Генеральный директор Wonolo Ен Ким объявил о повышении прожиточного минимума

Зачем ждать?

Рассказав о преимуществах повышения прожиточного минимума по сравнению с минимальной заработной платой, главный исполнительный директор Wonolo Ен Ким начинает действовать. На прошлой неделе в газете New York Times Ким опубликовал объявление на всю страницу, в котором призвал других руководителей бизнеса принять решение о повышении прожиточного минимума. Калькулятор прожиточного минимума был разработан для оценки стоимости жизни в сообществе или регионе на основе типичных расходов.

Этот инструмент предназначен для того, чтобы помочь отдельным лицам, сообществам и работодателям определить уровень заработной платы, который позволяет жителям соответствовать минимальному уровню жизни. Это рыночный подход, основанный на данных о расходах с учетом географической специфики, связанных с минимальными расходами семьи на питание, уход за ребенком, медицинскую страховку, жилье, транспорт и другие предметы первой необходимости, такие как одежда и предметы личной гигиены.

Компания Wonolo, в которой работают 200 сотрудников, помогает заключать контракты на проведение концертов примерно для 500 000 человек на своей платформе marketplace. После обсуждения с руководителями компаний перспективы поддержания прожиточного минимума, которое часто вызывало интерес, но не давало никаких обязательств, генеральный директор Wonolo решил принять меры. “Мы сказали следующее: «Вместо того, чтобы ждать, пока какая-нибудь крупная компания займет свою позицию и поступит правильно, мы собираемся взять дело в свои руки. ”Чем больше мы будем говорить об этом и показывать на примерах, что можно сделать, тем, надеюсь, многие другие крупные корпорации возьмут это на себя».

Цель Wonolo — добиться того, чтобы все компании, с которыми она работает через свою платформу, к концу года вышли на уровень прожиточного минимума или даже выше него.

Семьдесят процентов согласны. Стремление к достижению прожиточного минимума не должно привести к тому, что компании ускорят автоматизацию, чтобы избежать дополнительных затрат, сказал Ким. “Мы работали со многими компаниями, которые внедрили различные системы автоматизации на своих предприятиях, особенно для обеспечения рабочих мест на переднем крае.

Однако мы видели, что это всегда приводило к созданию различных типов рабочих мест”.

С этим согласна создатель калькулятора прожиточного минимума Эми Гласмайер, профессор экономической географии и регионального планирования Массачусетского технологического института. “Более высокая заработная плата побуждает работодателей повышать производительность труда. Мы вот-вот столкнемся с нехваткой рабочей силы, учитывая старение поколения бэби-бумеров, малочисленность поколения Z и сокращение иммиграции”, — сказала она.

Аналитики и политики склонны сравнивать доходы с федеральным порогом бедности, чтобы определить способность человека поддерживать определенный уровень жизни. Эти показатели бедности не учитывают стоимость жизни, за исключением расходов на питание. Гласмайер отметил, что минимальная заработная плата основана на расчетах, которые были сделаны в 1960-х годах, и “с тех пор ее состав не изменился”.

Администрация президента Джо Байдена предложила повысить минимальную заработную плату до 15 долларов в час, хотя это встретило сопротивление в Конгрессе, особенно со стороны республиканцев. Многие фирмы уже приняли прожиточный минимум в качестве ориентира, сказал Гласмайер. — Растет число эмпирических свидетельств того, что выплата прожиточного минимума не только возможна, но и окажет положительное влияние на производительность труда”.

Ким сказал, что его карьера во многом связана с его личным опытом. “Я иммигрант, который сам приехал в Штаты в начале девяностых.

Я приехал из Южной Кореи в маленький городок Вулфборо в Нью-Гэмпшире. Представьте себе 15-летнего южнокорейского мальчика без семьи, который не говорил на корейском языке и никого не знал. Это было задолго до появления Интернета и всемирной компании Google”, — сказал он. Наряду с изучением языка и учебой Киму пришлось искать работу. В те времена единственным способом “для таких, как он”, найти работу было отправиться в город и посмотреть на таблички “требуется наем” или “Требуется помощь”. “Я мог выйти на улицу и начать рассказывать на своем ломаном английском. Мне было очень трудно найти работу, даже посудомойкой в ресторане, из-за того, как я выглядела и как говорила. Этот опыт действительно остался со мной на протяжении всей моей карьеры и помог определить мой характер и то, чего я хотела достичь в своей карьере”.

Первой работой Кима был сборщик книг в местной библиотеке, который платил 7 долларов в час до вычета налогов. Несмотря на то, что он использует инструмент, разработанный в Массачусетском технологическом институте, Ким посещал “конкурирующую школу за рекой” — Гарвардскую школу бизнеса.

Тридцать лет спустя, в 2013 году, Ким осознала, что, несмотря на развитие технологий и программного обеспечения для управления персоналом, более 60% населения США зарабатывает менее 50 000 долларов в год. “Борьба продолжается. Если вы зарабатываете 10 долларов в час, работая на складе, это не значит, что вы собираетесь хвастаться своими данными в профиле LinkedIn или к вам будут обращаться охотники за головами.

Если вы относитесь к этому сегменту, вам все еще трудно найти дополнительный доход и работу. Вам все равно придется пройти процедуру рассмотрения резюме и собеседования”, — сказала Ким. Тем не менее, многие компании не могут найти работников на вакантные рабочие места, и проблема заключается в том, что «синие воротнички» не могут найти работу самыми простыми способами. Осознание этого помогло создать идею Wonolo, что расшифровывается как “Работа.

Сейчас. В местном масштабе. ” Запущенная в конце 2014 года, компания помогает подбирать временных работников для многих компаний, занимающихся электронной коммерцией в сфере моды. Сайт также может заниматься вопросами кадрового обеспечения, страхования и другими необходимыми вопросами. На вопрос о том, подвергаются ли работники дегуманизации, поскольку многие из них продолжают работать из дома в любое время суток, в то время как их работодатели стремятся повысить производительность труда, чтобы компенсировать финансовые трудности, вызванные пандемией, Ким ответила: “Я так не думаю.

Это понятие гибкости, которое пандемия принесла многим людям. Внезапно у родителей появилось больше времени, чтобы присматривать за своими детьми и не стоять по два часа в пробках, добираясь на работу и обратно. У них есть огромный уровень гибкости, который они могут использовать. У нас гораздо больше возможностей в принятии решений, в том, как мы хотим взаимодействовать и что мы думаем о своей карьере и работе. Кроме того, развитие технологий во многом сблизило людей. Люди, с которыми вы, возможно, общались недостаточно часто, теперь общаются с помощью виртуальных конференций и тому подобного. В конечном счете, людям определенно нужны личные контакты. Как только все будут вакцинированы, мы, вероятно, перейдем к гибридному миру. Что действительно важно, так это то, что каждая компания выходит за рамки стандартизации и осознает, что гибкость никуда не денется”.

Внимательно наблюдая за голосованием профсоюза Amazon, Ким сказал, что многие из тех, кто пользуется Wonolo, не являются работниками профсоюза. На вопрос, хотели бы они этого, он ответил: “Мы не знаем.

Мы всегда поддерживаем право работников договариваться о своих условиях. Мы, безусловно, уважаем это. Независимо от того, хотят ли работники, которые предпочитают работать через Wonolo marketplace, участия профсоюза или нет, мы не провели должного изучения этого вопроса.”

Хотя Ким, у которого вместе с женой есть три дочери, занимающиеся легкой атлетикой, не имеет никаких политических устремлений (некоторые интересовались), после завершения карьеры в Wonolo он хотел бы работать в некоммерческом секторе или сфере образования.

По его словам, обучение следующего поколения и работа с меньшинствами и обездоленными — это “то, что действительно вдохновляет меня”. Признавая, что недавнее освещение событий в СМИ помогло повысить осведомленность об антиазиатском насилии, Ким упомянул, что недавно он поделился одним из своих впечатлений, связанных с его подростковым пребыванием в Нью-Гэмпшире, через LinkedIn. “Наконец-то высказалось больше азиатских лидеров и влиятельных лиц. В прошлом американцы азиатского происхождения по разным причинам из уважения к американцам азиатского происхождения вели себя относительно тихо.

Конечно, как сообщество американцев азиатского происхождения, мы всегда поддерживали борьбу с расизмом в стране или в мире. Но многие из этих расовых тем вращались вокруг определенных этнических групп, которые не обязательно были сосредоточены на американцах азиатского происхождения”, — сказал он. “Сейчас гораздо больше лидеров заявляют о себе, и все больше американцев азиатского происхождения представлены в бизнесе и политике, имея сильный голос в мире.

Все эти усилия принесли положительные результаты. Впереди еще очень долгий путь. Доля американцев азиатского происхождения в США по-прежнему невелика, но она растет. Следующее поколение видит это движение, и я уверен, что они будут творить удивительные вещи”.

Что касается того, что необходимо для того, чтобы страна жила более сплоченно, Ким сказал, что это сводится к открытому общению и повышению уровня образования.

Путешествуя по стране, в том числе по более однородным районам, он часто слышит от людей, что он первый азиат, которого они встретили. После нескольких часов или дней совместного общения у них начинаются откровенные разговоры о том, каким, по их мнению, он должен быть. “Никакого осуждения. [Мы] просто очень открыто говорим об этом.

Это разрушает барьеры и часто меняет представления людей о том, кто мы такие как люди. Мы понимаем, что мы гораздо больше похожи, чем нам кажется. Больше разговоров, больше уязвимости, больше любви — вот что нам нужно. И очень, очень важно больше общаться с людьми, которые отличаются от вас.”