, когда происходит возрождение”, — сказал Ларссон. PVH была в числе компаний, которые перестраивали свою деятельность во время пандемии, сокращая расходы и уделяя больше внимания цифровым технологиям.

Ларссон сказал, что у компании есть преимущество в виде двух крупных, хорошо известных брендов — Tommy Hilfiger и Calvin Klein. (И хотя всегда есть возможность заключить какие-то сделки, он, похоже, доволен тем, что пока эти два бренда способствуют росту, прежде чем расширять портфель). “Потребители сильны, и они реагируют на бренды, которые, по их мнению, актуальны”, — сказал Ларссон. “Когда мы связываем наши культовые бренды с культурой через создателей и людей, формирующих культуру, мы видим, что популярность бренда действительно растет”.

Он отметил сотрудничество Tommy Hilfiger с Timberland, которое было распродано за две недели в Европе и принесло более 200 миллионов просмотров в Северной Америке, а также вторую коллекцию Heron Preston с Calvin Klein, посвященную таким необходимым предметам гардероба, как джинсы и спортивные костюмы. Это сбалансированный подход, который позволяет компании использовать давнюю репутацию обоих брендов и расширяться за счет этой базы, привлекая новых, более молодых клиентов с помощью новизны. “Речь идет о том, чтобы оставаться верными своей ДНК и постоянно привлекать внешних партнеров”, — сказал Ларссон, добавив, что крупные культовые бренды могут “служить платформой для творчества, разрушать внутренние и внешние стены и становиться более открытыми”.

Более полное представление о том, что все это значит для PVH, появится в апреле. Подробнее от WWD:

В сфере моды: закрытие цепочки поставок, запуск и переосмысление

ЭКСКЛЮЗИВНО: Бейонсе нанимает бывшего банкира Goldman Sachs в Parkwood.

Киберпонедельник завершается, продажи упали на 1,4 процента