Престиж, красота и правильное питание станут двигателями роста компании Unilever

ЛОНДОН. Пережив хаос 2020 года и незначительно увеличив спрос на гели для рук и другие средства личной гигиены, Unilever теперь ищет перспективные инвестиции в престижные отрасли красоты и питания и сосредотачивается на мегарынках будущего — США, Индии и Китае.

Главный исполнительный директор Unilever Алан Джоуп также хочет, чтобы потребительский гигант был “мировым лидером в области устойчивого бизнеса” и лидером в области цифровых технологий, поскольку группа по-прежнему нацелена на рост продаж на 3-5 процентов в среднесрочной перспективе. Материнская компания, выпускающая бренды от Magnum и Domestos до Dove, Pond’s и Kate Somerville, сообщила о базовом росте на 1,9% и снижении выручки на 2,4% до 50,7 млрд евро в 2020 финансовом году, в основном из-за колебаний валютных курсов.

Прибыль выросла на скромные 0,8% до 6,1 млрд евро в неспокойный год, когда сократились продажи целых категорий товаров, включая средства личной гигиены (люди стали реже мыть голову шампунем и пользоваться дезодорантами из-за жизни в помещении), а также мороженое, поскольку курорты и пляжи в жаркую погоду были закрыты из-за к социальному дистанцированию или ограничениям на поездки. Кризис заставил Unilever думать и действовать быстро, хотя следующие месяцы могут стать не менее испытательными, поскольку компания стремится перестроиться в более целенаправленную и этичную компанию для роста.

Во время телефонной беседы с аналитиками в четверг Джопе прямо заявил: будущее Unilever — это более быстрый рост за счет приобретений, устойчивого мышления, надежных цифровых каналов связи «от-до-в» и «от-до-с», а также выход на самые динамично развивающиеся рынки мира. План Jope состоит в том, чтобы сосредоточиться на конкретных категориях: гигиена, уход за кожей, престижная красота, функциональное питание и продукты растительного происхождения.

По его словам, “львиная доля инвестиций” будет направлена именно в эти категории. “Наше подразделение prestige в настоящее время является самым высокоэффективным подразделением в сфере красоты класса люкс на рынке, а такие бренды, как Dermalogica и Tatcha, увеличивают наш бизнес до 700 миллионов евро”, — сказал генеральный директор. Он добавил, что бизнес в области функционального питания в 2021 году должен принести “значительно больше” миллиарда евро.

Среди брендов в этом портфолио — калифорнийская Olly Nutrition и традиционное британское сухое солодовое молоко Horlicks, которое Unilever с тех пор обогащает цинком для повышения иммунитета. Джоуп отметил, что, хотя “престиж” и «функциональное питание» приносят «всего 4% нашего оборота, мы ожидаем, что они внесут непропорционально большой вклад в наш рост в будущем».

Prestige beauty, быстрорастущая, высокодоходная и перспективная категория, в которой Jope всегда стремилась играть, в прошлом году выделилась еще по одной причине: более 50% продаж в prestige beauty приходилось на электронную коммерцию, по сравнению с общим показателем Unilever в 9%.

Эми Роллинсон, аналитик Euromonitor International, отметила, что расширение ассортимента премиальных товаров Unilever в Китае “открывает возможности для роста, как и ассортимент ванн и душевых кабин, в котором особое внимание уделяется гигиене рук”.

Прямолинейная Джоуп также признала, что Unilever обошли по цене “некоторые престижные проекты в области красоты, за которые мы боролись в прошлом году». Но, честно говоря, оценки просто выходили за рамки того, что мы считали финансово оправданным”.

Одним из таких приобретений, скорее всего, стала компания Charlotte Tilbury, на покупку которой, как было известно, претендовала Unilever.

В итоге производитель косметики color перешел к Puig и BDT Capital Partners по заявленной цене в 1,2 миллиарда фунтов стерлингов. Продажи, добавил Джоуп, также могут сыграть важную роль “в изменении портфеля. Мы открыты для сделок по продаже, которые, по нашему мнению, создают ценность, и будем по-прежнему очень разборчивы в отношении приобретений”.

Он подчеркнул, что “нет годовых целей” в отношении того, что Unilever приобретет или продаст, и сказал, что в долгосрочной перспективе компания, скорее всего, станет “чистым приобретателем”.

Джоуп не стал напрямую комментировать опубликованное на прошлой неделе в Bloomberg сообщение о том, что Unilever наняла Credit Suisse Group AG для изучения вопроса о продаже активов непрофильных косметических брендов в США и Европе, но он был близок к этому. “Мы рассматриваем варианты для некоторых наших небольших брендов BPC (косметика и средства личной гигиены), продолжая активно управлять нашим портфолио. Эти бренды продаются преимущественно в Европе и/или Северной Америке, и в настоящее время они переходят под руководство новой управленческой команды, которая будет уделять особое внимание ускорению их роста и созданию добавленной стоимости.

Возможно, в последние дни вы видели некоторые предположения по этому поводу, и я хочу внести ясность в то, что никаких окончательных решений относительно их долгосрочного будущего еще не принято”.

Согласно отраслевым источникам, предлагаемые бренды представляют собой смесь названий США и Великобритании и могут включать Simple, массовый бренд по уходу за кожей, который Unilever унаследовала после покупки Alberto Culver в 2009 году. Unilever уже продала непрофильные категории, такие как спреды, и находится в процессе продажи своего чайного бизнеса, который в 2020 году вырос “до однозначных цифр”.

Пьер Тегнер из Oddo BHF отметил в своем отчете, опубликованном в четверг, что выход из чайного бизнеса “идет полным ходом». Рассматриваются все варианты: продажа, выделение или IPO. Руководство компании четко осознает тот факт, что можно сделать еще один выбор, и, по нашему мнению, следующим кандидатом может стать мороженое, поскольку оно не было определено в качестве ключевого сегмента”.

В отличие от некоторых аналитиков и инвесторов, Тегнер высоко оценил результаты Unilever за 2020 год, назвав компанию “гораздо более гибкой, чем ожидалось”, и “опирающейся на здоровую основу, заложенную во второй половине 2020 года”.

Однако рынок не был впечатлен результатами деятельности группы, и в четверг акции упали на 6,2% до 40,67 фунтов стерлингов.

Устойчивое развитие остается главным приоритетом для Джоупа, который заявил, что хочет, чтобы Unilever стала мировым лидером в этой области. Генеральный директор настолько увлечен экологическими целями компании, что объявил о планах ознакомить акционеров с климатической стратегией Unilever и добиться “необязательного консультативного голосования” по целям потребительского гиганта по сокращению выбросов и планам Unilever по их достижению.

Unilever заявила, что поделится своим планом действий по борьбе с изменением климата с акционерами в первом квартале этого года, в преддверии своего ежегодного общего собрания, которое состоится 5 мая. План будет обновляться на постоянной основе, и каждые три года Unilever будет добиваться проведения консультативного голосования по любым существенным изменениям, вносимым или предлагаемым в план. Первый отчет о выполнении плана за год будет представлен в 2022 году. Компания Jope также твердо убеждена в том, что “целенаправленная бизнес-модель, ориентированная на будущее, обеспечивает превосходную производительность и стабильные финансовые результаты в трети ведущих компаний нашей отрасли. ” Он сказал, что предприятия, в основе которых лежит ESG, более прибыльны и могут привлекать лучшие таланты. “Совершенно очевидно, что целеустремленные бренды растут быстрее”, чем те, у которых нет конкретных целей, связанных с ESG, и что “устойчивый бизнес стимулирует рост”, — сказал он, добавив, что именно миллениалы и поколение Z требуют от бизнеса занять твердую позицию и достичь экологических целей.

Как сообщалось, научно обоснованные цели Unilever включают в себя сведение к нулю выбросов в результате собственной деятельности к 2030 году и 50-процентное сокращение среднего объема производства своей продукции к 2030 году. В июне 2020 года компания Unilever объявила о новой цели — к 2039 году свести к нулю выбросы вредных веществ от поставщиков до точек продаж.

Unilever также планирует осваивать быстрорастущие географические регионы и использовать свои сильные стороны на развивающихся рынках. В компании отметили, что 35% ее оборота приходится только на США, Индию и Китай, “и мы считаем, что сможем сфокусироваться на этих географических регионах и укрепить свои позиции.

За пределами этих рынков также есть значительные возможности, и мы продолжим развивать наш сильный бизнес в странах с самой быстрорастущей экономикой мира”, — говорится в сообщении. Цифровое развитие Unilever также будет набирать обороты. Продажи Unilever в сфере электронной коммерции выросли на 61% в 2020 финансовом году, главным образом, благодаря закрытию физических магазинов. Теперь компания планирует расширить сферу электронной коммерции, оцифровать свой торговый и оптовый бизнес и сосредоточиться на сборе и обработке данных как можно быстрее и эффективнее, “поскольку потребительский ландшафт продолжает развиваться”.

Роллинсон из Euromonitor International сказал, что Unilever “должна ускорить развитие своей электронной коммерции и цифровых предложений, которые в прошлом были несколько ограничены, в качестве средства привлечения потребителей и стимулирования роста.

Распространение информации об их активных усилиях в области КСО также останется ключевым фактором, поскольку потребители косметических средств все чаще ищут целенаправленные бренды”.