Пример на все времена года

В недавнем интервью номинант на премию Тернера Гэри Хьюм поделился такой скромной оценкой: “Я не могу назвать себя активистом по защите окружающей среды”, — сказал он. “Я скорее на 10 процентов активист. Но я думаю, что многие из нас на 10 процентов являются активистами, и если сложить все эти 10 процентов вместе, то все начинает складываться”.

Скромная оценка Хьюма касалась его эксперимента 2019 года, проведенного в преддверии предстоящей выставки в Нью—Йорке, по доставке 31 произведения искусства из Великобритании в США не воздушным, а морским путем. 13-дневный перелет по сравнению с восьмичасовым перелетом. Решение, способное заставить галеристов вздрогнуть, если не заклеить окна бумагой.

Хьюм, однако, был непреклонен. Он поручил ученому вести хронику этого путешествия и обнаружил два замечательных результата: значительное снижение затрат и сокращение выбросов углекислого газа на 96 процентов. Хьюм осмелился противопоставить то, что некоторые называют проявлением сопротивления современного общества — удобство — совести, и его парадоксальный пример опровергает общепринятое предположение о том, что чем быстрее, тем лучше. Поистине, принципы кругового лидерства — уникального мышления, которое стимулирует междисциплинарные инновации, — являются основополагающими в SCAD, поскольку мы превращаем индивидуальную инициативу в способность предвидеть будущее людей. В этом же смысле круговое лидерство является ключом к устойчивому будущему моды. Коллективные действия, нестандартная мудрость, чуткий самоанализ — вот образцы для всех времен года. Вот как мы создаем их вместе и уже сегодня освещаем подиумы завтрашнего дня. Высокие принципы

“Ваше видение станет ясным только тогда, когда вы сможете заглянуть в свое собственное сердце”, — отметил Карл Юнг, мудрость которого побуждает дома моды и индустрию в целом не только размышлять, но и мечтать.

Лучшие лидеры — круговые лидеры — демонстрируют эмпатию, целеустремленность и возможность развивать воображение. Они создают пространство для конструктивных бесед. Приветствуется самоанализ. Слушать. И разрабатывайте решения, опираясь на чуткие сердца, несмотря на тяжелые обстоятельства. Мы все слышали печальную статистику: выбросы парниковых газов в мире моды составляют около 10% от общемирового объема, Ежегодно производится от 80 до 150 миллиардов предметов одежды, и большинство из них выбрасывается на свалки.

Действительно, суровые цифры — и все же показатели кажутся несколько зыбкими. В январе, после анализа, который поставил под сомнение широко цитируемые данные, компания Vox призвала индустрию провести дальнейшие исследования, чтобы с большей точностью и прозрачностью определить глубину влияния моды.

Хотя кому—то это может показаться критичным, я вижу возможность, особенно во время пандемии, переломный момент для перемен, если таковой вообще когда-либо был. Как президент крупнейшего в мире университета искусства и дизайна, где научные исследования приобретают более возвышенные и прагматичные формы, я постоянно занимаюсь углубленным изучением всего — от новейших технологий производства модной одежды (к этому мы еще вернемся) до эволюции показов на подиуме (посмотрите «Мода в кадре», выставка ярких коллекций и виртуальной связи «наши блестящие пчелы»).

На протяжении всей пандемии мы с руководителями SCAD обзвонили более 20 000 студентов и выпускников, чтобы поддержать их, предложить поддержку и создать портал для обмена отзывами и идеями. Я придумал эту нашу инициативу “Душевное спокойствие”, и в SCAD именно так мы делаем “лучшее” еще лучше.

В рамках этой инициативы мы разработали и усовершенствовали гибридные учебные среды SCADnow и организовали междисциплинарные семинары SCADextra (на сегодняшний день их насчитывается более 475), которые не только укрепляют деловую хватку и техническую смекалку наших пчел, но и являются центрами обмена идеями и социализации. Именно так SCAD обеспечила устойчивость образования во время эпидемии COVID-19.

И эти уроки превосходны. Вспомните GM, которая несколько недель назад шокировала автомобильную промышленность, объявив, что к 2035 году компания полностью откажется от вредных выбросов. Мы говорим о пикапах king-cab и сверхразмерных внедорожниках — то есть о полном ребрендинге, который, несомненно, родился на основе изучения «чайной гущи» Tesla и множества опросов клиентов. Тем не менее, это важно. В качестве примера, более близкого к дому, рассмотрим Стратегию действий в области водоснабжения Levi Strauss на 2025 год — знаменитый производитель наших любимых 501-х стремится сократить потребление воды на 50 процентов в районах с высоким уровнем стресса и, в конечном счете, “использовать только столько воды, сколько восполняется естественным путем. ”И только прошлой осенью Стелла Маккартни, чья самая экологичная коллекция на сегодняшний день недавно украсила страницы WWD, поделилась своим манифестом от А до Я, в котором восхваляется более сознательное отношение к потреблению. Независимо от отрасли или учреждения, моя точка зрения остается неизменной: когда мы задаем правильные (иногда откровенные) вопросы, мы можем представить себе возможности и достичь результатов.

Круговое лидерство — наша полярная звезда. Приоритеты вовлеченности

Когда пчелы SCAD заходят в здание номер девять — новейшее здание Школы моды SCAD, которое было реконструировано на устойчивой основе, — их встречает яркое естественное освещение.

Культовые масштабные фотографии великого Карла Лагерфельда. Манекены, одетые в творения одноклассников. А когда они совершенствуют процесс безотходного кроя в передовой лаборатории цифровой текстильной печати Number Nine (возможно, после обсуждения недостатков быстрой моды), они быстро осознают две реальности: сохранение и переработка отходов — основная ценность SCAD. Не тратьте, не желайте. Самое экологичное здание — это то, которое уже построено.

По словам наших пчел, опыт Number Nine — это “Вау-мета!” Number Nine наглядно демонстрирует приоритеты SCAD и продвигает их в нужном направлении. С предстоящим открытием Maroquinerie De Louviers в Нормандии, открытие которого запланировано на 2022 год, Hermes придерживается аналогичных взглядов.

Здание, в котором в будущем разместится кожевенно—шорное подразделение, будет построено из натуральных материалов — дерева и кирпича — и будет максимально освещено естественным светом. Деревья, убранные во время строительства, будут посажены в близлежащих садах.

А мастера, которым суждено работать внутри, будут способствовать тому, что Hermes делает упор на исключительные и долговечные изделия, которые легко восстанавливаются и ремонтируются заново. Таким образом, предметы роскоши Hermes отражают его возможности: кошельки, которые хранят тепло и патину времени, подобно зданиям, которые выдерживают все жизненные невзгоды и эволюционируют с течением поколений — в традициях архитектуры, рассчитанной на то, чтобы стареть на месте.

Тем не менее, за пределами зданий бренды могут сделать еще больше для воплощения своего видения. В SCAD мы, конечно, обучаем лидеров индустрии моды в аудиториях и студиях, но при этом мы также предоставляем нашим собственным ученикам Green Eileens возможность совершать грандиозные изменения.

Обратите внимание на отмеченную наградами систему A020 выпускницы Даниэль Эльзенер, которая устраняет 15% отходов ткани при производстве обычной одежды. А также на выпускницу SCAD Элеонору Тернер (подробнее о ней позже) и ее компанию The Big Favourite, ориентированную на устойчивое развитие.

Начиная с названия и заканчивая миссией (перерабатывайте это нижнее белье!), бренд Eleanor ориентирован на адаптивное повторное использование — давным-давно ”The Big Favorite” был маркой спецодежды ее деда. И через фонд SCADpro, венчурное предприятие нашего университета, инвестирующее в компании выпускников vanguard, SCAD гордится тем, что помогает Элеоноре реализовать ее видение.

Я хорошо знаю ценность пространственной инфраструктуры — физических, интеллектуальных и идеологических характеристик, которые мы применяем для достижения, приумножения и демонстрации наших ценностей. Лидеры круговой поруки воплощают свои бренды, а также объединяют уникальных талантливых людей в сообщества, стремящиеся к переменам, и обучают потребителей сотрудничать с ними.

Наделенные полномочиями люди

Самые экологичные предприятия — это те, которые являются наиболее устойчивыми, которые продолжают процветать на протяжении многих поколений — вот почему модель Big Favorite и Элеоноры так подходят для этого. Конечно, ее материалы натуральные и могут быть переработаны.

Да, у нее есть восхитительно цепляющие маркетинговые приемы: “Недостаток одежды недооценивается, и у Фаворитки есть довольно большие планы на эту [маленькую] одежду. ”Однако, на самом деле, она демонстрирует способность превращать клиентов в заинтересованных лиц — товарищей по команде! И, как мы недавно обсуждали с Мелони Мур, заместителем председателя SCAD по бизнесу в области красоты и парфюмерии, часть ответственности за экологичность лежит на каждом потребителе. Итак, Элеонора проявила благородство, отправив по почте ваше старое, но чистое нижнее белье для перевоплощения, и запустила бренд, который ассоциируется с общностью и праздничностью.

Здесь нет поучительных лекций о достоинствах устойчивого развития, скорее, сторонники этого популярного направления используют немного непочтительного веселья в своем стремлении спасти планету. Элеонор сделала то, что делают лучшие ведущие круглых столов: раздвинула обеденный стол Jupe, поставила еще несколько стульев и пригласила еще больше друзей присоединиться к веселью.

В SCAD мы называем это коллективным гением, и это проявляется во всем, что мы делаем — от команд SCADpro, работающих по нескольким специальностям и различным дисциплинам, до возможностей SCAD ПРЕДОСТАВЛЯТЬ общественные услуги, которые удовлетворяют потребности населения в еде, жилье и одежде.

Повторяя слова Гэри Хьюма, мы находим наших коллег-“десятипроцентников” и помогаем им реализовать еще более великие призвания. Это подводит меня к последнему и самому важному открытию: наши нынешние студенты в SCAD, наши новички в сфере моды, наши социально сознательные потребители обладают большим (читай: беспрецедентным) потенциалом для того, чтобы интегрировать экологичность в наши ценности. Согласно недавнему исследованию McKinsey, более половины потребителей считают себя “активистами”.

В то же время 62% представителей поколения Z предпочитают покупать у экологически чистых брендов. Как говорит профессор SCAD Fibers Лиз Сарджент, “мы можем использовать этот момент как стимул для размышлений о наших взаимоотношениях с материалами — и очень важно не упустить его зря. ”Моим друзьям в сфере моды: нам не нужно искать наших людей — они сами нашли нас.

И они призывают к сознательному руководству, основанному на сотрудничестве. Давайте все вместе возьмемся за руки и сделаем все, что в наших силах, на 10 процентов и более. Пола Уоллес — президент и основатель SCAD.