Итальянские Текстильные Фирмы Возобновляют свою деятельность После COVID-19 С Устойчивой Миссией
  • Категории
  • Подписка
  • Разместить статью
16/01/25 0 1 Дом
-

Итальянские Текстильные Фирмы Возобновляют свою деятельность После COVID-19 С Устойчивой Миссией

МИЛАН. Устойчивое развитие означает выживание. Похоже, что итальянские поставщики текстиля и материалов твердо придерживаются этой мантры, полагая, что актив, ставший синонимом цепочки поставок в стране, также поможет им справиться с пандемией в следующем году. WWD провела исследование, посвященное устойчивому развитию отрасли, опросив около 20 компаний, 72% из которых в 2020 году продемонстрировали доходы, превышающие 100 миллионов евро.

Исследование показало, что, несмотря на экономическую нестабильность в 2020 году, 58 компаний. 8% опрошенных текстильщиков и кожевенников были вынуждены лишь частично пересмотреть свои планы в области устойчивого развития, в то время как 29,4% сохранили свои инвестиции без изменений. В целом, 58,8% опрошенных компаний инвестируют в устойчивое развитие от 5 до 10% своих годовых доходов.

Столкнувшись с растущей конкуренцией со стороны международных игроков в конце 1990-х и начале 2000-х годов, отрасль уже переосмыслила себя, направив предпринимательский потенциал страны на экологическую трансформацию, которая обеспечила ее процветание за последние два десятилетия. По словам представителей отрасли, после пандемии ожидается аналогичное ускорение.

Несмотря на то, что в Италии и Европейском союзе действует экологическое законодательство, текстильные компании, по их мнению, должны предвидеть действия директивных органов, чтобы быть конкурентоспособными. “Я ожидаю, что законодатели в ключевых странах, таких как ЕС, США и Китай, сплотят свои ряды и потребуют от текстильных компаний делать больше”, — сказал Эрколе Ботто Поала, главный исполнительный директор шерстяной фабрики Reda Group. “Когда произойдет этот сдвиг, цепочке поставок лучше быть готовой, иначе ее поглотят более современные игроки. Устойчивое развитие — это не то, что можно быстро изменить, оно требует времени и инвестиций”.

“Устойчивое развитие, несомненно, является одним из наиболее эффективных способов преодоления кризиса и ключевым фактором для возобновления производства качественной текстильной продукции”, — сказал Фабио Тамбурини, генеральный директор компании cotton specialist Albini, которая в прошлом году даже увеличила свои инвестиции в устойчивое развитие.

Исследование WWD показывает, что продукты и процессы рассматриваются как две основные цели для устойчивых инвестиций в 2021 году: 47% компаний сосредоточены на инновациях, связанных с использованием экологически чистых материалов, а 35,3% из них стремятся к совершенствованию технологий преобразования и производства. “Когда-то инвестиции в устойчивые процессы считались плюсом, а теперь они стали необходимостью, однако это должно сочетаться с инновационными и экологичными продуктами, иначе ни один клиент не постучался бы к нам в дверь”, — сказал Андреа Креспи, управляющий директор компании Eurojersey, производящей высококачественные ткани, которая начала свою деятельность в Компания green journey начала свою деятельность в 2007 году и только в период с 2019 по 2021 год инвестировала 3,5 миллиона евро. “На протяжении многих лет устойчивое развитие было таким сильным маркетинговым и коммуникационным активом, но за последние полтора года кое-что изменилось, и бренды больше не просто запрашивают экологически чистые продукты, они хотят знать, какими они были на самом деле made..to избегайте символизма”, — сказал он. Компания придерживается предложенной ЕС программы «Воздействие продукции на окружающую среду», включающей 16 показателей, также одобренной отраслевой ассоциацией Sistema Moda Italia.

Лючия Бьянки Майокки, менеджер по корпоративной политике Vitale Barberis Canonico, отметила, что инвестиции в устойчивое развитие в 2020 году были существенно пересмотрены в связи со снижением продаж, но цели компании остались неизменными. “Инвестиции являются постепенными и должны рассматриваться как непрерывное путешествие, направленное на сохранение планеты, и в 2021 году мы должны найти способ донести их до рынка и заинтересованных сторон, которые призывают нас к устойчивому развитию”, — сказал Бьянки Майокки. “Разговор часто сосредоточен на экологически чистых продуктах, которые являются лишь «витриной» и не обязательно подкреплены ответственным производством”.

И наоборот, Тамбурини убежден, что, делая ставку на исследования и разработки в области поставок волокна, можно повысить эффективность всего производственного процесса и, в конечном счете, его экологичность. “Устойчивое развитие — это не просто добавленная стоимость, но и бизнес-стратегия, охватывающая все подразделения компании”, — сказал он. “Наше конкурентное преимущество заключается в том, что мы осознали потенциал устойчивого развития еще до того, как рынок признал это, а тот факт, что нам удалось контролировать всю цепочку поставок, помог нам подойти к вопросу серьезно и конкретно”.

Ботто Поала из Reda Group согласился с этим, отметив, что компания не прекратила свои инвестиции, “потому что это означало бы сохранение конкурентного преимущества в будущем”, — сказал он. Будучи пионером в области устойчивого развития, исполнительный директор начал экологическую трансформацию Reda Group в 2004 году, что позволило заводу получить сертификат B Corp в 2020 году.

Он считает, что компании не нужно совершать “качественный скачок”, хотя все еще есть возможности для совершенствования. “Промышленность и экономика в целом никогда не достигнут нулевого уровня выбросов, и я, честно говоря, не думаю, что мир движется в этом направлении, поэтому все, что мы можем сделать, — это [попытаться] инвестировать в эффективные процессы, которые затрагивают все виды деятельности и инициативы, которые мы предпринимаем каждый день. то, что мы делали с 2004 года”, — сказал он. В том же духе Креспи из Eurojersey сказал, что текущая цель заключается в оценке целевых показателей, “чтобы постоянно повышать планку, что является сложным подходом, но, в конечном счете, единственно важным, поскольку любая компания подобна человеческому организму, ее сила заключается в способности развиваться”.

Эволюция поставщиков идет рука об руку с эволюцией брендов и потребителей.

Опрос показывает, что клиенты в основном ищут экологически чистые материалы и возможность отслеживания, что в значительной степени соответствует тому, что, по мнению поставщиков, является ключевыми преимуществами, востребованными брендами и розничными торговцами. С этой целью 70,6% и 47,1% опрошенных связали свою способность налаживать деловые связи со своими клиентами с их предложением fabric и отслеживаемостью и блокчейном, соответственно.

Бьянки Майокки подчеркнул, что “экологичность — это не стратегия обновления, а непременное условие и неотъемлемая черта нашей продукции. Сегодня и завтра потребители во всем мире хотят и ожидают, что их гардероб не будет стоить дорого планете и людям”.

Несмотря на это, не все бренды, похоже, готовы к перестройке отрасли или располагают финансовыми средствами для покрытия затрат на более экологичные ткани и технологии производства. “Я использую слова ”инклюзивность» и «цикличность» [в переносном смысле], что означает, что все заинтересованные стороны, от поставщиков до брендов и потребителей, должны объединить усилия и сотрудничать», — утверждает Креспи. “Мы, как компания, никогда не смогли бы победить в одиночку..

В конечном счете, если наши продукты не получают признания и не приобретаются, нам становится все труднее осуществлять инвестиции”, — сказал он, сделав еще один шаг вперед в области устойчивого развития. По мнению Ботто Пола, цены будут доминировать в мире моды немного дольше, чем он надеялся, и, опасаясь что-то упустить, бренды могут обратиться ко всем, кроме добросовестных поставщиков, только для того, чтобы перейти на сторону экологичных товаров.

Ответы на эти вопросы были даны Тамбурини из Albini, который сказал: “Чтобы добиться полной трансформации сектора, каждая компания на всех этапах должна работать в тандеме .. мы гарантируем прозрачность, и бренды несут ответственность за то, чтобы иметь возможность предлагать свои услуги конечным потребителям”.

Бьянки Майокки из Vitale Barberis Canonico сказал: “Сегодня у нас есть возможность рассказать нашу историю, представив самих себя. Мы говорим об устойчивом развитии в таких бизнес-категориях, как ”бизнес между предприятиями» или «бизнес между потребителями», которые не имеют смысла и должны быть заменены коммуникационным подходом «человек-человек» или «бизнес-гражданин».»

Примечание редактора: В число компаний, опрошенных WWD, вошли Albini Group, Berto Industria Tessile, Botto Giuseppe, Cariaggi SpA, Colombo Industrie Tessili S. R. L, Conceria Montebello SpA, Консорциум итальянских производителей, Eurojersey SpA, Filpucci Spa, Lanificio Dell’Olivo Spa, Linificio e Canapificio Nazionale – Gruppo Marzotto, PG Denim и другие., Кашемир из Пьяченцы, Successori Reda, Спа-салон Tessilgodi, Tollegno 1900, Канонический дом Витале Барбериса.


Добавить комментарий

Яндекс.Метрика