Это чемпионы

Критики усилий по обеспечению устойчивого развития и соблюдению этических норм в масштабах всей отрасли часто жалуются на то, что “слишком много разговоров” и недостаточно реальной работы по изменению политики и практики. Во многих случаях они правы. В конце концов, индустрия модной одежды и аксессуаров — это гигант стоимостью в 2 триллиона долларов, и ее преобразование и приведение в соответствие с краткосрочными и долгосрочными мерами по обеспечению устойчивости и экономии замкнутого цикла — масштабная задача, требующая времени.

Но есть много брендов, которые не ждут, пока другие проложат им путь, и отстаивают свое дело, по—настоящему заявляя о себе — здесь и сейчас. На следующих страницах ведущий поставщик платежных решений Klarna и медиа-группа Fairchild Media Group расскажут об этих “супергероях устойчивого развития”, которые внедряют инновации в критический для отрасли период, внедряя смелые инициативы, направленные на то, чтобы сделать мир лучше.

Себастьян Семятковский, генеральный директор и соучредитель Klarna, РАССКАЗЫВАЕТ О ВАЖНОСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. В дополнение к реализации собственных инициатив в области устойчивого развития, включая запуск одной из крупнейших на сегодняшний день глобальных мер по повышению осведомленности об углеродном следе в виде системы отслеживания и компенсирующей функции в обновленном приложении, а также выделение 10 миллионов долларов на поддержку инициатив в области устойчивого развития, компания Klarna осознает острую необходимость совместной работы в области отрасли для достижения реальных изменений. В этой статье Семятковский делится идеями о продвижении целей в области устойчивого развития.

FMG: Почему внедрение методов устойчивого развития имеет решающее значение именно сейчас?

Себастьян Семятковски: Как руководителям бизнеса, нам пора взять на себя ответственность за ту роль, которую мы играем в повседневной жизни потребителей и в обществе в целом.

Каждый из нас несет ответственность за решение глобальных проблем устойчивого развития тем или иным способом, в той или иной форме — будь то инициативы на рабочих местах по сокращению выбросов углекислого газа или инновационные продукты, которые могут повысить осведомленность об этой теме.

FMG: Что нужно для того, чтобы быть компанией, ориентированной на устойчивое развитие?

С. С. : Компания Klarna сосредоточена на устойчивом развитии, потому что это правильно, и точка. Это не для создания имиджа или экономии. Тем не менее, важно, чтобы компании подходили к инициативам в области устойчивого развития с учетом результатов, а не тратили деньги на решение проблем. Наша корпоративная культура основана на стремлении содействовать инновациям и изменениям, которые оказывают положительное влияние на мир, в котором мы живем.

Когда речь заходит об устойчивом развитии, нас интересуют только показатели того, действительно ли наши усилия приносят результат. FMG: Как Klarna поощряет более устойчивые практики – как компания, а также как бренды и потребители?

С. С.: У нас мощная глобальная сеть, насчитывающая более 87 миллионов покупателей, 18 миллионов активных пользователей нашего мобильного приложения и более 250 000 розничных партнеров.

При таком охвате мы берем на себя ответственность за привлечение клиентов и информирование по таким актуальным темам, как устойчивое развитие. Одним из способов достижения этой цели является платформа Klarna, где мы сосредоточены на освещении устойчивых брендов с помощью маркетинговых кампаний и нашего приложения.

Мы также стремимся подавать пример другим предприятиям розничной торговли и технологического бизнеса с помощью наших собственных программ и инициатив. В марте мы обязались выделить 1% от нашего последнего раунда финансирования в размере 31 миллиарда долларов на поддержку глобального устойчивого развития — 10 миллионов долларов будут направлены на высокоэффективные проекты, связанные с изменением климата и биоразнообразием.

Мы планируем сделать нашу систему 1% доступной для общественности в надежде вдохновить другие развивающиеся компании и компании, находящиеся на стадии подготовки к IPO, последовать нашему примеру. Мы также стремимся сократить выбросы нашей глобальной компании на 50% и внедряем внутреннюю политику, чтобы воплотить это в жизнь.

Хана Каджимура, руководитель отдела устойчивого развития Allbirds

Fairchild Media Group: С вашей точки зрения, как глобальная пандемия повлияла на потребительский спрос на более устойчивые и экологичные продукты и услуги?

Хана Каджимура: Пандемия наглядно продемонстрировала многим связь между нашим здоровьем и здоровьем планеты. Сейчас, как никогда ранее, потребители осознают, что их покупки могут улучшить не только их жизнь, но и здоровье окружающей среды, и требуют такой же ответственности от брендов, которые они поддерживают.

Они начинают понимать, что компании, особенно работающие в индустрии моды, поставили их перед ложным выбором между функциональным, стильным продуктом и покупкой чего-то лучшего для планеты. Мы наблюдаем захватывающий сдвиг на рынке в сторону предложения большего количества продуктов, которые лучше подходят для потребителей и окружающей среды, но нам еще многое предстоит сделать.

Fairchild Media Group: Как бы вы описали подход вашей компании к экологичным практикам? Каковы некоторые недавние инициативы?

Х. К.: Наша конечная цель — создавать продукты, которые оказывают положительное воздействие на окружающую среду, и единственный способ достичь этого — использовать натуральные, возобновляемые материалы. Благодаря инновациям в сельском хозяйстве и производстве, мериносовая шерсть, волокна эвкалиптового дерева и сахарный тростник, которые мы используем, способны поглощать из атмосферы больше углерода, чем они выделяют.

Это просто невозможно при использовании традиционного пластика, даже если он перерабатывается. А в феврале этого года мы представили Plant Leather – первую в мире 100% натуральную кожу растительного происхождения и новейшее дополнение к нашему набору натуральных материалов, содержащее в себе в 17 раз меньше углерода, чем аналоги из синтетической кожи.

Продолжая инвестировать в исследования и разработки в области низкоуглеродистых материалов, мы несем ответственность за выбросы углекислого газа, маркируя каждый производимый нами продукт с указанием его углеродного следа. Мы также платим за компенсацию 100% этих выбросов, поскольку любое число, превышающее ноль, является слишком большим.

Fairchild Media Group: Как вы думаете, что требуется для того, чтобы возглавить устойчиво ориентированную компанию или бренд? В чем заключается приверженность?

Х. К.: Как компания B Corp., мы верим, что бизнес может быть движущей силой добра. Однако это требует глубокой приверженности принципам ответственного ведения бизнеса, а не только тогда, когда это удобно.

Это означает ответственность перед всеми заинтересованными сторонами, включая клиентов, сотрудников, поставщиков и окружающую среду. Но мы не добьемся необходимого прогресса в значительном преодолении климатического кризиса, если не сможем посмотреть на себя в зеркало и признать, что нам есть куда расти.

Я пришел к выводу, что процесс сертификации B Corp сыграл поистине неоценимую роль, побудив нас провести углубленный самоанализ, чтобы определить, в чем мы преуспеваем и что мы можем улучшить. Fairchild Media Group: Что может сделать отрасль в целом лучше с точки зрения устойчивого развития и соблюдения этических норм?

Х. К.: Изменение климата — это самый острый кризис нашего поколения, и у нас нет времени ждать, пока не найдется решение, которое могло бы помочь.

Мы должны взять на себя ответственность за наш общий углеродный след уже сейчас, прежде чем мы сможем хотя бы начать думать о том, как сократить выбросы. Для начала предприятиям следует заплатить, чтобы компенсировать 100% выбросов углекислого газа, чтобы мы все работали с нулевым уровнем выбросов.

Исходя из этого, мы рекомендуем всем брендам маркировать свою продукцию с указанием их углеродного следа. Это не только обязывает компании со временем сокращать выбросы углекислого газа, но и предоставляет потребителям универсальную систему показателей, позволяющую определить, кто серьезно относится к устойчивому развитию, а кто нет.

Ведущие бренды продемонстрируют, что их углеродный след неуклонно и быстро сокращается с течением времени. Йи-Мэй Трукс, основатель Bembien

Fairchild Media Group: С вашей точки зрения, как глобальная пандемия повлияла на потребительский спрос на более устойчивые и экологичные продукты и услуги?

Йи-Мэй Труксес: Когда в марте прошлого года прекратились все виды транспорта и торговли, это оказало заметное воздействие, которое невозможно было игнорировать: более свежий воздух, более чистая вода и дикая природа вернулись в районы, которые они ранее покинули.

Это продемонстрировало, что изменение климата не является гипотетическим событием “на 10 000 лет вперед”, а на самом деле зависит от нашего повседневного поведения. Пандемия вынудила мир изменить статус—кво — мы пересматриваем наши привычки, задаем много вопросов и впервые (за долгое время) отключаем мышление на автопилоте, когда речь заходит о потребителях.

Fairchild Media Group: Как бы вы описали подход вашей компании к практикам устойчивого развития? Назовите некоторые недавние инициативы?

Ю. Т.: Экологичность была для нас приоритетом с самого первого дня. Наши сумки изготавливаются из материалов, которые добываются на земле, из местных источников и восстанавливаются естественным путем (большинство наших сумок изготовлено из листьев Ата, тростника, который растет на Бали и в его окрестностях).

Мы также уделяем особое внимание тому, как мы можем помочь улучшить условия жизни наших ремесленников, которые борются с чрезмерным загрязнением окружающей среды пластиком, угрожающим их экосистеме. Мы представили коллекцию сумок the Jolene, которая полностью изготовлена из переработанного пластика, собранного на пляжах Бали.

Но для Bembien важно не только использовать правильные материалы, но и находить творческие пути, позволяющие по возможности улучшить все аспекты бизнеса. Недавно мы начали сотрудничать с компанией Energea, которая инвестирует часть наших продаж в проекты по возобновляемой энергетике по всему миру.

Совсем недавно мы помогли профинансировать общественную солнечную инициативу в Бразилии, которая поддерживает тысячи малых предприятий. Наш подход как бренда заключается в том, чтобы лидировать, ориентируясь в первую очередь на устойчивое развитие, и находить новые, креативные способы, с помощью которых мы можем оказать влияние.

Fairchild Media Group: Что нужно для того, чтобы возглавить компанию или бренд, ориентированные на устойчивое развитие? Каковы обязательства?