Новости Conde Nast, льготы и сокращение расходов в рамках Глобальной стратегии

Даже небольшие преимущества работы в Conde Nast исчезли, поскольку издательство продолжает сокращать расходы и переводить свою контент-стратегию на “глобальный уровень”. Как стало известно WWD, за последние 18 месяцев сотрудники Conde обнаружили, что у них больше нет бесплатного входа в культурные учреждения Нью-Йорка, такие как Музей современного искусства, Музей Гуггенхайма и даже Музей искусств Метрополитен. Корпоративная подписка на каждый из них была приостановлена, поскольку издатель с богатым прошлым, щедрыми расходами и многочисленными льготами продолжает более внимательно следить за тем, на что он тратит деньги и где.

Тем не менее, Музей американского искусства Уитни — единственный, где при наличии удостоверения личности Conde стоимость входного билета по-прежнему не превышает 22 долларов. Представитель компании отказался от комментариев. Прекращение бесплатного посещения музеев — лишь последнее дополнение к длинному списку теперь уже бывших привилегий работы в Conde, которая во времена правления покойного С. И. Ньюхауса-младшего хотела, чтобы ее редакторы общались с теми же деятелями культуры, о которых писали ее журналы. Городские автомобили часто вызывались — или постоянно стояли на холостом ходу возле штаб—квартиры — даже для помощников.

Некоторым редакторам выплачивались щедрые пособия на одежду, а многие даже получали беспроцентные ссуды на покупку жилья и недвижимости. В течение многих лет существовал пенсионный план. Сотрудники часто могли оплачивать свои обеды за столом. Долгое время считалось, что такие тонкости оправдывают низкую заработную плату младших сотрудников. Но все это в прошлом, и вот уже несколько лет в Conde (как и во всех других медиа-компаниях) всерьез затягивают пояса, поскольку издатель все еще пытается добиться стабильной прибыльности на фоне долгого перерыва в печатной рекламе. Выручка компании по-прежнему составляет около 1 миллиарда долларов в год в США, безусловно, самом прибыльном регионе, но, по данным WWD, она работает в убыток как минимум с 2017 года.

Согласно прошлогоднему отчету New York Times, в 2019 году компания потеряла около 100 миллионов долларов. Борьба за прибыльность продолжается при Роджере Линче, который присоединился к компании в 2019 году в качестве главного исполнительного директора, став первым генеральным директором Conde, который не получил повышение по службе внутри компании.

Примерно за два года работы в Conde Линч постепенно объединил международный и американский бизнес. Сокращение половины бизнеса, особенно серверных функций и технологий, привело к сокращению сотен рабочих мест, в том числе некоторых руководителей, и сокращению накладных расходов.

Редакция также пострадала: из года в год сокращаются десятки рабочих мест в различных изданиях, предположительно практически без выходных пособий. И все еще ходят слухи, что в какой-то момент все больше печатных изданий перейдут только на цифровые технологии, как, например, Allure, которая уже некоторое время не занимается печатной рекламой.

Некоторые недавние шаги по сокращению расходов включают отказ от полной арендной платы, поскольку Conde пытается пересмотреть условия аренды своей нью-йоркской штаб-квартиры в One World Trade Center, говорится в отчете, опубликованном в Bloomberg. Компания Conde сокращает свою площадь в здании и сдает ее в субаренду, где только может, по меньшей мере на два года.

Другой причиной является централизация всех редакционных групп в каждом издательстве, международном и АМЕРИКАНСКОМ, которая ускорилась в конце прошлого года, что также привело к дальнейшему ограничению бюджетов, выделяемых на каждую книгу. Сотрудники Vogue, Vanity Fair, Conde Nast Traveler, Architectural Digest и GQ ожидают, по крайней мере, умеренных сокращений в своих рядах, вероятно, в основном в международных офисах, поскольку эти издания перешли под руководство новых редакторов, курирующих все регионы, многие из которых базируются в США. Обмен контентом между всеми изданиями будет более распространенным больше, чем когда-либо, что, вероятно, приведет к дублированию ролей.

В памятке для сотрудников по итогам года Линч сообщил, что компания стремится “распространить лучшие версии историй на всех рынках, что расширит возможности IP”. Он добавил, что компания работает над тем, чтобы “четко определить, где и как мы будем расширять нашу аудиторию, и соответствующим образом распределить наши команды. В настоящее время разрабатываются конкретные планы глобальных действий для каждого тайтла.

Хотя говорят, что Анна Винтур, которая получила два новых руководящих поста под руководством Линча и теперь является директором по контенту Conde, не давала конкретных указаний о сокращении расходов ни одному из новых глав редакций “global”, ожидается, что любые сокращения будут устранены. Источники отмечают, что бюджеты по-прежнему ограничены, и их приходится увеличивать еще больше, чем когда-либо, учитывая новый уровень распространения контента.

Кроме того, говорят, что все оставшиеся барьеры — будь то между регионами, печатным и цифровым, социальным и видео, редакционным и спонсорским контентом или электронной коммерцией — будут полностью сняты. В своей служебной записке Линч отметил, что ликвидация этих “изолированных подразделений” позволит “лучше сосредоточиться на работе и наладить сотрудничество». ” И, как говорят, массовое внедрение видео и социального контента, якобы для удовлетворения спроса рекламодателей, отнимает бюджетные деньги, которые раньше шли бы на печатный контент или выпуск журналов.

Многие другие издатели за последние несколько лет продвигались вперед с “поворотом к видео”, но по мере роста затрат и изменения алгоритмов от таких инвестиций в основном отказались. Руководство Conde поговаривает о том, что 25% выручки будет “реинвестировано” в “контент”, но в течение следующих четырех лет.

И ожидается, что деньги будут в значительной степени направлены на видео. Все эти изменения, по словам Линча в его служебной записке, приведут к “двузначному” росту выручки в 2021 году. Но прибыльность еще не определена, отметили источники, или вероятна. Линч не скрывал своего мнения о том, что видео — это путь вперед для Conde, и в 2019 году сообщил сотрудникам, что сделки с рекламой и контентом, связанные с этим, могут стать новым источником дохода в размере 1 миллиарда долларов.

Говорят, что он не заинтересован в дальнейших платных системах или моделях подписки. От более раннего плана по их распространению в Conde Nast, названного “изменением правил игры”, отказались, несмотря на успех цифровой подписки на The New Yorker, которая в настоящее время приносит более 100 миллионов долларов в год.

Кроме того, многие в Conde считают, что он не очень интересуется журнальными СМИ в целом, а скорее является “бесстрастным” руководителем, хотя до сих пор ему удавалось экономить Conde много денег. Говорят, что из-за “глобальных” директив и меняющихся бюджетов моральный дух персонала в Conde находится на довольно низком уровне.

Хотя, учитывая продолжающуюся пандемию и рекордные увольнения в отрасли в течение года, это, похоже, касается многих работников практически любого другого медиа-учреждения. Подробнее читайте здесь:

NYT отказывается от судебного иска против журнала Time о защите торговой марки.

Подкаст ‘Ответить всем’ поставлен на паузу после обвинений в токсичной культуре

Компания по производству нижнего белья обвиняет TikTok в удалении дискриминационного поста