Дизайнер Габриэла Херст говорит, что экологичность моды должна быть «Сексуальной»

Экологичность может быть разной, но Габриэла Херст хочет добавить к этому списку еще одно определение. “Я думаю, мы должны сделать экологичность сексуальной”, — заявила основательница одноименного бренда и креативный директор Chloe на недавнем форуме Fairchild Media по устойчивому развитию. “Люди должны понимать, насколько это важно.

Сейчас мы говорим о выживании”.

В беседе с Бутом Муром, исполнительным редактором WWD на Западном побережье, Херст рассказала о том, почему она так заботится об устойчивом развитии, о прогрессе, которого она добилась в своем собственном бренде, и о том, как она привносит экологическую сознательность в свою работу в Chloe. Долгое время существовало своего рода разделение между экологичностью и дизайном, когда в продуктах было либо то, либо другое, но по мере того, как потребители становятся более разборчивыми и все меньше готовы жертвовать чем-то одним, в моде должно быть и то, и другое.

По словам Херста, бренды должны иметь хороший дизайн, а сами дизайны должны быть хорошо выполнены. И в том, и в другом случае постоянная потребность в потреблении может уменьшиться, что является важнейшим компонентом прогресса в области устойчивого развития.

Напомнив о своем выступлении в журнале WWD “Ten of Tomorrow” шесть лет назад, где она сказала в видеоролике, что человеку нужен только один хороший свитер, а не 10, Херст, которая выросла в доме, где ее бабушка шила ей пижамы и чинила носки, подтвердила свою позицию в отношении потребления. “Нужно вернуться к той культуре, давайте восстановим ее. Мы больше не можем потреблять.

Это невозможно для нашего выживания”, — сказала она. Ремонт — это то, что Габриэла Херст предоставляет своим клиентам, при условии, что они, по ее словам, не ходили по грязи и не надевали одежду на вечеринки. “Дело было не в количестве, а в качестве. Экологичность — это больше не вариант”, — сказала она. “Мы занимаемся устойчивым развитием. Вы должны быть устойчивыми. Это обязательное условие для того, чтобы иметь бизнес”.

В Gabriela Hearst многие решения, касающиеся экологичности, принимаются за дизайнерским столом. По сути, выбор номер один — это выбор, связанный с окружающей средой и оказывающий наименьшее воздействие на окружающую среду.

Когда дело доходит до выбора ткани, они отдают предпочтение натуральному материалу, даже если он приятнее. “Поскольку мы работаем с лучшими производителями в мире, выбор у нас отличный. Это качественный продукт. Учитывая масштабы нашего бизнеса, принимать такие решения проще”, — сказал Херст. Габриэла Херст была одной из первых, кто предложил использовать старые ткани в своих коллекциях. Для своего первого показа в 2017 году Херст использовала ткани deadstock, чего в то время не было в сфере роскоши, а теперь это стало обычной практикой. “Это вселяет в меня надежду”, — сказала она, добавив, что это способствует переходу к универсальности, которая так важна с экономической точки зрения. В прошлом году бренд использовал 40% экологически чистых материалов.

В этом году этот показатель составляет 50%, а в следующем году планируется увеличить этот показатель до 80%. “Реальный скачок — с 2021 по 2022 год”, — сказал Херст, отметив, что пока все идет по плану. “Это цель, и она выполнима, просто требуется тщательное планирование”.

И этот тип планирования и мышления, ориентированного в первую очередь на устойчивое развитие, распространяется на все уровни бизнеса — оптовиков, производителей и цепочку поставок, — что является сложной задачей для многих компаний. “Когда у вас такая маленькая компания, как наша, это довольно просто, потому что это укоренилось в культуре”, — сказала она. “Они уже знают, чего мне не следует показывать и чего не стоит выносить на обсуждение”.

В период с 2018 по 2019 год Gabriela Hearst заменила все свои вешалки для одежды на вешалки из вторсырья, что Херст назвала непростым делом. Некоторые клиенты оказывали сопротивление бренду, а иногда даже требовали возврата средств, но сама Херст отказалась от этого. “Наши розничные партнеры понимают это.

Все, кто сегодня работает в бизнесе, должны понимать, что ситуация, в которой мы оказались, неприемлема и что мы должны измениться”, — сказала она. Когда дело доходит до последующей части обсуждения и доведения до сведения потребителей информации об усилиях бренда в области устойчивого развития и привлечения их внимания, Херст также принимает непосредственное участие в этой части. “Вы также смотрите на главу отдела маркетинга”, — сказал Херст. “Здесь много маркетинга и рассказывания историй.

Возможно, мы могли бы добиться большего успеха в этом. ”Она признала, что ей было легче начинать эти усилия и разговоры, когда бизнес был небольшим, когда она могла посмотреть, как производится продукт, откуда берутся материалы, почему они выбрали конкретную фабрику (независимо от того, работает ли она на солнечных батареях или принадлежит женщинам), почему они выбрали определенное волокно (потому что для этого не требуются пестициды или гербициды, а также меньшее поглощение воды). “Делая выбор, мы хотим быть уверенными, что клиент понимает, что мы делаем это для него.

Наша миссия очень проста — максимально высокое качество при минимальном воздействии на окружающую среду”.

Но это высокое качество при низкой отдаче часто обходится потребителям дорого. На вопрос, сталкивалась ли она с каким-либо ценовым сопротивлением, например, при покупке свитера стоимостью 4000 долларов, Херст ответила: “Поскольку мы небольшая компания, все зависит от качества продукта. У нас действительно высококачественный продукт.

Я действительно считаю, что это инвестиционный проект. Извините, это звучит как рекламный ролик. Я действительно считаю, что мы предлагаем высококачественный продукт по разумной цене. Я действительно думаю, что у меня никогда не было проблем с ценой, потому что клиент знает, что я даю ему все, что в моих силах. Между ними не так много маркетинга”.

Хотя одной из популярных формул для компаний является внедрение лицензионных или менее дорогих продуктов, Херст, скорее всего, не пойдет по этому пути со своим брендом. “Наш рост всегда был органичным”, — сказала она. “У нас были возможности по-настоящему быстро развить бизнес, но мы отказались от этого из-за наших долгосрочных планов. sustainability..it это зависит от того, как вы растете. Я считаю, что нельзя быстро развивать роскошь.

Требуется поколение, чтобы создать компанию, которая будет устойчивой”.

Говоря о том, как молодые компании, у которых нет достаточного капитала, могут добиться устойчивого развития, Херст сказал: “Это становится все проще и проще. Мы только что передали часть наших тканей в дар школе моды в Лондоне.

Сегодня начать работу стало проще, чем когда-либо. Вы можете контролировать свою дистрибуцию. Вы можете начать с небольших партий, а можете начать с запасов на складе, есть много вариантов. По моему опыту, я не встречал ни одного перспективного дизайнера, который бы начинал свои коллекции, не придерживаясь принципов экологичности. ”

Но как может отрасль, включая ее давние традиционные компании, начать с устойчивого развития и продолжать нести ответственность за свои действия? Все дело в целевых показателях, сказал Херст. “Лучший подход — ставить цели, стараться изо всех сил и добиваться их достижения, потому что у нас мало времени”, — сказал дизайнер.

В Chloe, например, многие подразделения организации хотят, чтобы это произошло. Это должны быть генеральный директор и продюсеры. “Для того чтобы проект заработал, необходимо согласовать все детали”.

Конечно, определенная доля — это личная ответственность, и как потребляющей публике избавиться от пристрастия к новому и еще, еще, еще?

“Я всегда тщательно слежу за тем, что у меня есть, и за тем, что я потребляю”, — сказал Херст. “Для нас всегда было важно качество, а не количество.

Вы знаете, когда что-то получается хорошо. Это не очень сложное образование. Этому можно научить людей. Это культура, которая довольно сильно проявляется в GH. Когда дело доходит до качества, коротких путей не существует”.

Херст предупредила, что если мы не будем заботиться о моде и не будем защищать то, как изготавливаются ткани или ингредиенты, которые в них входят, они потеряют это качество. “Мы должны быть уверены, что одежда не только хорошо выглядит, но и приятна на ощупь и полезна для вас”, — сказала она.

На вопрос, может ли мода достичь такого уровня устойчивости, Херст ответила утвердительно. “Некоторые [компании] делают это быстрее, чем другие. Вы можете видеть, что подотчетность и прозрачность — это то, что нужно”, — сказала она. “Я думаю, что я видел много изменений в финансовом секторе, и ему уделяется приоритетное внимание как «зеленым» инвестициям.

Ветер дует в спину этим переменам. Мы многое потеряли. Слишком. Но мы должны быть уверены, что не потеряем больше. Это вопрос выживания. Я действительно верю, что люди понимают, какой опасности мы подвергаем следующее поколение”.

СМОТРИТЕ ДРУГИЕ ИСТОРИИ:

Габриэла Херст и Хлоя — давние друзья

Габриэла Херст и Хлоя: Новая цель для обеих

Габриэла Херст стала лучшим дизайнером женской одежды года на церемонии вручения премии CFDA Fashion Awards