По мере того как Розничная Торговля Адаптируется К условиям Пандемии, Города Задумываются О Своей Роли

В течение первого года продолжающейся пандемии COVID-19 около 305 000 работников розничной торговли одеждой потеряли работу, в то время как кассиры и многие другие работники розничных магазинов получали зарплату ниже 15 долларов в час, а федеральная минимальная заработная плата оставалась неизменной 11-й год подряд.

По мере того, как индустрия розничной торговли адаптируется к растущему спросу на онлайн-заказы, доставку на дом и услуги по доставке на обочину, города могут разрабатывать программы противодействия тенденциям, наносящим ущерб низкооплачиваемым работникам розничной торговли и местным сообществам, говорится в новом отчете Национальной лиги городов, организации местных органов власти. Согласно отчету NLC, около 64% работников розничной торговли не зарабатывают на прожиточный минимум, достаточный для того, чтобы прокормить семью из четырех человек, а средняя зарплата кассиров в прошлом году составляла 12,04 доллара в час.

В то время как минимальная заработная плата на федеральном уровне остается неизменной и составляет 7 долларов. с 2009 года, несмотря на то, что в течение последнего десятилетия рабочие стремились повысить заработную плату как минимум до 15 долларов в час, многие города и штаты также не смогли добиться изменений. Согласно отчету, около 25 штатов запретили городам и другим местным юрисдикциям повышать заработную плату сверх государственного или федерального минимума. “Повышение минимальной заработной платы — это первый шаг к сокращению довольно большого разрыва между ценностью, которую работники розничной торговли приносят обществу, и, к сожалению, низкой заработной платой, которую они получают взамен”, — сказала Тина Ли, старший специалист по исследованиям Центра городских решений NLC, на пресс-конференции в четверг, посвященной отчет.

В то время как крупные розничные сети сообщили о рекордных прибылях во время пандемии, они также столкнулись с более пристальным вниманием общественности к трудовым практикам, которые, по утверждению работников и адвокатов, подвергали работников небезопасным условиям труда без дополнительной оплаты, компенсирующей риски. Стремясь изменить это мнение, розничные продавцы, включая Amazon, Target и Walmart, повысили заработную плату или иным образом заявили о своем согласии на минимальную заработную плату в размере 15 долларов в час или на льготы, такие как автограф-запись и другие бонусы.

Начальная минимальная заработная плата Amazon была установлена на уровне 15 долларов в час за два года до пандемии, в то время как Target установила минимальную заработную плату в размере 15 долларов в прошлом году. Walmart, хотя за последний год и повысила зарплату некоторым группам работников, по-прежнему платит всего 11 долларов в час работникам, выполняющим ряд функций в некоторых частях страны. “Я ожидаю увидеть сближение — мы уже видим, что все больше ритейлеров переходят на долгосрочный план по минимальной цене в 15 долларов в час”, — сказал Майкл Мандель, главный экономический стратег Института прогрессивной политики, на пресс-конференции в четверг. “Я думаю, что мы переживаем период, когда работники будут менее охотно мириться с такой низкой заработной платой”.

Мандель сослался на недавний отчет Washington Post, в котором говорилось об увольнении работников розничной торговли — в апреле уволилось около 649 000 человек — и утверждал, что эта смена сулит хорошие результаты для рынка труда. “Я думаю, это хорошая новость — люди решили, что не хотят работать на низкооплачиваемой работе.. и они считают, что перспективы трудоустройства достаточно хороши, чтобы переехать”, — сказал он. — А в экономическом плане вы оцениваете уровень увольнений как положительный — “бросить курить” означает, что люди настроены оптимистично и думают, что могут добиться большего».

По мере того, как индустрия розничной торговли пересматривает свои отношения с работниками и покупателями, города и местные власти должны способствовать этому переосмыслению, решая вопросы заработной платы и использования общественных пространств таким образом, чтобы приоритетными были потребности местных сообществ, добавили лидеры NCL. “Точно так же, как индустрия розничной торговли столкнулась с кризисом после Великой рецессии, COVID-19 стал еще одним серьезным фактором, повлиявшим на внедрение системы сбора мусора у обочин, подчеркнув необходимость в квалифицированных работниках и укрепив спрос на розничную торговлю и магазины со скидками, основанные на опыте”, — сказал Брукс Рейнуотер, директор Национальной лиги городов- Центр городских решений.