Приобретения в сфере роскоши, перезагрузка розничной торговли и отдых в Morgan Stanley

Ритейлеры готовы рассказать о своих историях. В то время как проблемы с цепочками поставок усложняют бизнес, а вариант с omicron становится все более очевидным, множество топ-менеджеров со всей отрасли приняли участие в виртуальной глобальной конференции Morgan Stanley по потребительскому сектору и розничной торговле, которая состоялась в четверг, что в целом вселяет оптимизм в отношении праздничных дней и не только. Джон Айдол, главный исполнительный директор и председатель правления Capri Holdings, активно рассматривает новые возможности для приобретения.

Бретт Биггс, покидающий свой пост финансового директора Walmart Inc., сказал, что у компании “очень много различных направлений потенциального роста. Эрик Нордстром, генеральный директор Nordstrom Inc., заявил, что компания направит свой стеллажный бизнес в нужное русло.

А Адриан Митчелл, финансовый директор Macy’s Inc., сказал, что продажи в ноябре “более чем оправдали наши ожидания”.

Здесь вы узнаете больше о будущем, о котором руководители розничной торговли рассказывают инвесторам (в то время как некоторые из них сами направляются к выходу). Капри

Джон Айдол, возможно, готовится передать бразды правления Джошуа Шульману в следующем году, но не похоже, что он откажется от работы на Capri, которая начиналась с Michael Kors и выросла за счет приобретения Versace и Jimmy Choo.

На просьбу рассказать о своих сделках по привлечению Versace и Jimmy Choo к сотрудничеству, Айдол ответил: “Я не хочу совершать круг почета, но я хочу улыбнуться на мгновение, потому что я знаю, что когда мы купили Jimmy Choo, а затем и Versace, я думаю, инвестиционное сообщество, а также весь мир, который мы покупаем». модное сообщество не понимало, как американская компания могла приобрести две европейские компании, производящие предметы роскоши, и добиться успеха”.

Когда в конце 2018 года был приобретен бренд Versace стоимостью 800 миллионов долларов, Idol сразу же закрыла этот бизнес стоимостью 150 миллионов долларов, поскольку подход изменился. С тех пор, как бренд заработал 650 миллионов долларов, он расширился, и ожидается, что в этом году его выручка достигнет 1 миллиарда долларов. “Это просто не произойдет за год или два”, — сказал он. “На это уходит от пяти до 10 лет.

Мы инвестируем в это уже несколько лет, и все идет очень хорошо. И мы стремимся к роскоши. Именно это будет олицетворять наш бренд”.

Capri планирует продолжать расти за счет приобретений. “Мы будем дисциплинированными”, — сказал Айдол о подходе компании к заключению сделок. “Мы считаем, что продолжим фокусироваться только на сфере роскоши, что в основном означает, и я бы сказал, почти исключительно означает, что европейские компании, занимающиеся производством предметов роскоши, действительно могут стоить как минимум 1 миллиард долларов, потому что на самом деле не стоит тратить наше время, энергию и усилия на то, чтобы делать что-то, что принесет только это могут быть сотни миллионов долларов, даже несмотря на то, что это очень крупный бизнес. Требуется определенная синергия и усилия, чтобы вложить это в несколько сотен миллионов, поскольку это бизнес стоимостью более 1 миллиарда долларов. “Итак, мы действуем активно”, — сказал он. “Сейчас мы активно ищем.

На самом деле мы даже участвуем в отдельных беседах, на горизонте ничего не видно, но мы активны”.

Walmart

Для Бретта Биггса, многолетнего финансового директора и исполнительного вице-президента Walmart, это, похоже, его последний отпуск в розничном гиганте. Недавно финансовый директор заявил, что покидает компанию, и направился в неизвестном направлении. “Возможно, впервые в жизни я не совсем понимаю, чем собираюсь заниматься”, — сказал Биггс, добавив, что он продолжит свою некоммерческую деятельность, будет видеться со своей семьей и уделять больше времени игре в гольф. “Возможно, я буду больше играть в гольф.

Это будет частью плана”, — сказал он. Но, поскольку Биггс уходит в девятку запасных, он сказал, что оставляет Walmart в хорошем положении. “Стратегия настолько надежна, насколько я когда-либо видел ее внутри компании. И я думаю, что теперь нам нужно действовать вопреки этому. Но когда у вас есть конкурентная среда и макросреда, которые постоянно меняются, вы будете продолжать адаптировать эту стратегию”.

Биггс сказал, что его преемник получит большие возможности для роста. “Когда я пришел [в Walmart] в 2000 году, у нас был, я бы сказал, доход в 160 миллиардов долларов, а сейчас он превышает 500 миллиардов.

И я помню, как в то время думал о создании суперцентров и о том, как это могло бы выглядеть. Но сейчас я смотрю на это и вижу так много различных направлений потенциального роста, что, на мой взгляд, просто поразительно, на что способна эта компания”.

В дополнение к своему основному розничному бизнесу в США, Walmart расширяется за счет электронной коммерции и своей торговой площадки, включая Flipkart в Индии, за счет растущего бизнеса онлайн-рекламы и многого другого.

И он сказал, что спрос на потребителей, который способствовал развитию бизнеса во время пандемии, останется высоким и в следующем году. Nordstrom

Чистый объем продаж Nordstrom Rack в прошлом квартале составил 1,19 миллиарда долларов и снизился на 8 процентов по сравнению с третьим кварталом 2019 финансового года.

Положительным моментом является то, что онлайн-продажи Nordstrom Inc. в прошлом квартале выросли на двузначные цифры. Также в прошлом квартале сеть универмагов Nordstrom, насчитывающая 100 магазинов, вернулась к уровню продаж 2019 года. Генеральный директор рассказал о “проблемах с уровнем запасов и потоками”, которые повлияли на Rack в прошлом квартале, и перечислил несколько шагов, предпринятых для того, чтобы обратить вспять недавние тенденции к снижению, в том числе увеличение объемов упаковки и хранения запасов, чтобы компенсировать перебои с поставками, добавление большего количества товаров от брендов, которые “нравятся” покупателям, и повышение узнаваемости бренда Rack. Мэйси

Ноябрьские распродажи в Macy’s “более чем оправдали наши ожидания”, — сказал Адриан Митчелл, финансовый директор. “Как бы то ни было, впереди у нас еще четыре недели праздничного сезона”, — сказал Митчелл. “И, как и в прошлом году, мы знаем, что праздничные дни будут перенесены на более поздний срок.

Поэтому мы не знаем, каков будет объем продаж в течение всего праздничного сезона. Но, судя по результатам, которые будут опубликованы в ноябре, это хороший старт.”

Macy’s продолжает набирать обороты по сравнению со вторым и третьим кварталами этого года, когда сопоставимые продажи выросли на средние и высокие однозначные цифры, а запасы сократились.

Среди инициатив Macy’s на следующий год Митчелл назвал следующие:

• Запуск цифровой торговой площадки Macy’s и Bloomingdale’s, представление новых категорий и продуктов. • Расширение медиа-сети Macy’s. • Снижение темпов закрытия универмагов при одновременном продолжении открытия магазинов нового формата за пределами торговых центров, включая Market By Macy’s, Backstage, Bloomie’s и Bloomingdale’s The Outlet. Macy’s в феврале 2020 года призвал закрыть 125 универмагов за три года, а в прошлом месяце сообщил, что только 10 магазинов из 60, которые еще предстоит закрыть, закроются в начале 2022 года.

Митчелл сказал, что Macy’s пересматривает сроки и количество закрытий магазинов. В последнее время наблюдается рост посещаемости магазинов. “Мы рассматриваем Macy’s как место, где можно найти более широкий ассортимент товаров с более глубоким выбором категорий, что должно способствовать более высокому росту продаж и прибыльности нашего предприятия”, — сказал Митчелл. “Таким образом, цифровая торговая площадка здесь является проверенной моделью.

Благодаря более широкому ассортименту товаров в этой модели увеличивается объем продаж. Структура комиссионных повышает рентабельность. Кроме того, при отсутствии рисков, связанных с запасами, мы можем еще больше повысить производительность предприятия. ”Благодаря цифровым технологиям маркетплейс, прямые продажи с поставщиками и продажа собственных товаров (оптовая торговля) могут “сосуществовать”, — сказал Митчелл. Он отметил, что “более постоянный переход от глубоких, широкомасштабных рекламных акций к гораздо более персонализированным рекламным акциям с использованием науки о данных является гораздо более выгодным для нашего бизнеса, бизнеса наших поставщиков, и я уверен, что наши конкуренты также видят это преимущество”.

И есть возможность для дальнейших изменений в компании.

Macy’s наняла AlixPartners для рассмотрения вопроса о возможном разделении своего бизнеса в сфере доткомов и обычных магазинов на Saks и Saks Fifth Avenue, хотя Митчелл не затрагивал эту тему. Подробнее от WWD:

Взгляд со стороны: Разбираемся на кофейной гуще Fashion’s Data Science.

PVH набирает обороты, а Стефан Ларссон делится планами на будущее

Курс для первокурсников Fashion’s, новички в IPO в странном новом мире