Компании заявляют, что стратегии цепочки поставок должны измениться

Согласно новому отчету Исследовательского института Capgemini, в котором изучалось влияние пандемии на потребительские товары и розничные цепочки поставок, большинство компаний планируют полностью пересмотреть текущие стратегии. Фактически, отчет показал, что только 23 процента организаций, занимающихся производством потребительских товаров, и только 28 процентов розничных продавцов считают, что существующая у них в настоящее время цепочка поставок “достаточно гибкая, чтобы соответствовать меняющимся потребностям бизнеса”.

Примечательно, что в прошлом году 85% организаций, занимающихся производством потребительских товаров, и 88% розничных продавцов сообщили Capgemini, что они сталкивались с перебоями в работе, а 71% розничных продавцов заявили, что восстановление после этих сбоев заняло три месяца или дольше. “CPG и розничные продавцы осознают высокий риск сбоев в работе в будущем, и у них есть возможность быть первыми, кто сможет повысить гибкость и устойчивость своих цепочек поставок”, — сказала Линдси Мазза, руководитель глобальной сети розничных поставок Capgemini. “Пандемия была событием ускоренного обучения. Организации понимают, что новые технологии могут обеспечить столь необходимую гибкость — от улучшения прогнозирования спроса до повышения эффективности выполнения работ и более быстрых и экономичных поставок на последней миле.

Инвестируя сейчас, организации получают возможность надежно поддерживать потребителей в трудную минуту, когда в отрасли могут произойти очередные сбои. ”

По мере того как компании перестраивают цепочки поставок, чтобы лучше адаптироваться к будущим сбоям, в отчете Capgemini прогнозируется, что они будут учитывать три критические области перестройки: определение спроса, критическая видимость и локализация. Поскольку 68% компаний сообщили, что во время пандемии они столкнулись с проблемами планирования спроса “из-за отсутствия точной и актуальной информации о колебаниях потребительского спроса”, Capgemini заявила, что для повышения точности прогнозирования будет необходим переход к анализу спроса.

Чтобы решить эти проблемы, 66% организаций сообщили Capgemini, что после пандемии они планируют сегментировать цепочки поставок по структуре спроса, стоимости продукции и региональным аспектам, а еще 54% заявили, что планируют использовать аналитику или машинное обучение искусственному интеллекту для прогнозирования спроса.

В то же время, по мере того, как компании перестраивают стратегии, Capgemini отмечает в своем отчете, что видимость становится критически важной. Семьдесят пять процентов компаний, производящих потребительские товары, сообщили, что им пришлось нелегко, когда они столкнулись с необходимостью быстро увеличить или сократить производство во время пандемии. Теперь, по словам авторов отчета, “организации понимают важность инвестиций в цифровые технологии для улучшения видимости”.

В частности, компании заявили, что планируют инвестировать в автоматизацию, робототехнику и искусственный интеллект. Кроме того, в ходе своего исследования Capgemini обнаружила, что организации будут инвестировать в переход от глобализации к локализации, признавая важность региональных или локализованных баз поставщиков и производства.

В то время как 65% компаний, производящих потребительские товары, и розничных продавцов заявили, что планируют инвестировать в локализацию баз поставщиков, темные магазины также были названы все более полезной альтернативой для выполнения онлайн-заказов в будущем. Подробнее о деловых новостях WWD:

Запуск Avery Dennison призван ознаменовать новую эру в цепочках поставок

Не слишком ли быстро внедряется искусственный интеллект?

Пандемия продолжает влиять на тенденции оптовой торговли