Почему Маурицио Гуччи был первым, кто мечтал о роскошном доме Gucci

МИЛАН — “Я хочу отдать должное Маурицио Гуччи, он этого заслуживает”, — сказал Андреа Моранте, председатель независимой компании по управлению активами QuattroR, которая в 2019 году приобрела контрольный пакет акций Trussardi. Со своей точки зрения, Моранте, тесно сотрудничавший с Gucci и один из немногих, кому было позволено плавать с покойным руководителем на его креольской яхте, по—прежнему испытывает к нему теплые чувства. Будучи исполнительным директором Morgan Stanley, Моранте сыграл важную роль в знакомстве с Gucci Немира Кирдара, который в 1982 году основал инвестиционно-банковскую компанию Investcorp и компанию по управлению активами.

Эта встреча помогла Гуччи воплотить в жизнь его мечту о возрождении семейного бренда, который он унаследовал от своего отца Родольфо в 1983 году. В то время как основное внимание средств массовой информации, очевидно, было приковано к убийству Маурицио Гуччи в 1995 году, годовщина которого отмечается в субботу, ревности и жадности его бывшей жены Патриции Реджани, а также их напряженным отношениям, Моранте поговорил с WWD, чтобы пролить свет на события, которые предшествовали трагедии и которые также помогли установить причину. это место для глобального развития индустрии предметов роскоши, такого как приход фондов прямых инвестиций и международных разнообразных творческих и управленческих команд, а также проблемы, с которыми сталкиваются семейные предприятия.

Моранте считает, что Маурицио Гуччи был первым, кто осознал потенциал бренда Gucci в тот момент, когда индустрия роскоши только зарождалась. В конце 80-х “Маурицио заранее понял, что индустрия роскоши вот-вот вступит в период глобального возрождения. На том этапе не все были убеждены в этом. ”Это был момент “эпохальных перемен”, — сказал Моранте, — время, когда сектор предметов роскоши совершил количественный скачок. Маурицио Гуччи также быстро понял, какую роль будут играть финансы в сверкающем мире роскоши».

Приход англо-арабской инвестиционной корпорации стал “одним из первых и наиболее интересных примеров прямых инвестиций”, направленных на то, чтобы помочь ему возглавить Gucci Group. Маурицио Гуччи понял, что его семья “была слишком склонна к судебным тяжбам и слишком неподготовлена к тому, чтобы сохранить бренд». ”По этой причине он обратился к Morante и Morgan Stanley с просьбой помочь ему реструктурировать круг акционеров компании.

Кирдар “интуитивно решил купить”Tiffany &Co. у Avon Products Inc. В 1984 году, что было “невероятным мастерством в то время». Когда я спросила его, не хотел бы он встретиться с Маурицио, Немир, помнится, ответил, что сделает все, чтобы стать партнером Gucci и принять участие в обновлении бренда”.

От имени Investcorp Morgan Stanley приобрел 50% акций Gucci у родственников дяди Маурицио Гуччи, Альдо, “в результате драматической и сложной серии сделок по слиянию и поглощению”, которые продолжались более года. “Последним, кто отказался от своих акций, был Альдо Гуччи, который чувствовал, что продает свою душу, а не долю в капитале. Вскоре после этого он умер”, — сказал Моранте, который, перейдя в Investcorp, стал членом исполнительного совета Gucci и де-факто главным операционным директором.

Моранте вспоминал дни и ночи напряженной работы, путешествия по всему миру, чтобы возродить бренд. “Маурицио и Investcorp были убеждены, что Gucci обладает невероятным потенциалом, который еще не был полностью раскрыт. Они чувствовали, что на бренд будет огромный спрос.

Маурицио видел это с предельной ясностью, как никто другой”.

Реструктуризация потребовала пожертвования частью доходов, которые поступали в компанию, например, от простых продаж в магазинах беспошлинной торговли по всему миру, и на это ушло около двух лет. По словам Моранте, необходимо было избавиться от подделок и дешевой качественной продукции, чтобы вернуть бренду “то, к чему он принадлежал”, — истинную роскошь.

Investcorp осознала, что это ключ к успеху, в то время как “многие фонды прямых инвестиций не понимают, что важно сделать шаг назад, чтобы сделать рывок вперед. Это рискованно, потому что вам придется смириться с сокращением продаж, но это необходимо для реального перезапуска”, — утверждал он.

В Gucci это включало в себя кадровые перестановки в руководстве, новое креативное направление на международном уровне, болезненную, но необходимую переориентацию продукта, покупку лицензии Gucci в Японии, что имело стратегическое значение, и полный пересмотр внешнего вида Gucci, основанный на его невероятном наследии и архивах, пояснил он. Маурицио Гуччи решил, что компании необходимо выкупить свой бизнес и дистрибуцию в Японии, что в то время было “немыслимо”, — сказал Моранте. “Он понимал, что Япония станет самым важным рынком для товаров класса люкс”.

Моранте также отдает должное Маурицио Гуччи за его смелость в создании новой и инновационной команды мечты, которая включала в себя привлечение американки и дизайнера из Техаса в легендарную и очень традиционную компанию, базирующуюся во Флоренции.

В 1989 году Маурицио Гуччи удалось привлечь Дон Мелло, которая в то время была президентом Bergdorf Goodman, потому что “она влюбилась в проект, который он ей представил, и уехала из США. И ее дом подходит для решения этой задачи”, — и она, в свою очередь, выбрала Ричарда Ламбертсона, который возглавлял отдел аксессуаров Bergdorf, на должность директора по дизайну, а Тома Форда, которого наняли курировать женскую моду готовой одежды, увидев в нем потенциал — “молодой невероятный талант. ”Форд поддерживал Ламбертсона до тех пор, пока тот не вернулся в США. В 1994 году Форд был назначен креативным директором, превратив компанию в мощный бренд и группу компаний и сделав ее лидером в области моды, пока он, в свою очередь, не ушел в 2004 году. “Назначение Дон Мелло креативным директором стало невероятным успехом.

Маурицио очаровал ее, и я убедил ее изменить свою жизнь и переехать во Флоренцию и Милан”, — сказал Моранте. “Люди во Флоренции качали головами, недоумевая, что происходит, все это было почти богохульством”, — со смешком сказал Моранте. Он также вспомнил реакцию Мелло, когда она впервые увидела мокасины от Gucci, которые в то время были доступны только из телячьей кожи черного или коричневого цвета. “Она сказала, что хотела бы видеть их по крайней мере в пяти или шести цветах и из двух или трех материалов, и понимала потенциал этой обуви”.

Мелло также запустила рекламную кампанию, которая на долгие годы вдохновит как Gucci, так и ее конкурентов. “Она смотрела на руки мастера, который шил мокасины, сморщенные от многолетней работы с кожей, и эти руки были представлены в новой рекламной кампании. Маурицио сделал исключительный выбор в пользу Дон Мелло, которая вместе с Томом Фордом по-настоящему изменила бренд”.

Моранте признал, что “в какой—то момент ветер стих” — реструктуризация Gucci была вызвана сложной ситуацией на розничном рынке в начале 90-х, когда покупателям пришлось приспосабливаться к новому и более сложному продукту. “Цифры оказались не такими, как ожидалось, и Investcorp начала беспокоиться.

Маурицио мог показаться слишком покладистым, а его руководство — хаотичным. По сути, это был годичный спад, который сегодня показался бы смешным, но отношения между Надиром и Маурицио больше не были идиллическими”, — сказал Моранте. “Были допущены ошибки, и компании потребовалось существенное, но ограниченное увеличение капитала для завершения реорганизации бизнеса.

Это привело к конфликтам между Investcorp и Маурицио, несмотря на то, что на протяжении трех лет они поддерживали прочные деловые отношения. При поддержке Доменико Де Соле (в то время главного исполнительного директора Gucci Americas) Investcorp удалось приобрести все акции Маурицио в трудное для компании время. ”В 1993 году Маурицио Гуччи передал свои акции Investcorp, положив конец участию семьи в фирме. “Как только Investcorp стала 100-процентным владельцем Gucci, она решила продать компанию “гуру роскоши” с четким видением и присутствием в отрасли», — сказал Моранте.

Фонд обратился к Моранте, который в то время работал в Credit Suisse First Boston, с просьбой “срочно продать” 100 процентов Gucci. “Предложения Бернара Арно, Франсуа Пино и Йоханна Руперта [из LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton, тогдашней PPR, позже Kering и Richemont, соответственно] были слишком низкими, и Лучано Бенеттон отмахнулся от них, заявив, что, по его мнению, Gucci «мертв», — вспоминает Моранте. В конце концов Investcorp не стала продавать свою долю и в 1995 году решила выставить часть Gucci на публичные торги по очень выгодной цене, примерно в 800 миллионов долларов. “Gucci был одним из лучших инвестиций Investcorp за всю историю”, — отметил Моранте. “Трагедия в том, что, хотя Маурицио отчаянно пытался доказать, что Gucci может стать мировым игроком в индустрии роскоши, в итоге он потерял свою компанию, а вскоре после этого и свою жизнь”, — заключил Моранте. “Патриция Реджани не играла никакой роли во всех вышеперечисленных событиях, но, как только она узнала, что Маурицио влюбился в другую женщину, она решила, что убьет его, сначала сказав это в шутку, а затем действительно сделав это”.

смотрите также:

Как Gucci процветал после убийства Маурицио

Рассказывая о подходах Леди Гаги и Адама Драйвера к стилю для «House of Gucci»

Марко Биззарри о Японии, новом магазине Ginza и фильме ‘House of Gucci’